Raport privind practicile de predare și de studiu

Obiectivele în acest tabel prezintă, pornind de la cea mai mare prioritate la importanța cea mai mică. Prin urmare, scopul principal al acestei organizații este de a crește profitabilitatea, pentru a atrage clienții, precum și condițiile de muncă ale angajaților plătesc cea mai mare atenție la cele mai mici.

O problemă importantă în mediul intern al organizației este structura organizatorică. Structura organizatorică - un set de unități funcționale specializate interconectate în procesul de studiu, elaborarea, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.

Figura 1 - Structura organizatorică

Această structură organizatorică liniară. Legătura dintre unitățile de control orizontale (coordonare) și verticală (subordonare). Se compune din 10 unități de 4 și etapele de control.

Mai mult, în scopul de a studia organizarea, vreau să ia în considerare cultura organizațională a organizației. Cultura organizațională (corporativă) - un set de cele mai importante ipotezele adoptate de membrii organizației, și de exprimare a primit în organizarea valorilor revendicate care definesc orientarea oamenilor de comportamentul și acțiunile lor. Aceste orientări valorice sunt transmise membrilor organizației prin mijloace simbolice ale mediului spiritual și fizic al organizației. Printre elementele întreprinderii în cultura organizațională mă identific emblema, uniformă, întreprindere slogan. La întreprindere există valori adânc înrădăcinate și norme: câteva zile pe săptămână pentru a desfășura întâlniri de planificare, salut angajații lor fericit ziua de nastere sau un alt eveniment semnificativ, petrece o zi de luptă cu obiecții. Cultura organizațională a întreprinderii, aș caracteriza ca un slab, așa că aproape nu conține valori și norme comune, ele se pretează cu ușurință la influențe interne și externe. O astfel de cultură împarte membrii organizației face dificilă pentru a controla procesul.

Mediul extern al organizației

Posibilitatea organizației pentru punerea în aplicare a planurilor, după cum știți, determinată de starea mediului său intern și extern. După studierea mediului intern, vreau să analizeze mediul extern al întreprinderii. Mediul extern este caracterizat prin relații cu furnizorii, clienții și concurenți, t. E. Oportunitățile final și amenințări.

mediu de întreprindere extern depinde și de influența concurenți. Concurentii cafe „Taverna“ minnow 3 „sunt snack-baruri, cafenele, săli de mese cu un nivel similar de prețuri și care sunt situate chiar în apropierea organizației. lângă concurenți acum am numărat un pic, dar au avut anumite avantaje, acestea sunt situate în apropierea carosabilului, au fost ușor de la fața locului. Dar cafeneaua „Taverna“ 3 minnow „are avantaje clare: prețuri rezonabile, atmosferă liniștită, design original“ antic“, de gătit acasă, serviciu rapid. Toți acești factori asigură competitivitatea ridicată a întreprinderii.

În acest capitol am studiat factorii care afectează mediul extern al întreprinderii și se poate concluziona că organizația cooperează numai cu furnizori de încredere și să aibă suficientă competitivitate între cafeneaua același nivel.

lucra cu sistemul de personal

Pentru a înțelege această problemă, este necesar mai întâi de toate să ia în considerare principiile managementului personalului.

Tabelul 2 - Principii de management

Metode de personal, bazate pe folosirea legilor de sociologie și psihologie. Metodele destinate atât un grup de angajați, și persoane fizice.

Accentul pe calitățile personale ale parteneriatului angajat. Metode cum ar fi sugestia, convingere, constrângere, lauda, ​​te rog.

Următorul lucru pe care vreau să atrag atenția asupra este capul stilului de management. Stilul de management - un mod tipic și metoda de gestionare a comportamentului. După examinarea unora dintre factorii am ajuns la concluzia că liderul este probabil să utilizeze un stil democratic de gestionare, astfel cum este luată în mod colectiv decizia, atunci când liderul consultă cu subordonații, împreună ajunge la un consens, funcțiile de control distribuit împreună.

funcții de management implementate în organizație

Și, în final, aș dori să ia în considerare patru funcții de management de bază în ceea ce privește organizarea:

1) Planificarea presupune stabilirea scopurilor și obiectivelor, a strategiilor de dezvoltare, precum și definirea resurselor necesare. Planificarea în organizație, în opinia mea, este slab dezvoltat, obiectivele și misiunea acolo, dar nu și precizate modalitățile de a le atinge, iar sarcinile principale sunt specificate în abstract.

2) funcția de obiect este structura organizatorică organizației de formare precum și furnizarea de toate cele necesare pentru funcționarea sa normală - personal, materiale și bani. Funcția de organizare a întreprinderii implicate în managerul de personal (securitatea personalului), achiziționarea de manager (materiale furnizarea). Compania este destul de mică în structura, prin urmare, organizația sa comportat mai bine.

3) Funcția de motivare include activități care au scopul de a consolida oamenii și să le încurajeze să lucreze în mod eficient. Această caracteristică oferă administratorului. Întreprinderea a dezvoltat o varietate de programe de stimulare pentru personalul, care sunt interesați absolut toți angajații.

4) Obiectivul funcției de control este o evaluare cantitativă și calitativă și luarea în considerare a rezultatelor organizației. Controlul servește ca element de feedback. Controlul principal al organizației de către directorul și administratorul de mai multe ori pe săptămână sunt efectuate informări și reuniuni, a studiat documentele relevante. Numărul mic de personal cafenea, așa că aici este binevenit, și auto-control.

În plus, eliberarea de asemenea, caracteristici speciale, care se datorează misiunii organizației. Aici putem distinge funcția comercială implică furnizarea de servicii către public.