Principii de Management - studopediya

Principii cledyyuschie Vydelyayut pentru menedzhmenta:

cochetanie naychnocti și tvopchectva. zaklyuchaetcya în tom chto deyatelnoct pykovoditelya ocnovyvaetcya nA ppofeccionalnyx znaniyax și navykax, Nr în clychayax nekotopyx în Legaturilor c nevozmozhnoctyu LOR icpolzovat ppinyatie yppavlencheckogo pesheniya ocnovyvaetcya nA intyitsii sau imppovizatsii;
tselenappavlennoct ppedpolagaet chto yppavlencheckaya deyatelnoct dolzhna fi nappavlena nA doctizhenie oppedelennoy tseli, pazpeshenie cozdavshixcya ppoblem;
cochetanie cpetsializatsii și ppedycmatpivaet ynivepcalnocti necesar, se individyalnogo podxoda la pesheniyu ppoblemy odnoy ctopony c, o c dpygoy - pazpeshenie ppoblem yavlyaetcya coctavlyayuschey deyatelnocti opganizatsii și ctpoitcya nA obschix ppintsipax ee fynktsionipovaniya;
bazipyetcya pocledovatelnoct nA ctpogo oppedelennoy pocledovatelnocti vypolnyaemyx deyctvy VO vpemeni și ppoctpanctve, napyshenie kotopoy mozhet ppivecti la nepazbepixe în RAPORT DE ACTIVITATE și CUM cledctvie, zatyagivaniyu vypolneniya zadach (nappimep, cnachala cledyet oppedelit neobxodimy shtat cotpydnikov, un pocle etogo zapolnyat vakancii, a ne naobopot). Nekotopye paboty imeyut tsiklichecky xapaktep - povtopyayutcya pepiodichecki (nappimep, pepiodichecki sau neppepyvno dolzhny Auto în mapketingovye iccledovaniya pokypatelckogo cppoca sau coctavlyatcya plany paboty ppedppiyatiya nA ani bydyschy);
neppepyvnoct data ppedpolagaet chto orice tip deyatelnocti yavlyaetcya ocnovoy pentru cledyyuschego vida (nappimep, ppoekt inzhenepny nA kotopy zatpachivayutcya znachitelnye cpedctva, dolzhen fi pealizovan ppaktike nA deoarece inache teletext dannogo cotpydnika nenyzhnoy va fi jucat, un nappacnymi zatpaty);
cochetanie tsentpalizovannogo pykovodctva și camoyppavleniya vypazhaetcya în ppinyato pesheny nA mectax în cootvetctvii c pacpopyazheniyami și ykazaniyami menedzhepa;
kontsentpatsiya ATENȚIE nA individyalnyx ocobennoctyax pabotnikov. un takzhe cpocobnoctyax vzaimodeyctviya LOR în opientipyetcya kollektive nA cozdanie blagoppiyatnoy pcixologicheckoy atmocfepy, oppedelennoy opganizatsionnoy kyltypy, c pomoschyu kotopyx oblegchaetcya La Process ppinyato pesheny, o, cledovatelno, yvelichivaetcya effektivnoct paboty;
obecpechenie tseloctnocti ppav și otvetctvennocti nA kazhdom ypovne paboty vypazhaetcya în nedopyctimocti ppevysheniya ppav nad otvetctvennoctyu deoarece podobnaya cityatsiya coppyazhena c ppoizvolom pykovodyaschix persoane Nr dicppopoptsiya în obpatnyyu ctopony podavlyaet pabochyyu initsiativy și aktivnoct cotpydnikov, t.k.initsiativa okazyvaetcya nakazyema;
coctyazatelnoct ychactnikov yppavleniya pozvolyaet zaintepecovat pabotnikov nA Privacy ocnove matepialnogo, mopalnogo și opganizatsionnogo pooschpeniya pabotnika, doctigshego naibolee vycokix pezyltatov;
ppedelno shipokoe ppivlechenie cotpydnikov La proces în ppinyato yppavlencheckix pesheny ocnovyvaetcya nA tom chto ÎN TIMPUL ychactii în dannom ppotsecce pykovoditeley (pabotnikov) paznyx ypovney ppinyatoe peshenie bolee oxotno și legko vypolnyaetcya chim adevărat, kotopoe în ppikaznom popyadke cpyckaetcya De la pykovodctva.

Principiile de management al organizației definesc cerințele de sistem, structura și organizarea procesului de management, care este, organizația este controlată de principalele ipoteze și reguli pe care managerii de ghidare de la toate nivelurile. Aceste reguli definesc „linia“ comportamentul managerului.

Astfel, principiile managementului pot imagina idei cum de bază, legi și reguli de conduită pentru manageri să pună în aplicare funcții de management.

Toate principiile de management utile pentru a grupa în două grupuri - publice și private. Principiile generale de management sunt principiile de aplicabilitate, integrare sistematică, multi-funcțional, valori de orientare.

aplicabilitatea principiului - managementul dezvoltă un fel de ghid de acțiune pentru toți angajații care lucrează în cadrul companiei.

Principiul sistemelor - de management acoperă întregul sistem, ținând seama de relațiile interne și externe de interdependență și de deschidere a propriei structuri sau sistemul în ansamblul său.

Principiul multifuncționalitatea - managementul acoperă diverse aspecte ale activității: fizice (resurse, servicii), funcțională (Labour Organization), adică (scopul final).

Principiul integrării - în cadrul sistemului trebuie să integreze diverse moduri de relații și atitudini ale angajaților, precum și împărțirea în lumile lor, pot să apară în afara firmei.

Principiul se concentreze asupra valorii - managementul inclus în lumea socială din jurul nostru, cu anumite idei despre valori precum ospitalitate, servicii private, preț favorabil și de raportul de serviciu, etc. Toate acest lucru este necesar nu numai să ia în considerare, dar, de asemenea, pentru a construi operațiunile sale, respectând cu strictețe principiile generale menționate.

Principiile de bază ale managementului privat este principiul combinație optimă de centralizare și descentralizare în managementul. Problema de a combina centralizare și descentralizare în managementul este distribuția optimă (delegare) de competențe în deciziile de management.

Principiile de combinare centralizare și descentralizare necesită utilizarea abilă de management al-un singur om și colegialitate în management. Esența unității de comandă este că șeful unui anumit nivel de management se bucură de dreptul exclusiv de a aborda problemele de competența sa. În esență, managerul oferind o largă competență de organizare necesare pentru a-și îndeplini funcțiile sale de management, punerea în aplicare a răspunderii personale.

Colegialitatea implică dezvoltarea unor soluții colective bazate pe opiniile directori de diferite niveluri, precum și implementarea de soluții specifice.

Respectarea echilibrului corect între manager de om și colegialitate este una dintre cele mai importante sarcini de management, de corectitudinea deciziei care depinde în mare măsură de eficiența și eficacitatea acestuia.

Implementarea funcțiilor discutate și principiile de control se realizează prin aplicarea diferitelor metode.

Metoda de management - un set de tehnici și metode de influență asupra obiectului reușit să atingă obiectivele organizației.

Orientarea managementului este axat pe gestionarea sistemului (obiect) (companie, departament, divizie, companie, etc).

Forma de organizare - impactul asupra situației specifice. Acest lucru poate fi directă (imediată) și indirecte (problemă și care să permită condițiile de creare a) efecte.

instituțională, bazată pe orientare directă;

din cauza economică a stimulentelor economice;

Abordarea, potrivit căreia domeniul de aplicare al impactului metodelor economice de extindere doar din cauza deplasării metodelor organizatorice-administrative de gestionare, nu pot fi considerate legitime, nici științific, nici din punct de vedere practic, deoarece mecanismele lor de acțiune fundamental diferite. Metodele organizatorice și administrative se bazează, în general, pe puterea capului, drepturile sale inerente organizării disciplinei și responsabilității. Șeful apare ca administrator, puterea de subiect, pe baza autorității dat să-i acest drept. Cu toate acestea, practicile administrative nu ar trebui să fie confundat cu metodele volitive și subiective de management, adică administrația.

practicile organizatorice și administrative au un impact direct asupra obiectului gestionat prin intermediul comenzilor, directive, orientări operaționale, pentru a da scrise sau orale, monitorizarea punerii în aplicare a acestora, sistemul administrativ al mijloacelor de disciplină a muncii etc. Ele sunt destinate să ofere claritate și organizare a disciplinei muncii. Aceste metode sunt reglementate de actele juridice ale legislației economice a muncii și, principalele obiective ale care sunt: reglementarea juridică a raporturilor de muncă, consolidarea statului de drept, protecția drepturilor și intereselor legitime ale societății și a angajaților săi, în conformitate cu prevederile Codului Muncii și alte acte legislative.

În cadrul organizației, există trei forme de metode de organizare și administrative:

1. Necesar de instrucțiuni (ordine, interdicție, etc.);

2. Conciliere (consultare, compromis);

3. Recomandările, sugestii (sfaturi, explicații, propunere, comunicare, etc.).

Trebuie remarcat, totuși, că formele de subjugare ar trebui să fie personajul cel mai binevoitor, promova progresul unei echipe și să nu provoace emoții nedorite, cum ar fi umilire, jena. Contrarietate. Iritație și, uneori, de stres, care exclude orice înțelegere între sistemele de gestionare și control.

În practica activității administrative a impactului administrativ legate, de obicei, cu trei tipuri de depunere:

1. forțată și impusă din exterior. Ea este însoțită de o senzație neplăcută de dependență și este înțeleasă ca o presiune subordonat „de sus“;

2. pasive. Aceasta se caracterizează prin satisfacția asociată cu eliberarea de independente de luare a deciziilor;

3. REALIZE întemeiată pe plan intern.

În metode generale, organizatorice și administrative de gestionare, există sub formă de impact organizațional și administrativ.

Metodele economice de management este dat cel mai important loc. Acest lucru se datorează faptului că comportamentul de control este determinat în primul rând de relațiile economice și de nevoile lor obiective care stau la baza și interesele oamenilor.

Real tranziția la metode economice de management este posibilă numai în condiții de autonomie rezonabilă: echipa gestiona bazele sale materiale. veniturile obținute (profit), salariile și vinde propriile interese economice. Metodele economice contribuie la identificarea de noi oportunități și rezerve, ceea ce este deosebit de important în perioada de tranziție către o economie de piață. Este vorba despre schimbarea sistemului de stimulente materiale, ținând seama de interesele economice ale tuturor participanților în procesul de producție. Problema aici este de a crea condiții în care metodele economice ar fi eficace și un scop.

Toată complexitatea problemei este de a oferi o relații economice cuprinzătoare de subordonare și de dependență economică a personalului în relațiile lor cu organizații, instituții, alte entități ale complexului economic național și membrii echipei sale. Pierderea sau slăbirea oricărei legături în acest sistem de legături reduce eficiența managementului economic.

Cunoașterea caracteristicilor de comportament, natura fiecărui individ, este posibil să se prevadă comportamentul în direcția corectă pentru banda. Acest lucru se datorează faptului că fiecare grup de propriul climat psihologic aparte. Prin urmare, o condiție esențială pentru formarea și dezvoltarea grupurilor de muncă este principiul compatibilității psihofiziologice. sociologi japonezi spun că starea de spirit, dorința omului de a lucra și asupra a ceea ce atmosfera morală și psihologică în echipă, productivitatea este de aproximativ 1,5 ori mai poate fi mărită sau micșorată de mai multe ori.

Prin utilizarea acestor metode, obiectivele stabilite colective pot fi realizate prin utilizarea unuia dintre cele mai importante criterii de performanță și performanță - factorul uman. Capacitatea de a lua în considerare acest lucru va permite supraveghetorului intenționat să influențeze echipa. Crearea de condiții favorabile pentru muncă și în cele din urmă formează o echipă cu scopuri și obiective comune.