Programul pe tema „Managementul Resurselor Umane“, tema de gestionare a personalului ca un tip de

Pe tema „Managementul Resurselor Umane“

Personalul SUBIECT 1.MANAGING ca tipul de management. Esența managementului resurselor umane

Management și a tipurilor sale. Managementul personalului ca un tip de management. Obiective și sarcini de gestionare a personalului. Conceptul de management al resurselor umane în cadrul organizației. Sistemul de management al resurselor umane. Principii și metode de construcție a sistemului de management al personalului. Selecția și evaluarea personalului. Planificarea carierei. Putere și forme de bază de realizare a acesteia. Putere și responsabilitate.

Tema 2. Politica de resurse umane.

Politica de personal REZUMAT. Planificarea cerințelor de personal. Structura personalului de conducere. Reinstruire și dezvoltarea competențelor. Selecție, evaluare și plasare. pentru a încadra cerințe. Dezvoltarea capacității personalului de comunicare. Rotația și promovarea personalului. Resurse umane: funcții, organizare, responsabilitate.

SUBIECT 3.Upravlencheskaya psihologie. Probleme psihologice de afaceri si management.

1. Klyuchevskii OV Cursul istoriei ruse în 9 volume. T.4. C 207 -212

SUBIECT 4.Lichnost ca obiect de influență administrativă.

Personalitate ca subiect, și „resurse one-stop“ economie de piață. calități individuale-psihologice, socio-psihologice, științifice și filosofice ale persoanei. Necesitatea unei abordări individuale a persoanei în control. Problema psihologia personalității și compatibilitatea metodelor administrative de influență (tehnologia de lucru individual cu personalul). Modalități de a îmbunătăți productivitatea metodelor de lucru individuale. Metode de „tehnica“ cunoaștere a individului. Psychodiagnostics ca o zonă de cunoștințe psihologice. Domeniul de aplicare și posibilitățile de utilizare a psiho-diagnostic în management și a personalului de lucru.

SUBIECT 5. Manual: putere, influență și parteneriat.

Lideri în organizație. Management și conducere. Conducerea ca abilitatea de a influența oamenii pentru a atinge obiectivele lor. teorii de conducere. Conceptul de conducere. Ca lider de lideri și manageri: caracteristicile generale și speciale. Dezvoltarea potențialului de conducere. Puterea ca abilitatea de a influența comportamentul oamenilor. Elementele de bază cap de putere (putere coercitivă, de compensare a puterii, informația de putere, etc). Forme de putere. Echilibrul puterii. Puterea ca o funcție a interacțiunii. supervizor și parteneriat subordonat. Forme de influență pentru a se asigura că parteneriatul: credința pentru a atrage angajații să participe la managementul. punctele forte și punctele slabe ale acestora. Condiții și metode, utilizarea eficientă a instrumentelor de influență a capului.