Procesul de formare a structurilor organizatorice - o foaie de ieftin pe teoria organizației

FORMAREA STRUCTURA ORGANIZATORICĂ

Acest proces poate fi organizat în trei etape majore:

- formând o schemă structurală de ansamblu a dispozitivului de comandă;

- Dezvoltarea compoziției unităților principale și legăturile dintre acestea;

- reglementarea structurii organizatorice.

Formarea schemelor generale structurale, în toate cazurile, este de o importanță fundamentală, deoarece aceasta a definit principalele caracteristici ale organizației, precum și modul în care urmează să fie efectuate design mai detaliat ca structura organizatorică, precum și alte aspecte critice ale sistemului (mecanismul intra-economice, căile de prelucrare a informațiilor, Personal).

Caracteristica principală a doua etapă a procesului de proiectare a structurilor de management al dezvoltării organizaționale, unități de plante și obligațiuni este între ele, care prevede punerea în aplicare a deciziilor de organizare, nu numai în general, cele mai mari lineynofunktsionalnym și programmnotselevym blocuri, dar, de asemenea, pe propriile lor unități (de bază) ale aparatului administrativ, distribuirea sarcini specifice între ele și construirea intra-comunicații. În conformitate cu unitățile de bază se înțelege cu unitățile independente structurale (departamente, management, sectoarele de birouri, laboratoare), care sunt separate de lineynofunktsionalnye organizațională și subsistemul programmnotselevye. Unități de bază pot avea structura lor internă.

Reglementarea structurii organizatorice prevede dezvoltarea caracteristicilor cantitative ale procedurilor de personal și de gestionare administrativă. Acesta include: definirea elementelor interne ale unităților de bază; Definirea proiectului numărul de unități, complexitatea principalelor tipuri de muncă și calificarea interpreților; distribuirea sarcinilor și a muncii între artiștii interpreți sau executanți specifice; de stabilire a responsabilității pentru punerea în aplicare a acestora; stabilirea procedurilor de lucru administrative efectuează în birouri; dezvoltarea ordinii de interacțiune a diviziunilor în îndeplinirea pachetelor de lucru aferente; estimează costurile de personal de conducere și de management al performanței în cadrul structurii organizatorice planificate.