Problema managementului personalului

Trimite munca ta bună baza de cunoștințe cu ușurință. Foloseste formularul de mai jos

Elevii, studenții absolvenți, tineri oameni de știință, folosind baza de cunoștințe în studiile și munca lor va fi foarte recunoscător.

Luând în considerație problema evaluării eficienței managementului personalului, trebuie remarcat faptul că lucrările pe această temă a fost realizat ca organizațiile științifice și oamenii de știință individuali, în ultimii ani. Lucru în mod eficient - mijloace pentru a obține rezultate semnificative, cu mai puțină muncă, timp, bani.

Pentru a evalua managementul resurselor umane din perspectiva eficienței, este necesară dezvoltarea unei metodologii pentru a determina situația reală în domeniul managementului personalului, identificarea punctelor slabe și a face recomandări pentru îmbunătățirea acestuia.

Este cunoscut faptul că evaluarea eficienței managementului resurselor umane - un proces sistematic, bine-formalizate destinate să măsoare costurile și beneficiile asociate cu programul de activități de gestionare a personalului pentru a corela rezultatele lor cu rezultatele perioadei de bază, cu performanța de concurenți și obiectivele întreprinderii.

Pentru a evalua eficiența managementului personalului are nevoie de informații despre angajați: promovarea, calificarea profesională, vârsta și caracteristicile de gen, parametrii medicale și psihologice, performanța și activitatea inovatoare. Eficacitatea reală a sistemului de management al personalului poate fi determinată numai prin compararea gradului de realizare a obiectivelor cu acest lucru înseamnă cheltuite. Este necesar să se evalueze eficacitatea managementului resurselor umane bazat pe rezultatele întregii firmei.

Pentru a evalua eficiența managementului personalului presupune:

- să clarifice scopurile și obiectivele din zona de studiu;

- intervalul de definire a acțiunilor și resurselor necesare pentru realizarea acestora;

- fixarea unor termene realiste pentru atingerea scopurilor și obiectivelor pe baza resurselor și a oportunităților disponibile;

- găsirea mijloacele și metodele pentru controlul eficient al momentului obiectivelor și sarcinilor la toate nivelurile.

Unii economiști determina necesitatea de a evalua eficiența managementului personalului, în scopul de a:

- îmbunătățirea funcționării managementului resurselor umane, prin soluțiile sale software prin intermediul unor întrebări despre când să se oprească și când să consolideze orice activitate;

- determină reacția angajaților și managerilor în eficiența managementului personalului de nivel inferior.

Evaluarea eficienței managementului resurselor umane poate fi o pârghie puternică a procesului de management al performanței de creștere. Este oportun relevă două concepte de bază care stau la baza evaluării eficienței managementului resurselor umane:

- În primul rând, performanța de gestionare a personalului este evaluată în funcție de unitatea de management și producție, managementul personalului contribuie la eficiența producției nu este determinată;

- în al doilea rând, determinarea contribuției managementului personalului în eficiența producției, în termeni cantitativi, valoarea care reprezintă o problemă extrem de dificilă, deoarece parametrii de raportare chiar corespunzătoare care urmează să fie dezvoltate.

Cele mai multe dintre metodele de evaluare a performanței de gestionare a personalului să adere la prima abordare, care permite să se evalueze nu numai contribuția managementului personalului în eficiența producției, dar, de asemenea, calitatea impactului acesteia asupra eficienței.

Evaluarea managementului personalului sunt încurajați să pună în aplicare mai multe metode: obiective scor, evaluarea competenței, evaluarea motivației, studiul statisticilor de resurse umane, estimarea costurilor.

Propuse și utilizate în practică, este metode expeditive în trei grupe:

- de calitate (sau descriptivă);

- și combinate (sau intermediar).

Metode cantitative de evaluare includ: zecimi, coeficient, metoda ordinea rangului, metoda comparațiilor perechi, profilul grafic sistem, „experiment“, metoda, etc ...

Calitative (descriptive) - interpreți de sistem și caracteristici ale metodei de referință, matricea și metodele biografice, metoda de grup de discuții. Metoda combinată sunt evaluări provocatoare, grupul de testare a lucrătorilor.

Utilizate pe scară largă metode cantitative de evaluare a activității administrative, în special zecimi, zecimi și metoda coeficient / coeficient, deoarece acestea au un obiectiv, expert independent în relații personale expertului, prezența formalizării rezultatelor opțiunilor pentru compararea parametrilor, sistematizarea rezultatelor și utilizarea metodelor matematice.

În mai multe țări europene au răspândit așa-numita evaluare a centrelor de personal administrativ.

Centrele de evaluare oferă asistență în promovarea controlului angajaților, pentru a îmbunătăți abilitățile lor.

Dezavantajele centrelor de evaluare includ: costul ridicat al punerii în aplicare a programelor lor, în plus, utilizate estimări nu garantează absența erorilor. managementul personalului de conducere

gestionarea și dezvoltarea companiei efectivă este determinată în mare măsură de calitățile personale și profesionale ale șefului companiei, gradul de conștientizare a nevoii de a invata si de a contribui la educarea altor persoane. Acestea și alte criterii, în opinia noastră, ar trebui să constituie baza pentru studiul eficienței managementului personalului.

Evaluarea eficienței sistemului de proceduri, este un instrument care ajută managerii să vadă și să aprecieze într-o destul de sens specific calitatea sistemului de management al personalului, în general, și abilitățile lor profesionale, în special, și deficiențele în pregătirea, care, respectiv, poate fi definit ca nevoia de formare, în scopul de a îmbunătăți performanța .

Plasat pe Allbest.ru