puterea organizațională ca procesul de organizare și psihologică de bază - studopediya

Un proces care vă permite să rezolve organizarea de bază contradicție psihologică și unifice aspirațiile divergente ale membrilor fluxului general, este puterea de organizare. puterea organizațională - (. de material, structural, funcțional, informații, psihologice, etc.), acest proces de folosind diferite instrumente de organizare pentru a schimba comportamentul angajaților în scopuri într-o direcție predeterminată, chiar dacă este contrar intereselor și dorințelor lor sau credințe.

Este important să subliniem încă o dată faptul că fără puterea organizației nu poate exista ca o singură comunitate, productivă. Chiar și cei mai organizație democratică (în cazul în care nu este pe punctul de colaps) necesită un proces care se leagă varietatea de obiective individuale divergente spre un obiectiv comun.

Practica și de cercetare arată că, chiar și în guvernarea participativă așa-numita [33], se poate îmbunătăți în mod semnificativ motivația, productivitatea și satisfacția angajaților cu munca lor, organizațiile au nevoie de o echipă de management puternică, înzestrată cu puteri depline, inclusiv dreptul de a riguroase decizii individuale.

Deci, se dovedește puterea scopului organizațional individuale, în general. Și în scopul de a defini un obiectiv comun și să devină obiectul său, individul trebuie să devină mai întâi un subiect de putere. Cu alte cuvinte, scule electrice și este țintă determinat. În acest caz, puterea este procesul de organizare de bază, indiferent de natura scopului general și caracteristicile personale ale subiectului de putere, un proces care este la fel de necesar pentru orice organizație, dacă este într-adevăr ca scop atingerea obiectivelor și a oricăror rezultate. puterea organizațională - este un instrument pentru a asigura supremația în orice scop, care, în principiu, se poate realiza în limita resurselor disponibile ale organizației.

Astfel, fenomenul de putere nu poate nici exista și nici să fie luate în considerare în afara organizației și a resurselor sale. Dacă excludem diversitatea de relații, dependențe și resurse disponibile pentru organizarea modernă, singura posibilitate de a asigura regula unei singure obiective individuale față de cele ale altor oameni ar argumentum baculinum [34] t. E. brută, forța gol.

În istoria omenirii pentru un timp foarte lung, principala formă de organizare a statului și mijloacele dominante de asigurare a coordonării obiectivelor individuale de membri obișnuiți cu scopul comun, a fost violența dură și Frank. ajustarea direcțională a obiectivelor individuale și supunerea lor față de voința unui alt ajunge la o amenințare constantă de pedeapsă severă, sau chiar moartea.

În societatea modernă, oamenii, pe de o parte, există mult mai multă libertate decât strămoșii săi recente. El nu trebuia să aibă grijă de reproducerea resurselor materiale necesare în viața de zi cu zi: cultivarea de produse alimentare, construcții și încălzirea locuințelor, fabricarea de îmbrăcăminte, etc. Dar, mai recent, de susținere a vieții a fost scopul principal al existenței populației rurale în multe țări. Pe de altă parte, omul modern este total dependentă de alte persoane și multe organizații, servicii și produse, fără de care nu poate trăi câteva săptămâni.

În același timp, decât nevoile reale ale individului și cu atât mai mult este legat de însăși existența omului, adică. E., cu nevoile sale de bază, cu atât mai mare dependența sa de organizare, și cu atât mai ușor este să se schimbe și să direcționeze obiectivele sale într-un anumit fel. La urma urmei, nevoile oamenilor sunt reflectate în motivele, „dicta comportamentul lor cu aceeași imperiousness (curs -. AZ) ca forța de gravitație - mișcarea corpurilor fizice“ [35]. Prin urmare, aderarea la organizatie, individul trebuie să accepte limitările libertății lor proprii, chiar dacă acestea sunt nu este foarte plăcut. Toate acestea, de regulă, face posibilă modificarea comportamentului în direcția dorită, fără violență sau presiuni directe.

Astfel, pașnică coordonarea obiectivelor individuale cu obiectivul general este posibilă prin faptul că organizația nu doar face ca individul să efectueze externe, înstrăinat de scopul său, dar are, de asemenea, ceva necesar sau de dorit pentru individ. Ar putea fi materialul obiectiv și resursele financiare (salarii, prime, locuințe, servicii, și așa mai departe. D.), și resursele organizaționale și psihologice (statut simbolic, educațional și așa mai departe. D.), care acționează sub rezerva nevoilor angajaților și acestea vă permit să-și schimbe comportamentul în direcția dorită, chiar dacă nu sunt de acord cu un scop comun.