Puterile și competența șefului organizației

Autoritatea - este instituționalizarea unui drept limitat de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile angajaților săi în îndeplinirea sarcinilor delegate. Permisiunile definesc ceea ce o persoană care deține o anumită poziție are dreptul de a face. Tipuri de autoritate: liniare, hardware, recomandare, acord de participare, avertizând că blocul. Printre autoritatea scoate în evidență linia și personalul. puteri liniare - puteri sunt transmise direct de la cap la slave și apoi un alt sclav. Și conține responsabilitatea pentru rezultatele globale ale echipei. competențe liniare exprimă sistem de relații între conducere și subordonați unei organizații atunci când rukvoditel vyponyaet către serviciile lor de gestionare subordonați și subordonați efectua muncă de bază. Autoritatea Personal - este dreptul de a consilia sau a asista autoritatea de manageri învestită cu personal de personal liniare și. Autoritatea a personalului implică asumarea responsabilității doar pentru anumite funcții ale organizației (de exemplu, funcția de birou). prerogativelor personalului includ puteri recomandabile, puterile aparatului autorității soglasovaniyu.Rekomendatelnye scară sunt cele mai limitate și redusă în principal la gestionarea liniei de consiliere. Procedura de negociere obligatorie prevede o extindere a competențelor de recomandare și obligă managementul liniei de a coordona unele soluții reci, cu o unitate de personal. puterile concurente sunt o prelungire a puterilor și a personalului includ dreptul de a respinge anumite decizii de management al liniei. competențe funcționale înseamnă drepturi de reprezentare a personalului ca o unitate pentru a oferi și de a interzice anumite activități în competența sa. Necesitatea de a implementa funcțiile și responsabilitățile personalului a dus la formarea unei unități speciale sediu (administrativ) în cadrul organizațiilor. Distinge următoarele tipuri principale de unități administrativ: unitate consultativ; dispozitiv de serviciu, un dispozitiv personal. aparate consultativ este format pe o bază temporară sau permanentă de experți un anumit profil, care este responsabil pentru consilierea managementul line pe problemele care necesită o pregătire specială (probleme de ordin juridic, dezvoltarea tehnologiei recente sau specifice, de formare și a personalului, și altele.). Utilizarea aparatului în plus față de funcțiile de consiliere efectua funcții de service.

Zonele cele mai tipice în care își găsește unitatea de servicii de aplicații includ de cercetare de piață, finanțarea, planificarea, logistica. Dispozitiv privat - un fel de serviciu de sistem, format din secretar și asistent manager. Deși organizarea angajaților dispozitivului personal nu au puteri formale posedă o mare putere. În timpul organizării relației dintre linie și personalul de unități de management al companiei trebuie să decidă dacă liniar sau hardware-ul va fi acest tip de activitate. Această decizie ar trebui să se bazeze pe stabili dacă fundamentală și imediată va fi contribuția acestei activități la realizarea obiectivelor comune. Cu toate acestea, ia în considerare hardware și de personal activitățile ca un non-esențiale pentru atingerea obiectivelor este inacceptabilă. În schimb, serviciile funcționale nu ar trebui să înlocuiască munca managerilor de linie. Toate activitățile ar trebui să faciliteze atingerea obiectivelor. În cazul în care orice tip de activitate care nu contribuie, ar trebui să fie eliminată, pentru a nu se traduce în categoria de hardware și de personal. Astfel, întrebarea nu este dacă există o contribuție la, și modul în care aceasta se referă în mod direct la misiunea de bază a organizației.