Publicitatea ca fenomen economic

Principalele segmente pot fi identificate în stadiul actual de dezvoltare:

1. Globalizarea afacerilor, și anume, achiziționarea de companii din întreaga lume.

În cei 50 de ani ai secolului XX. lumea a fost împărțită de aproximativ 120 de piețe naționale. . La începutul anilor '80 compania japoneza Mazda, Honda, Sony, și altele introduc de fabricație și sediul în Statele Unite ale Americii; companii americane - în Japonia, Europa de Vest; și europene - în SUA și în regiunea Asia-Pacific. La sfârșitul anilor '80 din Europa de Est, fosta Uniune Sovietică, China și regiunea Indochina din izolare economică din întreaga lume - există noi zone restricționate anterior, iar acum avansat pentru penetrarea capitalului străin și extinderea comercială a corporatiilor transnationale (CTN).

2. intensificarea concurenței și complexitatea pieței.

3. Progresul științific și tehnologic (STP).

2) mai des la festivaluri agenție de câștigătoare nu pentru că „în mod tradițional creativ“ Marea Britanie și Franța, și din îndepărtata Bangkok, Singapore și Thailanda.

Printre clientii: Avon, British American Tobacco, Western Union, Wrigley, UBS, Beeline, Dixie Berărie București Efes, ProcterGamble, Coca-Cola si multe altele.

Agenția face parte din grupul Starcom VivaKi și este specializată în furnizarea de servicii complete de planificare strategică de servicii, achiziții, negociere, plasarea în spațiu mass-media și comunicare.

Portofoliul de servicii include Agenția de planificare media strategică și achiziții, planificarea comunicațiilor; utiliza canalele de răspuns direct, internet și digital sferă; precum și punerea în aplicare a programelor de marketing de evenimente și sponsorizarea culturale, de divertisment, jocuri și evenimente sportive.

Printre clientii: ProcterGamble, Coca-Cola, PMI Corporation, Multon, Nidan, InTouch, GE Money Bank, LVB, Emirates, Alfa Capital, Kraft și alte companii notorii.

Printre clientii agentiei: Reebok, General Motors, Ferrero, Nokia, Megafon, parteneriat Central, Diageo, JohnsonJohnson, JTI, FC "Uralsib" și altele.

Această situație este determinată de faptul că toate firmele să înțeleagă că scopurile, obiectivele, soluțiile companiilor determinate de comportamentul altora concurente. Iar atunci când luarea deciziilor trebuie să înțeleagă acest lucru și se așteaptă un răspuns din partea concurentului.

În același timp, interdependența oligopol are atât pozitive, cât și negative. Firmele-oligopolisti pot combina eforturile în lupta împotriva celuilalt, transformându-se într-un fel de monopol pur, asigurând dispariția completă a concurenților de pe piață, sau să se lupte unul împotriva celuilalt, transformând piața în perfectă similitudine pe piața concurenței.

piață a cumpărătorilor - oferta trebuie să depășească cererea, atunci cumpărătorul compară diferite între o varietate de bunuri, prețurile lor și dând preferință la un anumit produs.

Piața națională, care acoperă întreg teritoriul național;

piață de echilibru - cerere și ofertă sunt aproximativ la fel;

piață dezvoltată, deoarece creșterea nu este atât de mare și kalasalny ca în cazul economiilor emergente.

-întârzieri semnificative în România a mass-media în ceea ce privește dezvoltarea, în comparație cu țările europene;

10. Dreptul afacerilor România / gaura. Ed. EP Gubin, PG Lakhno

Plasat pe Allbest.ru