privind selectarea strategiei de conducere a costurilor și caracteristicile de bază

Fiecare afacere se confruntă cu nevoia de a concura. Capacitatea sa de a crește în ciuda constrângerilor, în funcție de strategia aleasă. Există mai multe modalități de a atrage atenția asupra produsului lor: oferim produse de calitate la prețuri cu o folie minimă, pentru a asigura un nivel ridicat de servicii, pentru a aplica cele mai noi metode de marketing și de management și alte mecanisme care vor sta afară din mulțime. Orice strategie de dezvoltare aleasă ca bază, ar trebui să vizeze nu numai pentru a crește profiturile, dar, de asemenea, să ia în compania liderii industriei. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie pentru a crea condițiile în care concurenții vor fi dificil să se repete întregul set de măsuri pentru promovarea în top rating-ranguri.

strategia de conducere a costurilor: factorii de alegerea sa și principalele caracteristici ale

În segmentul de produse, în cazul în care clientul este foarte receptiv la politica prețurilor ca urmare a modificărilor proprietăților de consum ale produsului, datorită dezvoltării inevitabile a industriei, este necesar să se optimizeze costurile de creare a unor noi modificări în timp ce reducerea costurilor de producție. Cum de a face acest lucru fără a compromite calitatea produselor oferite? Și cum să pună în aplicare obiectivul principal al care este de a câștiga conducerea în activitatea lor. Aceste întrebări de ajutor pentru a găsi răspunsul pentru strategia de lider de cost.

două modalități de a atinge superioritatea în costuri pot fi identificate:

• Reducerea prețurilor pentru produsele vândute

Acest lucru poate fi realizat de reducere a costurilor, datorită reducerii costurilor. Atragerea potențialilor cumpărători prețuri mici, nu uita de profit. Prin urmare, este important să se găsească un echilibru între costul și profitul acestor limite, ceea ce va asigura crearea fluxului de numerar necesar, permițând companiei să se dezvolte în mod normal. La prețuri scăzute pe unitate devine fezabilă pentru a crește volumul de vânzări.

• Reducerea costurilor componentei de cheltuieli, fără a schimba prețul mărfurilor

Un factor important în acest caz este păstrarea cotei de piață ocupată de companie. Deoarece întreaga creștere a profitului se realizează nu prin creșterea numărului de produse, dar datorită performanței scăzute a costurilor. Această metodă se caracterizează printr-un grad ridicat de rentabilitate fără creșterea volumului de vânzări și pentru piața saturată cu un nivel stabilit de cerere.

Alegerea unei strategii de conducere în low-cost, fiecare companie are nevoie să-și reconsidere întregul sector al întreprinderii. Numai punerea în aplicare a unei reorganizări largi și vizează toate departamentele pentru a reduce costurile, este posibil să devină lideri pe acest indicator. Determinarea unităților cele mai scumpe din lanțul de organizare a unei etape importante de dezvoltare a companiei. Înțeles componentă scumpă a activității poate fi dependentă de următorii factori:

• Volumul de produse.

Fiecare societate în cadrul activității comerciale vine la optimizarea costurilor prin creșterea competențelor lucrătorilor care dobândesc experiență valoroasă și expertiză pentru a obține educație suplimentară de specialitate în detrimentul întreprinderii. Acest lucru reduce timpul petrecut pe dezvoltarea de noi tehnologii. Multe companii încearcă să atragă profesioniști cu înaltă calificare cu privire la afacerile lor de la firmele concurente, care crește în mod semnificativ efectul de învățare și reduce perioada de acumulare de experiență.

• materii prime cumpărate.

De mare importanță este localizarea geografică a producției de localizare materii prime necesare. O modalitate eficientă de a reduce costurile de producție este de a planifica în regiune, în cazul în care sunt produse părțile componente ale produselor fabricate. În cazul în care acest lucru nu este posibil, este necesar să se reducă costurile prin creșterea amploarea achizițiilor.

• Relația dintre unitățile individuale ale procesului de afaceri a lanțului.

Interacțiunea dintre producător și companiile implicate în vânzări, pentru a ajuta la reducerea costurilor de cercetare de piață ca urmare a schimbului de informații cu privire la nevoile consumatorilor. Acest lucru ajută să reacționeze la schimbările cererii.

Obiectivul principal al companiei, a ales calea de dezvoltare, prin reducerea costurilor este de a reduce costurile și de a crește eficiența. Din acest motiv, compania ar trebui să se străduiască să utilizeze metode de producție high-tech cu cele mai recente instrumente de automatizare, organizațiile își vând produsele direct consumatorului (reducerea influenței intermediarilor), crește eficiența și profitabilitatea afacerii. La o companie low-cost este în măsură să o lungă perioadă de timp pentru a concura în detrimentul prețului minim, fără a pierde profituri.

Principalele dezavantaje ale strategiei de lider al costurilor

Când selectați această strategie este de natură să îndeplinească capacitatea companiei de a conduce o concurență lungă cu prețuri scăzute. În cele din urmă, acest lucru poate duce la o scădere a veniturilor și a rentabilității de ansamblu a întreprinderii. De asemenea, nu uitați că vor exista întotdeauna companii care va încerca să repete experiența de succes a altora. Prin urmare, viabilitatea companiei, a ales strategia de costuri minime va depinde de oportunitățile pentru firmele concurente să repete întregul set de măsuri de reducere a costurilor de a face afaceri.

Leadership în costurile pot îmbunătăți considerabil profitabilitatea întreprinderii. Dar este necesar să se monitorizeze îndeaproape conjunctura pieței și să se adapteze instantaneu la evoluția cererii consumatorilor. Prețurile de vânzare reduse și costurile de producție nu ar trebui să aibă un efect negativ asupra calității produsului final.

Alegerea conducerii de cost poate avea un efect pe termen lung a strategiei de la aceeași tehnologie de fabricație utilizate în industrie. În cazul unui progres tehnologic într-o companie există o situație în care societatea folosind această strategie, se confruntă cu reconstruirea rapidă a proceselor de afaceri. Prin urmare, în zonele cu schimbarea în mod constant utilizarea piața impracticabilă.