Principalele tipuri și etape ale carierei

Fig. 5.2.2.1. Tipuri tradiționale de carieră

carieră înseamnă că un intra-anumit angajat în cadrul activității lor profesionale are loc toate etapele de dezvoltare: educatie, aplica pentru un loc de muncă, dezvoltare profesională, susținerea și dezvoltarea competențelor profesionale individuale, de pensionare. Aceste etape sunt un anumit angajat a susținut în mod constant în pereții unei singure organizații. Aceasta cariera poate fi un dedicat și specializat.

Inter-Organizație karera- înseamnă că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale se desfasoara toate etapele de dezvoltare în serie. Aceste etape sunt un anumit angajat are loc în diferite organizații. Aceasta cariera poate fi, de asemenea, un dedicat și specializat.

karera- de specialitate caracterizat prin faptul că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale trece prin diferite stadii de dezvoltare. Aceste etape sunt un anumit angajat poate trece succesiv într-o singură și în diferite organizații, dar în cadrul profesiei și domeniul de activitate în care este specializat.

karera- de specialitate acest tip de carieră este larg dezvoltat în Japonia. Sistemul de management japonez se bazează pe faptul că managerul trebuie să fie un expert, capabil să lucreze în orice parte a companiei, mai degrabă decât orice caracteristici particulare. Rising prin rândurile, oamenii rândul său, ia poziții în diferite departamente, nu oprindu-se la o poziție mai mult de 3 ani.

Promovarea verticală karera-, se ridica la un nivel mai ridicat al ierarhiei structurale (de promovare, care este însoțită de salarii mai mari).

Orizontală carieră karera- vedere, care implică deplasarea sau la o altă zonă funcțională a activității sau a performanțelor anumit rol auxiliar în etapa de fixare rigidă neavând structură organizatorică formală (de exemplu, servind ca lider temporar al grupului țintă, program etc.). Prin cariera orizontală poate include, de asemenea, o extensie sau o complicație sarcini pentru fosta etapă (de obicei, cu compensare de variație corespunzătoare). Conceptul de carieră orizontală nu este indispensabilă și continuă mișcare în sus a ierarhiei organizaționale.

Ascuns tip karera- de carieră, fiind cel mai puțin evident pentru alții. Acest tip de cariere disponibile la un număr limitat de angajați, de regulă, au contacte de afaceri extinse în afara organizației. Sub cariera Ascuns se referă la miezul mișcării, conducerea organizației, fără a schimba statutul formal.

Viteza tip karera- de carieră, care combină elemente ale tipurilor orizontale și verticale de carieră. promovarea angajaților poate fi realizată prin alternarea de creștere pe verticală la orizontală, care dă un efect semnificativ. Acest tip de cariera este foarte comună și poate lua ambele forme intra și inter-organizaționale.

După analiza tipurilor existente de carieră, ar trebui să ia în considerare principalele etape. Tabelul 5.2.2.1 prezintă legăturile dintre etapele și nevoile de carieră ale angajatului.

pași cheie de carieră

se exprimă într-un nou domeniu de activitate, stabilizarea respect

Pensii, alte surse de venit, sănătate

Etapa preliminară include studii la școală de învățământ, secundar și superior, și durează până la 25 de ani. În această perioadă o persoană poate schimba câteva locuri de muncă diferite, în căutare de tipul de activitate care să răspundă nevoilor sale și îndeplinește abilitățile sale.

etapa de formare durează aproximativ cinci ani cu vârste cuprinse între 25 și 30 de ani. În această perioadă, angajatul dezvoltă ales profesie, dobândirea competențelor necesare, a format calificările sale, există autoafirmarea, și este necesar să se stabilească independența.

avansarea Etapa apare de obicei cu vârste cuprinse între 30 și 45 de ani. În această perioadă, există procesul de calificare de promovare a creșterii. Există o acumulare de experiență practică, competențe, crescând nevoia de afirmare, pentru a realiza un statut mai mare și o mai mare independență, de auto-exprimare începe ca un individ.

Caracterizat prin etapa de stocare a acțiunilor pentru consolidarea progreselor realizate și ia o vârstă cuprinsă între 45 și 60 de ani. Vine un vârf de perfecțiune de calificare și creșterea acesteia apare ca urmare a muncii active și o pregătire specială, angajatul în cauză să transmită cunoștințele lor tinerilor. Această perioadă este caracterizată prin creativitate, poate exista o creștere în noul nivel de serviciu.

etapa de finalizare cu vârste cuprinse între 60 și 65 de ani. Deși această perioadă se caracterizează printr-o criză a unei cariere, iar acei oameni au mai puțin de satisfacție de locuri de muncă și de a experimenta o stare de disconfort psihologic și fiziologic, de auto-exprimare și stima de sine și alte astfel de oameni au ajuns la cel mai înalt punct pentru întreaga perioadă a carierei.

etapa de pensii: o carieră în această organizație (activitate) este finalizată. Există o oportunitate de a se exprima în alte activități care nu erau posibile în perioada de muncă în organizație sau acționează ca un hobby (pictură, fructe și legume agricultura, floricultura, locul de muncă în organizațiile publice și altele.). Stabilizat respectul de sine și aceeași pensie colegi. Dar situația financiară și starea de sănătate în următorii ani poate face o preocupare constantă cu privire la alte surse de venit și de sănătate.

tip de carieră, rata de tranziție între locurile de muncă, măsuri de orientare în carieră determinate de acțiunea factorilor implicați în formarea sistemului de carieră. Acești factori includ:

Tehnologie de planificare a carierei și caracteristici