proces de control

Se compune din mai multe etape.

În prima etapă, determinarea parametrilor de funcționare și dezvoltare a organizației, care trebuie să fie monitorizate și informații despre sursele lor ulterior.

În a doua etapă, creați un model de sistem de management al organizației, care reflectă fluxul de resurse, informații, termeni de educație a rezultatelor și a rezultatelor, precum și momentele cele mai potrivite pentru acțiuni de control - așa-numitele „puncte de control“.

A treia etapă este de a obține informații cu privire la rezultatele reale și compararea acestora cu reglementările relevante, care vă permite să se determine dacă există abateri de la standardele în cazul în care acestea sunt în limite acceptabile și dacă să pună în aplicare măsuri corective pentru a merge.

A patra etapă a procesului de monitorizare este ajustarea organizației, în scopuri de modificare, revizuirea planurilor, redistribuirea sarcinilor, îmbunătățirea tehnologiilor de producție și de management.

Controlul este împărțit în exterior și interior. Controlul extern de conducere sau de personal specializat - supraveghetori. Ca parte a interpreților de control intern se uita munca lor și rezultatele sale, și să facă ajustările necesare în activitățile.

Ideea de control extern se bazează pe faptul incontestabil că oamenii, cel puțin formal, mai bine îndeplini sarcinile, dacă ei știu că privindu-le cu capul sau reprezentantul său. Psihologii cred că acest lucru are mai multe cauze