Problema integrității organizației - psihologia afacerilor - materiale educaționale pentru studenți

1) interconexiunea și interdependența dintre indivizii din grup;

3) capacitatea grupului de a reflecție, ca urmare a care formează „ne-sentiment“ și „Noi suntem calea.“

1. Vânzarea de afaceri. Motivul principal pentru adoptarea acestei strategii a fost introducerea unui comportament de piață pe care operatorii multinaționale nu se va opri, și „de afaceri este de afaceri“ și existența societății în sine, ci mai degrabă pierderea de marcă comercială, plasate în sacrificiu pentru a obține cel mai mare beneficiu posibil. Astfel, elementul principal al strategiei devine accelerată a capacității de capitalizare prin creșterea gradului de legalitate proceselor de afaceri. Cu toate acestea, această strategie înseamnă de fapt abandonarea de menținere a integrității organizației.

2. Îngrijirea în regiuni. Această strategie se bazează pe previziuni că întinderea țării da timp suplimentar pentru continuarea activității, și, prin urmare, conservarea societății ca unitate economică.

3. Căutați anumite nișe de piață în cadrul pieței Moscova existente. De regulă, această strategie este legată de lipsa de resurse pentru consolidarea activităților regionale și se realizează prin proximitatea spațială a puncte de vânzare la locul de reședință al consumatorului ( „magazin în jurul valorii de colț din casă“).

mecanismele de organizare și de conducere poate fi ilustrată în două moduri. Pe de o parte, putem indica faptul că, la fel ca orice sistem complex, organizația se caracterizează prin procesele sale de funcționare de diferențiere și integrare. Diferențierea se realizează prin diviziunea verticală a muncii (niveluri de control), cât și pe orizontală (selectarea diferitelor activități sau funcții). Integrarea se realizează în principal din cauza centralizare și formalizare. Pe de altă parte, se poate referi la o acțiune de management specifice, unite prin conceptul de „restructurare“, ca răspuns la o creștere a concurenței. Sondaj 523 manageri de întreprinderi industriale în 12 regiuni din România [5] a arătat că următoarele elemente sunt incluse în numărul de acțiuni administrative.

După cum vom vedea în această listă de măsuri de restructurare deja destul de dificil să se facă distincția între natură pur economică și pur organizatorică și managerială a tipurilor de organizare de reacții la amenințarea înfrângerii sale în competiție. Cu toate acestea, menținând în același timp orientarea lor obiectiv general - pentru a supraviețui și de a vă menține ca un întreg.

Misiune si Strategie: Realizarea unei înțelegeri comune a misiunii de bază a organizației, principalele sale sarcini, precum și caracteristici evidente și sub acoperire.

Obiective: Pentru a ajunge la un consens în stabilirea obiectivelor specifice, definește misiunea de bază a organizației.

Mijloace: pentru a ajunge la un consens în definirea mijloacelor pentru atingerea scopurilor lor, cum ar fi structura organizatorică, diviziunea muncii, sistemul de compensare și sistemelor de management.

Evaluare: ajunge la un consens la stabilirea criteriilor de evaluare a activității grupului, pentru a rezolva anumite sarcini, cum ar fi sistemul de informații și de control.

Corecție: realizarea unui consens în stabilirea strategiilor de reabilitare la o abatere de la țintă.

Deoarece adaptarea la condițiile de mediu impuse de grup, în conformitate cu aceeași E. Shane, rezolvarea problemelor de colaborare, grupul ar trebui să dezvolte și să mențină un sistem de anumite relații interne între membrii săi. Procesele pentru a asigura grup de integrare internă, pentru a reflecta principalele probleme interne.

Dezvoltarea grupului de limbă și noțiuni conceptuale: crearea grupului nu este posibilă în cazul în care participanții nu vor fi capabili să comunice și să înțeleagă reciproc.

Distribuția puterii și a autorității publice: formarea ierarhie intra, precum și criteriile și regulile pentru clase (eliberare) din pozițiile ierarhice respective.

Dezvoltarea unor norme de încredere și prietenie și dragoste: pentru funcționarea productivă a grupului ar trebui să elaboreze reguli și norme ale relațiilor dintre membrii de același nivel ierarhic și între sexe.

Determinarea și alocarea de recompense și pedepse: este necesar pentru atingerea claritate, pentru ce și în ce situații, următoarele definiții de recompense și pedepse, și ceea ce sunt.

Explicarea necunoscut - ideologia și religia: crearea și întreținerea membrilor grupului să înțeleagă ceea ce se întâmplă și un sentiment de control asupra situației.

Cele mai multe dintre cele enumerate în lista de elemente, într-adevăr, pot fi considerate ca fiind universale, și anume, necesare pentru apariția și funcționarea oricărui grup uman. Unele dintre ele, strict vorbind, se aplică numai pentru un anumit tip de grup - pentru grupuri formale sau organizații ( „Misiune și strategie“ și „distribuție de putere și autoritate oficială“). Cu toate acestea, toate acestea, deși cu unele rezerve în ceea ce privește explicația elementului“de necunoscut - ideologia și religia“, în complet poate fi atribuită la categoria de modalități adecvate de menținere a grupului (organizația) integritatea sau sănătatea mecanismelor de conservare.

• Grupul tabu - interzicerea discuție „periculoși“ intra-viață;

• groupthink (groupthink) - calitatea deciziei de grup este evaluat în ceea ce privește păstrarea unanimitate, consens în cadrul grupului;

• Grupul ritual - joacă obligatorie unele tratamente de grup, ceea ce face acest sine (simbolic) însemnând;

• grup favoritismul - compararea intergrup în favoarea grupului;

• Grupul (familie) mitul - coordonarea reciprocă a grupului distorsionat (intra) roluri;

• Stabilirea ierarhiei intra stare - stabilirea și menținerea membrilor echipei inegalității stricte poziții în sistemul de relații interpersonale;

• activități de grup eșec externalități de atribuire - o explicație a eșecului grupului datorită unor factori externi.

Acest lucru ar trebui să adauge două mecanisme de apărare care au fost descoperite și descrise-l în cadrul grupurilor de lucru.

• Mobbing (mobbing) - persecutarea sistematică a forței de muncă a unuia dintre membrii săi, în scopul de a scăpa de nedorit.

Luate împreună, aceste mecanisme de apărare grup formează strategia de comportament într-o situație de grup, amenințarea de încălcare a integrității sale, numit „situație de restructurare kognitivnoaffektivnoe,“ nu elimină amenințarea unui obiectiv, însă puteți salva o stare pozitivă și „noi“ grup. În contrast, metoda de grup (de protecție) realizează o altă - dejatelnostnaja organizațională - strategia conduce la schimbări reale ale componentelor funcționale și operaționale și tehnice ale activității grupului. Ca rezultat, tipul și natura interacțiunii de grup cu mediul și obiectul unor activități comune, problema este rezolvată, amenințarea cu încălcarea integrității grupului este eliminat.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter