Principalele aspecte ale controlului de management în organizație - studopediya
Controlul ca funcție a managementului. Conceptul și rolul de control în organizație
Sarcina principală de control este de a stabili standardele care trebuie respectate în îndeplinirea sarcinilor, măsurarea realizărilor reale și ajustări de comportament în cazul în care rezultatele obținute sunt în mod semnificativ diferite de standardul original.
Controlul de management - este procesul de monitorizare și reglementare a diferitelor tipuri de activitate a organizației, în scopul de a facilita punerea în aplicare a sarcinilor organizaționale.
Controlul - un proces care facilitează realizarea obiectivelor organizationale. Este necesar pentru a detecta și rezolva problemele mai devreme decât acestea devin prea grave, și pot fi de asemenea folosite pentru a promova succesul.
Proces. stabilirea de standarde, măsurarea rezultatelor efective obținute, ținând korrekterovok că, dacă rezulty realizat diferă semnificativ de la standardele stabilite.
Executivii au început să pună în aplicare funcția de control din momentul în care au formulat scopurile și obiectivele și a creat o organizație, deoarece este necesar un control pentru funcționarea eficientă a organizației.
Funcția de control - aceasta este o astfel de funcție de control care vă permite să identifice problemele și să se adapteze în mod corespunzător activitățile organizației înainte de a problemelor degenereze într-o criză.
Unul dintre motivele pentru care nevoia de control este că orice organizație trebuie să poată în timp pentru a remedia erorile și să le corecteze înainte de a deteriora atingerea obiectivelor organizationale.
Un aspect important al monitorizării este de a determina ce zone ale organizației sunt cele mai eficiente. Controlul nu numai vă permite să rezolve problemele și să răspundă la acestea, astfel încât să se atingă obiectivele, dar, de asemenea, ajută managementul decide când aveți nevoie pentru a face schimbări radicale în organizație.
Eficacitatea controalelor - acest raport este rezultatul obținut la țintă sau obiectivul cu cel puțin cheltuielile de timp, efort și bani.
Caracteristici de monitorizare a performanței:
1. Direcția strategică - controlul ar trebui să reflecte prioritățile generale ale organizației.
2. concentrarea asupra rezultatelor. Controlul poate fi numit eficient atunci când organizația atinge obiectivele permanente capabile să genereze noi obiective, care să asigure supraviețuirea în budeschem.
3. caz relevant.
4. oportunitatea controlului. sistem de control eficient - un sistem care furnizează informațiile necesare.
5. flexibilitate control. Controlul trebuie să se adapteze la schimbare.
6. ușurința controlului.
7. Analiza cost-control.
Controlul politic și juridic. Reglementarea legală se realizează prin aplicarea regulamentelor. Controlul juridic al regulamentului nu ar trebui să fie prea mare sau prea îngustă. Practica se confruntă în egală măsură un impact negativ atât din lipsa unor prevederi legale, precum și din excesul lor, cum ar fi reglementarea juridică limitată creează percepții neclare ale participanților de control cu privire la sarcinile lor, drepturi, obligații, și dificil de utilizat un exces de norme legale. În prezent, reglementarea politică se realizează pe baza normelor constituționale.
aspectul organizatoric și procedural. Aspectele procedurale ale controlului apare, la început, deoarece activitățile de prelucrare a datelor pentru a include colectarea de etape, prelucrarea și stocarea informațiilor, și în al doilea rând, ca și acțiunile, operațiunile și procedurile efectuate de către angajații organelor de supraveghere.