Putere și parteneriat în managementul modern

menedzhment.doc

Dezavantajele acestei forme de guvernare pot fi atribuite efecte lente și rezultate imprevizibile. Și avantajele - faptul că un om care a reușit să convingă, nu trebuie să monitorizeze în mod activ.

Participarea la procesul de luare a deciziilor și alte procese din organizație, permițând slave pentru a satisface nevoile unui nivel mai ridicat, cum ar fi nevoia de auto-exprimare, sau nevoia de putere (conform teoriei motivaționale a D. Mc Cleland). Cu toate acestea, utilizarea acestei surse este foarte limitată. În primul rând, șeful delegației puterilor lor subordonatilor adesea percepută ca o pierdere a puterii. În al doilea rând, liderii înșiși sunt reticente să recurgă la acest lucru din cauza fricii de a pierde capacitatea de a satisface nevoia de putere. Cea mai importantă limitare este faptul că eficiența utilizării acestei forme este foarte dependentă de situația.

3. Conducere și putere.

Conducerea - capacitatea de a avea un impact asupra persoanelor fizice și

Grupul și să ghideze eforturile pentru atingerea obiectivelor organizației.

Conducerea - lider de situația individuală a relațiilor informale, datorită contribuției sale la funcționarea eficientă a grupului.

Managementul Relațiilor între lider și pe baza unei combinații eficiente pentru situația dată diferitelor surse de energie și care vizează încurajarea oamenilor de a atinge obiectivele comune reduce costurile de gestionare și sprijinirea caracterul inovator al managementului.

Conducerea are loc în grupul în procesul de interacțiune dintre oameni și se manifestă în relațiile interpersonale și de afaceri informale. Esența de conducere este că grupul recunoaște poziția de lider unui individ și începe să-l urmeze. Acest lucru reflectă natura conducerii.

Astfel, trebuie să se concluzioneze că liderul persoanei dominante în orice societate, un grup organizat sau organizație.

4. Putere și parteneriat.

Puterea - capacitatea sau abilitatea individului (e) de a influența pe alții. Puterea - acesta este un concept foarte complex, care include mai multe elemente:

• Puterea - este ceva ce posedă omul, indiferent dacă face alții cred;
• Puterea este generată de diferențele de acces la resurse, experiență de management, etc.;
• Puterea se bazează pe reprezentarea oamenilor de capacități de manager;
• Puterea este întotdeauna non-una, fiecare dintre părți poate influența pe celălalt.

În timpul utilizării este identificat de putere, respectiv, cu relațiile verticale din organizație. bază psihologică a puterii (și autoritate) este capacitatea indivizilor de a concentra eforturile voite de influență orientate asupra oricăror alte persoane, depășirea posibilă rezistență. Relațiile de putere și acțiuni bine să fie formalizate și înregistrate în normele, competențele, atribuțiile, sancțiunile și statutul.

Unul dintre elementele puterii sunt puteri. Acest volum a drepturilor disponibile la cap pentru luarea deciziilor în financiar, de personal și aspectele logistice fără acordul conducerii superioare.

În timpul perioadelor de creștere stabilă la putere devine necesară punerea în aplicare completă a modificărilor rapide. Apoi, accentul este al doilea element al puterii - relațiile de putere. care apar întotdeauna între persoane sau grupuri sociale în cadrul organizației. Relațiile de putere apar, de asemenea, în lupta pentru putere. Este o relație în cazul în care unul dintre participanți (obiectul puterii) pune în aplicare voința în raport cu alte obiecte (de putere), în orice domeniu special (spațiu imperioasă). Relațiile de putere sunt multe fețe și variate: în cele mai multe cazuri, acestea sunt într-un fel de natură bilaterală, din moment ce și facilități de putere pot avea un impact asupra subiectului său. Relațiile de putere au devenit posibile datorită puterii resurselor energetice supuse: proprietăți, atribute, beneficii, care să îi permită să influențeze deciziile care fac obiectul deciziilor guvernului și oferind un avantaj în lupta pentru putere. Resurse de alimentare poate fi capitalul financiar, informații, comunicare, etc.

Cu toate acestea, există multe interpretări diferite și uneori contradictorii ale fenomenelor și proceselor legate de putere.

Metodologic două aspecte ale puterii pot fi distinse, în realitate indisolubil legate: puterea ca un beneficiu și puterea specifică ca un tip special de relație. Ca și în orice bun, guvernul este în măsură să satisfacă nevoile indivizilor, adică, puterea permite titularului său să obțină acces la resurse importante pentru el.

În managementul parteneriatului poate fi considerat un control executat pe baza participării membrilor grupului sau grupurilor să lucreze împreună, inclusiv în dezvoltarea și de luare a deciziilor.

Putem spune că parteneriatul este util pentru managementul? Absolut. Un parteneriat implică faptul că angajații (parteneri) nu sunt executorii pasivi ale capului indicat. Ei nu lucrează doar pentru algoritmi bine-cunoscute, și abordări pentru a lucra în mod creativ, le pasa de rezultatul final. Senzație de parteneri în orice caz, oamenii încep să ia îndatoririle mai responsabil și cu interes. Ca urmare, vă puteți aștepta la o creștere a productivității lor, pentru a îmbunătăți calitatea muncii, pentru a îmbunătăți disciplina muncii. Asta este, nu este nici măcar doar despre îmbunătățirea controlabilitatea personalului, precum și apariția elementelor de auto-guvernare.

Practica de management pentru relațiile de parteneriat pot fi folosite în diferite moduri:

• atragerea lucrătorilor la declarația comună a obiectivelor;
• atrage angajați la dezvoltarea în comun a deciziilor de management;
• explicație a perspectivelor de dezvoltare a angajaților organizației și filialelor acesteia;
• punerea în aplicare a acțiunilor îndreptate spre conjugarea colectiv de muncă (organizarea de evenimente festive, petrecere a timpului liber în comun și alte.);
• organizarea muncii de grup pentru a rezolva orice probleme de producție.

În rezolvarea problemei stabilirii unui parteneriat ar trebui să fie amintit nu numai pentru organizație, ci, de asemenea, că angajații sunt obiectivele lor personale, nevoile și motivații. În cazul în care managerul va ignora faptul că o persoană - nu un mecanism de lucru, și mai presus de toate - o persoană, apoi organizează cooperarea va fi imposibil.

Parteneriatul poate fi înțeleasă ca o gestionare colectivă. Ea poate fi efectuată atât la nivelul executiv al organizației, cât și la nivelul forței de muncă primare. Formele de parteneriat pot fi foarte diferite.

De exemplu, este posibil să vorbim despre un parteneriat în Consiliul de administrație la SA. Parteneriatele pot exista la orice consiliu, comitet, echipa de creație, etc.

Pentru a crea parteneriate trebuie să fie supuse anumitor condiții:

În această lucrare, tema puterii în organizație se revelează nu numai în ceea ce privește managementul, dar, de asemenea, în ceea ce privește psihologia, la fel ca în exemplele și regulile de conduită pentru manageri și subordonați în situații diferite și de a rezolva unele dintre problemele și conflictele din organizație.

Pe tema se poate trage concluzii cu privire la ceea ce este cel mai bine pentru managerul și organizația în ansamblu sunt acele surse de putere, ca puterea individului și puterea unui expert. De asemenea, puteți vorbi despre ce pentru a îmbunătăți eficiența energetică în organizațiile ar trebui să se aplice puterea, bazată pe remunerația și de a folosi mecanismul de „parteneriat“.

Tema lucrării curs este foarte relevant în managementul modern, ca și cu privire la eficiența puterii depinde activitatea personalului, atmosfera din echipa de angajați și succesul organizației în ansamblul său.

Rețineți că dorința de putere nu poate fi considerată ca un răspuns uman negativ, mulți psihologi sunt chiar luând în considerare o astfel de nevoie ca bază.

Toate formele de guvernare constituie împreună capul de scule, pe care le poate folosi pentru a influența subordonații. Dar chiar liderul cel mai experimentat, având potențial capacitatea de a utiliza surse atât organizatorice și personale ale puterii, trebuie să ia în considerare mai mulți alți factori. Nu este suficient pentru a cumpăra puterea, este important să-l păstrați. Influența este eficientă numai atunci când slave apreciază necesitatea de a se întâlni cu șeful eforturilor care sunt îndreptate, și el are încredere că munca lui va satisface așteptările șefului său.