Principiile de organizare a sistemelor de producție în industria
Întrebări pentru a testa gradul de asimilare
material de disciplină academică.
1. Principiile de organizare a sistemelor de producție în industria
2. Caracteristici ale industriei ca o facilitate de producție către
3. Principalele obiective ale organizației și semne generale de producție chimice.
4. Conceptul, obiectivele și sarcinile de proiectare a sistemelor de producție
5. Conceptul și tipuri de procese de producție
6. Structura procesului de producție
7. Factori care influențează structura procesului de producție.
8. Conceptul și structura ciclului de producție.
9. Metoda de calcul a duratei ciclului de producție.
10. Importanța economică și modalități de a reduce durata ciclului de producție.
11. Definirea și clasificarea formelor de organizare a proceselor de producție
12. Natura și proporția de semne de producție
13. Conceptul, valoarea concentrației. Indicatori de concentrare
14. Semnele și indicatorii de specializare
15. Conceptul și indicatorii de valoare de co-producție
16. Beneficiile economice ale combinației. combinarea indicatorilor de evaluare
17. Conceptul de tipul de producție. ,, indicatori de tip de producție de serie unitate de masă
18. Metode de organizare a producției
19. Clasificarea liniilor de producție
20. Proiectarea Parametrii de producție linie
21. Problema sensului și producția în prepararea unei uzine chimice
22. Tipuri de pre-producție
23. Etapele pregătirii producției
24. Natura și valoarea tehnicilor de planificare a rețelei în formarea producției
25. Principiile modelului de rețea. Metode pentru determinarea parametrilor programului de rețea
26. Conceptul și indicatorii de capacitate. Soldul capacității de producție
capacitatea de producție 27. Determinante în lot și de producție continuă
28. Performanța capacității de producție
29. Profilul Capacitate
30. Modalități de a îmbunătăți utilizarea capacității
31. Sarcinile organizării controlului tehnic al producției chimice
32. Tipuri și obiecte de producție de monitorizare chimice tehnice
33. Indicatori și mijloace de control tehnic
34. organismele de control tehnic în producția chimică
Principiile de organizare a sistemelor de producție în industria
Există puncte de vedere diferite cu privire la conceptul de „proiectare a sistemelor de organizare.“ Design organizațional - un complex de lucrări privind crearea întreprinderii (organizației), formarea structurii de management, asigurând activitățile sale cu toate cele necesare. Scopul design organizațional este de a oferi un nivel înalt de organizare a activității organizației. Pentru a asigura un nivel înalt de organizare a tuturor activităților este necesar ca acesta a fost proiectat, orientate, reglementate, normalizat, prevăzut cu instrucțiunile necesare, informațiile și resursele, efectuate pe tehnologia rațională pentru condițiile date.
Toate activitățile economice și industriale se realizează în conformitate cu Comitetul de Stat al Planificării (principiul planificării centrale). 2. Activitatea planificată a tuturor link-urile. 3. Principiul de îmbunătățire continuă a producției și a relațiilor economice. 4. Principiul îmbunătățirii continue pe baza unor tehnici superioare. 5. Distribuția de remunerare a muncii, în conformitate cu calitatea și cantitatea acesteia.
Caracteristici industrie ca o facilitate de producție către
Producția Enterprise - o unitate izolată a cărei bază este un profesionist organizat de echipa de lucru, în măsură cu mijloacele de care dispune de mijloacele de producție necesare pentru a produce bunuri de consum (pentru a efectua munca, furnizează servicii) ale profilului de destinație respectiv și gama de produse. Pentru fabricarea de întreprinderi includ plante, fabrici, uzine, mine, porturi, drumuri, baze și alte organizații de afaceri pentru scopuri de producție. Întreprinderile joacă un rol important în economia de stat. Din punct de vedere macroeconomic al companiei se bazează pe creșterea venitului național, PIB-ul, posibilitatea statului funcțiilor, îmbunătățirea bunăstării materiale a tuturor segmentelor de populație, pentru a rezolva problemele.
Filiala - un set de asociații și întreprinderi de producție, care sunt caracterizate prin unitate economică a scopului, produsele fabricate, omogenitatea producției și a bazei tehnice, specificitatea componenței personalului și a condițiilor de muncă. Ramuri, care includ mai multe ramuri specializate ale uniforme, numite industrii complexe. Compoziția industriilor specializate includ diverse sub-sectoare și producție, care sunt caracterizate de aceleași caracteristici ca industria, dar sunt mai extrem de specializate, produc mai multe produse uniforme, în comparație cu industria și un număr de întreprinderi. Companiile diferă în mai multe caracteristici, care a menținut clasificarea acestora. Principalele caracteristici ale clasificării întreprinderilor pe grupe sunt:
producția de energie potențială (mărimea întreprinderii).
Una dintre principalele considerate până în prezent de diferențele sectoriale de produse, inclusiv scopul, metodele de producție și de consum. În funcție de acest lucru, compania este împărțit în:
întreprinderile industriale pentru producerea de alimente, îmbrăcăminte și încălțăminte, pentru fabricarea de mașini, echipamente, scule, extracția de materii prime, producția de materiale, generarea de energie, etc.;
ferme în creștere de cereale, legume, animale, și culturi industriale;
întreprinderile de construcții, industria transporta.Kazhduyu distinge anumite caracteristici tehnologice care afectează fluxurile de numerar ale industriei (continuă sau ciclică, volumul de fonduri, plinătatea și mărimea fluxurilor de numerar).
Acum, condițiile de piață legate de industria neclară, în mod inutil. compania poate fi angajată în plus față de o activitate latură principală.
Are o mare măsură, reflectată în formarea cheltuielilor și organizarea capitalului de lucru predpriyatiya.Otrasli diferit natura produsului fabricat, durata ciclului de producție, industria zatrat.V caracterul de acumulare cu un ciclu lung de producție (peste un an) clientul participă la finanțarea producției.
Importanța economică și modalități de reducere a duratei ciclului de producție.
În interesul misiunii economiei de lucru accelerare cifra de afaceri de capital necesare pentru a scurta ciclul-MFR-lea, care se realizează prin reducerea perioadei de timp de lucru și întreruperea procesului MFR-lea. Acest lucru se realizează în două moduri: a) inginerie excelență-vaniem și tehnologie, și b) creșterea nivelului de producție.
Întrebări pentru a testa gradul de asimilare
material de disciplină academică.
1. Principiile de organizare a sistemelor de producție în industria
2. Caracteristici ale industriei ca o facilitate de producție către
3. Principalele obiective ale organizației și semne generale de producție chimice.
4. Conceptul, obiectivele și sarcinile de proiectare a sistemelor de producție
5. Conceptul și tipuri de procese de producție
6. Structura procesului de producție
7. Factori care influențează structura procesului de producție.
8. Conceptul și structura ciclului de producție.
9. Metoda de calcul a duratei ciclului de producție.
10. Importanța economică și modalități de a reduce durata ciclului de producție.
11. Definirea și clasificarea formelor de organizare a proceselor de producție
12. Natura și proporția de semne de producție
13. Conceptul, valoarea concentrației. Indicatori de concentrare
14. Semnele și indicatorii de specializare
15. Conceptul și indicatorii de valoare de co-producție
16. Beneficiile economice ale combinației. combinarea indicatorilor de evaluare
17. Conceptul de tipul de producție. ,, indicatori de tip de producție de serie unitate de masă
18. Metode de organizare a producției
19. Clasificarea liniilor de producție
20. Proiectarea Parametrii de producție linie
21. Problema sensului și producția în prepararea unei uzine chimice
22. Tipuri de pre-producție
23. Etapele pregătirii producției
24. Natura și valoarea tehnicilor de planificare a rețelei în formarea producției
25. Principiile modelului de rețea. Metode pentru determinarea parametrilor programului de rețea
26. Conceptul și indicatorii de capacitate. Soldul capacității de producție
capacitatea de producție 27. Determinante în lot și de producție continuă
28. Performanța capacității de producție
29. Profilul Capacitate
30. Modalități de a îmbunătăți utilizarea capacității
31. Sarcinile organizării controlului tehnic al producției chimice
32. Tipuri și obiecte de producție de monitorizare chimice tehnice
33. Indicatori și mijloace de control tehnic
34. organismele de control tehnic în producția chimică
Principiile de organizare a sistemelor de producție în industria
Există puncte de vedere diferite cu privire la conceptul de „proiectare a sistemelor de organizare.“ Design organizațional - un complex de lucrări privind crearea întreprinderii (organizației), formarea structurii de management, asigurând activitățile sale cu toate cele necesare. Scopul design organizațional este de a oferi un nivel înalt de organizare a activității organizației. Pentru a asigura un nivel înalt de organizare a tuturor activităților este necesar ca acesta a fost proiectat, orientate, reglementate, normalizat, prevăzut cu instrucțiunile necesare, informațiile și resursele, efectuate pe tehnologia rațională pentru condițiile date.
Toate activitățile economice și industriale se realizează în conformitate cu Comitetul de Stat al Planificării (principiul planificării centrale). 2. Activitatea planificată a tuturor link-urile. 3. Principiul de îmbunătățire continuă a producției și a relațiilor economice. 4. Principiul îmbunătățirii continue pe baza unor tehnici superioare. 5. Distribuția de remunerare a muncii, în conformitate cu calitatea și cantitatea acesteia.