Raportul personalului la cap

Cap de binevoitor tuturor, are așteptări pozitive față de angajați; anunță în mod deschis înțelegerea sa a situației, este dispus să discute problema. Angajații caută să mențină o bună reputație în ochii capului, sa concentrat pe afaceri, raport cu sinceritate probleme.

Neutru, bezrazlichnayaustanovka cap față de angajați.

Șeful formal îndeplini în mod corect funcțiile pe plan intern, dar este indiferentă față de personalul consideră că această „zimți“ trebuie să efectueze în mod regulat funcțiile lor, nu este interesat de nevoile și caracteristicile personalității lor lor. Angajații prezintă un răspuns, sau indiferență ostilitate ascunsă. atmosfera de indiferență se poate răspândi la locul de muncă, relații între ele, în legătură cu organizația în ansamblul său.

atitudini negative ascunse față de șeful de subordonați.

Neîncrederea a lucrătorilor, inconstient (de multe ori), credința că avantajul - înseamnă să sublinieze defectele, pentru a pedepsi și forță. Bună muncă - rata, nu merita vorbim despre asta. Oamenii săraci să înțeleagă, așa că este apt să conducă, fără a da motive, și forțând și controlul. O antipatie simpatic, uneori manifestat în mod deschis, și, uneori (de frica) este ascuns sub dispozitivul extern.

Funktsionalnayaustanovka capul către angajați.

Pe lângă unitățile de personal de răspuns corespunzătoare a înrăutățit relațiile dintre oameni la echipă, apariția unor grupuri aflate în conflict.

directorul fabricii situational în raport cu angajații.

Instalarea variază în funcție de starea de spirit, indiferent de comportamentul și succesul angajaților. sancțiuni nemeritată provoca apariția tendințelor de siguranță, focare imprevizibile de conflict, din partea lucrătorilor pare să-starea de spirit de servire lider.

Setările afectează grupul de control.

relație Subordonate la cap

respect - nici un respect,

simpatie - indiferență - o antipatie.

reacția personalului de răspuns se manifestă în instruirea șefului activității, indiferența, rezistența.

Calitatea muncii sub control și de sub control variază în funcție de manager de atitudini negative.

Factorii care cresc motivația (de rezultatele sondajului angajat)

Recunoașterea muncii, respectul față de alții. 56%

La fel ca și munca în sine, procesul de activitate, rezultatul obținut. 49%

Competent manager, corect. 40%

Independența, capacitatea de a lua decizii, posibilitatea de dezvoltare. 36%

câștiguri bune. 30%

Bună echipă. 27%

O declarație clară a obiectivelor. 17%

Factorii care reduc motivația.

Critica lipsei de recunoaștere a 52%

Liderul Incompetent 44%

Salariile mici 26%

Congestie sau underloading