Principiile de principiu de management al întreprinderii industriale (din latinescul

carte de S. Webb și Webb sub acest titlu. Acest termen este folosit astăzi, descriind combinația de factori care contribuie la dezvoltarea sistemului de participare a lucrătorilor în managementul companiilor, în principal în Europa de Vest. În aceste țări, problema drepturilor și responsabilităților lucrătorilor la locul de muncă este discutat în aspectul democrației industriale, care este în mod tradițional considerată a fi de valoare în sine, indiferent de modul în care se schimbă de la eficiența producției.
Acest principiu este utilizat în moduri diferite în țările din Europa de Vest, Statele Unite ale Americii,
Japonia. Astfel, democratizarea managementului în Germania a început mai devreme decât în ​​alte țări, și este consacrat în dreptul societăților comerciale „drept pe acțiuni“. Înapoi în 1951, în scopul de a preveni grevele muncitorilor din industriile de minereu de fier, cărbune și oțel în companii din aceste sectoare 50% din locuri în Consiliul de administrație a fost acordat reprezentanților lucrătorilor; Există și alte forme de participare a lucrătorilor în management.
Legislația privind participarea obligatorie a lucrătorilor în consiliile de administrație ale companiilor cu drept de vot luate în Suedia, Austria, Danemarca, Țările de Jos.
În Statele Unite, este utilizat în principal sub formă de implicare a angajaților în procesul de gestionare a unităților de producție de iarbă-rădăcini. Participarea lucrătorilor în managementul la nivel de bord nu se practică.
În Japonia, lucrătorii nu au reprezentanții lor în Consiliul Director. În același timp, sistemul japonez de parteneriat între angajatori și lucrători este considerată a fi democratică, deoarece se bazează pe consultări comune și de luare a deciziilor prin consens.
Principiul ierarhiei și feedback-ul este de a crea un sistem de control mai multe niveluri, în care se exercită controlul asupra activității tuturor componentelor sistemului pe baza feedback-ului. Prin canalele de informații de feedback despre obiectul gestionat este transferat la sistemul de control, prin care este posibil să se adapteze cursul procesului de fabricație, înainte de a companiei daune semnificative se va face.
Principiul libertății privat presupune că toate inițiativele provin de la acționează în mod liber subiecte economice care îndeplinesc funcții administrative în conformitate cu legislația în vigoare, dar ei doresc. Libertatea activității economice este prezentată ca libertatea de a alege sfera de activitate, profesie și parteneri.
Principiul științific, combinate cu elemente de artă este în prezent una dintre principalele. Punerea sa în aplicare necesită cunoștințe mai complete și utilizarea practicilor de gestionare a legilor economice existente în mod obiectiv. Aceste legi dicta logica comportament nu numai capul, dar fiecare lucrătorii obișnuiți. Există un sistem complex de legi economice, care diferă în momentul apariției, domeniul de aplicare și rolul pe care îl joacă în dezvoltarea producției sociale. Managerul în activitatea utilizează setul de date ale științei, dar în același timp, trebuie să improvizeze, să caute o abordare individuală a situației și oamenii, care, în plus față de posesia de cunoștințe implică arta comunicării interpersonale, capacitatea de a găsi o cale de ieșire din situații de urgență.
Orice proces administrativ construit în conformitate cu secvența, cu alte cuvinte, elemente sau etape, din care este compus, ar trebui să urmeze unul pe altul într-o anumită ordine. În unele cazuri, secvența de acțiuni administrative pot fi de natură ciclică, atunci când acestea sunt repetate la intervale regulate. Ciclism este supus de planificare, raportare și control.
Principiul coordonării - unul dintre principiile fundamentale ale organizației.
Deși organizarea și începe cu aducerea împreună a două sau mai multe persoane pentru a atinge un obiectiv comun, o astfel de comunitate nu formează structura organizatorică. Principiul coordonării aici constă în faptul că eforturile membrilor organizației trebuie să fie coordonate, oamenii trebuie să lucreze împreună, care la rândul său, presupune existența unui obiectiv comun. Cu alte cuvinte, principiul coordonării - a ordonat direcția eforturilor individuale pentru atingerea obiectivelor comune ale organizației.
Principiul scalar (din scalaris latină -. Etapa), potrivit căreia coordonarea începe în partea de sus a structurii organizatorice, și rulează în jos întreaga organizație. Ca rezultat al autorității de management și responsabilitatea sunt distribuite în toată structura.