principii de management

Conceptul structurii organizatorice: structura organizatorică și de fabricație

Abordări metodologice pentru gestionarea științei organizației: o contribuție la dezvoltarea teoriei de management

Funcții de control: concept, valoare, clasificare

Metode de control: concept, clasificare, caracteristici

Structura organizatorică de management: conceptul, legăturile și etape, tipuri de conexiuni

Clasificarea și caracterizarea structurilor de guvernare prin prezența și predominarea obligațiuni

Planificarea ca funcție de management: conceptul și tipurile, etapele și principiile de punere în aplicare. Planificarea strategică.

Organizarea ca funcție de management: concept, etape, principiile de punere în aplicare. Delegarea autorității ca o parte importantă a funcțiilor organizației

model de management modern: dezvoltarea caracteristicilor de management din SUA și principalele caracteristici ale managementului japonez

Organizarea ca obiect de gestionare. Conceptul organizației, caracteristicile sale generale. forme și modele ale organizațiilor moderne

Soluții de management: concept, clasificare, cerințele pentru a le

Condițiile și factorii de soluții de management al calității

funcții de motivare: concept, teorii ale motivației

Comunicarea în procesul de management: concept, tipuri și modele

Funcția de control: concept, structură, specii

Conducere și management: concept, stil de conducere și elementele sale definitorii

Natura și esența managementului: conceptul de relație cu conceptul de „management“, subiectele și obiectele, speciile de control

Originea managementului ca știință. Periodizarea dezvoltarea gândirii de management

Școala Științifică de Management: fondatorii, perioadele de contribuție la dezvoltarea teoriei de management

eficienta de management: conceptul, indicatori

Grupurile formale și informale în organizație. Echipa și caracteristicile sale. Îmbunătățirea eficienței activităților de grup

Funcția de control: concept, etape, organizarea controlului eficient

Principalele etape ale dezvoltării și a punerii în aplicare a deciziei administrative

Esența politicii de comunicare și de principiile de bază ale punerii sale în aplicare

Comunicarea organizațională: importanță în funcționarea organizației, formele și metodele

Ordinea de construcție și reorganizarea structurilor de management

Mediul intern al organizațiilor: concept, caracteristici ale principalelor variabile interne și relațiile lor

Mediul extern al organizațiilor: Conceptul și clasificarea factorilor săi. Caracteristicile stării mediului

Puterea și influența capului: conceptul și forma. Charisma

paradigma modernă a principiilor de guvernanță și de gestionare

În prezent, ea continuă să evolueze ca practica si teoria managementului. Modificările practicilor de management într-o dezvoltare corespunzătoare a teoriei. În special, umanizarea de management, privit ca o schimbare de atenție de control al procesului privind gestionarea comportamentului uman în cadrul organizațiilor a provocat deplasarea de interes pentru teoreticienii întrebărilor teoriei de management clasice cu privire la probleme de comportament. În același timp, teoria evoluției are un impact asupra practicii managementului. În același timp, teoria este dezvoltat în conformitate cu practica managementul precum și legile reale în gestionarea mai întâi să fie aprobat în practică și numai apoi descrise de teoria.

modelul general al ultimelor decenii a fost că firmele de succes, inovatoare sunt din ce în ce gestionate în conformitate cu noua paradigma, care începe să fie utilizată în practica de management, nu numai comerciale, ci și organizații non-profit.

O altă tendință comună de dezvoltare a managementului de astăzi a fost răspândirea conceptelor, metodelor și modelelor de management care au dovedit a fi eficiente în organizații comerciale, organizații non-profit.

- abordare științifică pentru punerea în aplicare a fiecărui element de lucru;

- o abordare științifică pentru recrutarea, educația și formarea profesională a lucrătorilor;

- cooperarea cu lucrătorii;

- împărțirea responsabilității pentru rezultatele între manageri și muncitori.

Un alt expert bine-cunoscut în domeniul managementului A. Fayolle în 1916 în cartea „General și management industrial“ a oferit o descriere formalizată a funcționării controlului în cadrul organizațiilor și a formulat 14 principii de gestionare, care oferă ghidat în care se ocupă cu sarcini administrative și funcții de conducere (Tabelul 2.2.) .

Sociologul Max Weber pe baza de generalizare prumynskogo administrative experiență de management organizațiilor dezvoltate așa-numitele reguli universale care, în opinia sa, ar trebui să fie ghidate de corepunzătoare. Studiul de guvernare a fost extins ulterior un număr de oameni de știință interne și externe.

Principiile de management reflectă controlul teoretic ideal pentru a fi urmărit. Punerea în aplicare a acestor principii este criteriul eficienței și managementului științific la toate nivelurile.

Armonia intereselor personalului și organizarea asigură unitatea de efort ( „în unitatea - puterea“)

Principiile de management acționează condiții ca restrictive. În plus, acestea ar trebui să ghideze evaluarea calității managementului, și anume Procesul de management al rezultatelor. În acest sens, ele sunt convertite la criteriile de evaluare a calității, eficacității controalelor.

2. Conceptul structura organizatorică: structura organizatorică și de fabricație

Construirea structurii de management este o parte esențială a procesului de creare a întreprinderii. Structura organizatorică este structura și relația dintre departamente și angajați individuali, care îndeplinesc diverse funcții de management al întreprinderii.

Structura organizatorică - o parte din diviziuni administrative ale întreprinderii, precum și manageri individuali și legăturile lor de informare periodice pentru gestionarea în comun de punere în aplicare.

Structura ierarhică a producției de bunuri sau servicii sunt două substructuri complementare: organizatorice și de producție care caracterizează structura din diferite părți ale obiectului de control - sistem controlat.

Structura organizatorică și determină raportul compoziției diferitelor niveluri de producție și forme de organizare.

Fabricând compoziția și structura realiza unitățile de producție de putere, raportul lor și sub formă de interconectare în fiecare etapă (nivel) de producție.

Unitățile de producție sunt supuse controlului și, ca astfel de elemente acționează pas structură de organizare cel mai scăzut nivel ierarhic.

Structura organizatorică a societății (companii) poate fi definită ca o zone funcționale logice și nivelurile de control raportul utilizat pentru atingerea obiectivelor organizației. Structura organizatorică și sistemul determină compoziția unei transmiteri a ierarhiei de gestionare a organizării generale (în prezent).

Structura organizatorică a managementului sunt foarte diverse și depind de mai mulți factori:

- natura organizației și caracteristicile sale (compoziția produselor fabricate sau comercializate, tehnologii, echipamente);

- dimensiune (volum) de activități industriale sau comerciale ale organizației;

- corespunde unității structurii structură ierarhică a activităților de bază de management (producție, comerț);

- o formă de management al organizației;

- raportul dintre formele de organizare de management centralizate și descentralizate;

- relația dintre formele sectoriale și teritoriale de guvernare (produs secundar, regiune);

- nivelul de mecanizare (automatizare) funcții de conducere, muncitori calificați;

- nivelul proceselor tehnologice din organizație;

- organizarea achizițiilor și a vânzărilor;

- amploarea și formele de operațiuni din străinătate.

O parte a structurii organizatorice este structura sa de fabricație furnizarea de operare de construcție (de producție) subsistem. Această relație între structurile și producția de organizare este determinată de faptul că, în întregul sistem, numit organizația, integrarea secreta două subsisteme - controlate (de exploatare sau de producție) și un control, sau cu alte cuvinte, subiectul și obiectul de control, care au propria lor construcție specială. Obiectul de management structura numita structura organizatorică a structurii de producție sau de producție. Structura subiectului managementului - structura organizatorică a aparatului administrativ.

Structura de producție a întreprinderii - un set de unități de afaceri de bază, auxiliare și servicii, furnizarea de prelucrare a sistemului „de intrare“ în „ieșire“ - produsul finit cu parametrii stabiliți în planul de afaceri.

Natura construcției de unități, numărul determinat de forma de organizare a producției:

În practică, structura de management de producție, precum și funcționarea întregului sistem de organizare sunt destul de complexe, inclusiv controlul, departamente, servicii de management, și unități specializate atât. D.

În fiecare caz particular, structura este determinată de cea mai înaltă autoritate de management și reprezintă întreaga misiune.