Primii pași spre o poziție de conducere - o nouă echipă

Primii pași spre o poziție de conducere

De la modul în care oamenii intră într-o nouă echipă de lucru, depinde în mare măsură de succesul viitor cariera sa. Sarcina ta principală, în acest stadiu al activității profesionale - pentru a începe aplicarea în practică a potențialului lor. Am spus deja că precaut, nu au încredere în atitudinea colectivă față de noul venit este o reacție normală. Poate că este un reflex, un instinct pe care l-am moștenit de la strămoși - un străin în ambalaj, este o problemă de la care nu se știe ce să se aștepte. Posibil inclusiv un mecanism de siguranță care nu mai funcționează imediat ce noul venit este perceput ca fiind propria sa, adică, după o anumită perioadă de timp. Relația cu „străin“ se stabilizează situația până la următoarea novice Nealiniere și totul se repetă din nou. Aceasta este legea vieții. Situația este de așa natură încât, dacă dorim să obținem înălțimi de carieră, suntem obligați să caute un loc de muncă mai bun, care apare cu siguranță problema adaptării în cadrul echipei. Acest disconfort vom plăti pentru dorința de a schimba ceva în viața ta, pentru că dacă te gândești, vom crea situații de stres, lăsând loc acasă în căutarea unor oportunități mai bune și auto-realizare.

Cel mai bun mod de a câștiga încrederea altora - este de a arăta propria lor atitudine bună față de ei. În mod normal, oamenii au tendința de a răspunde la simpatie în schimb. Când cineva ia ostentativ „armura“ lui, ca răspuns la acest act duplicat naturale.

Dacă ne amintim că strângerea de mână de obicei vine de la vechiul obicei de a elibera o mână în salut din armura, devine clar de ce eliminăm apărarea dumneavoastră psihologic, a se vedea dacă absența sa de la o cunoștință nouă. Cu toate acestea, atunci când se stabilesc relații de încredere probabil pentru a obține o rezistență emoțională, nu înțelegere, încredere, astfel demonstrativ trebuie să fie cuplat cu ușurință ascunse pentru a proteja împotriva unei posibile amenințări.

Să ne uităm, cu unele grupuri speciale necesită o abordare individuală, va trebui să interacționeze la locul de muncă:

3) Personalul de nivelul tău;

4) Liderii de opinie (lideri de echipă informale).

Dacă ocupă o poziție de manager de nivel mediu, va avea cel mai dificil în noua echipă, așa cum va fi necesar pentru a construi relații cu toate cele patru grupuri de oameni. La acea vreme, ca și angajații de la alte niveluri trebuie să comunice doar cu cele trei grupuri, de exemplu. manageri de top - al doilea, al treilea și al patrulea (și chiar și atunci nu întotdeauna) de grup, angajații obișnuiți - prima, a treia și a patra, și așa mai departe. Desigur, cel mai simplu mod de a directorului general, care este maestru al situației - există doar un singur grup pentru el - subordonații.

De exemplu. tu pentru îndeplinirea deplină a sarcinilor lor este esențială șubler, dar unul dintre noii tăi colegi atribuit poziția de fiecare instanță de la sine. rugămințile și explicațiile tale nu a ajutat returna proprietatea. Numai după utilizarea tuturor interventiile pe care le pot aplica la cap. Rețineți că nu vă puteți plânge și șeful turnatorul. În loc de: „Ivan! Și Petru, a luat un șubler și nu o da-mi! ! Colecta-l, te rog „trebuie să spui ceva de genul:“ Ivan Ivanovich. Eu, din păcate, nu pot face aceste măsurători, despre care mi-ai cerut sa. De ce? Pentru că nu am etriere. Petrov consideră că exemplarul care a fost pe masa mea este destinată exclusiv pentru el ". Astfel, nu va arata plictisitor. Se poate întâmpla ca, după revenirea sculei de comandă în posesia dumneavoastră de drept, același „Petrov“ va spune: „Bine, să ia departe, dar mâine va fi necesar pentru mine, și o voi lua din nou.“ Desigur, puteți afirma drepturi exclusive asupra instrumentului la sfârșitul amar, dar dacă predecesorul dumneavoastră a făcut o regulă pentru a împrumuta colegii de inventar, va trebui să arate moliciune. Este demn de menționat că mâine, spun ei, eu voi da un subler, dar a doua zi după ziua de mâine, să fie un fel, după ce a primit lui. În acest caz, nu suni o explozie bruscă de emoții negative în rândul colegilor și nu le dau un motiv să se așeze în jurul gâtului. O altă posibilitate a unui răspuns de succes la o astfel de teză ar fi expresie neutră, nu poartă o promisiune sau un eșec specific: „Asta mâine și să vedem. Când vine momentul, atunci vom înțelege, atâta timp cât rămâne cu mine. "

Nu uita că duritatea excesivă și încercările de a stabili propriile reguli irita puternic lucrătorilor cu experiență, deci trebuie să fii atent, să varieze comportamentul situației, pentru a prinde orice schimbare, de a cunoaște simț al proporției, și să fie atent la toate cuvintele și acțiunile lor. Nu uita că mediul de birou este ca un acvariu cu piranha, deși toate piranha au învățat să trăiască împreună. Ei știu că sunt una de alta nu este prea dur, și tu, ca un nou element de protecție a acestora, vor fi testate pentru rezistență și în cazul în care te face să renunți moale, sau șicana toată turma, vor fi consumate fără întârziere.

Este posibil ca superiorul dumneavoastră imediat. dacă este directorul general, directorul adjunct din partea ta sau șef al departamentului, va fi realizat subestima starea dvs. profesional. Șeful corectează în mod constant newbie „ajută“, în cazul în care el nu a fost rugat să, îl educă în acele zone în care un începător știe chiar mai multe seturi de control total, până la ultimul detaliu, în activitatea noii angajați. Toate aceste acțiuni ale șefului încearcă să arate expertiză și excelența la noul venit dorește să sărbătorească importanța sa capitală. În acest caz, trebuie să să dea ferm, dar calm capul pentru a realiza că sunteți dispus să pune sus cu grijă a crescut, la fel, atâta timp cât șeful nu afla că un sclav ar putea face treaba ei înșiși (de exemplu, până la sfârșitul perioadei de probă). Asigurați-vă că capul toate bine inteles. Dacă nu, se repetă conversația, atâta timp cât acesta ajunge la capul acelui sclav nu va fi o lungă perioadă de timp pentru a lucra în astfel de condiții.

Un alt mod de a subestimeze statutul dvs. de manager - este de a lua conducerea ei înșiși subordonati. Acesta poate fi doar un reflex - după o lungă absență, managerul, șeful doar folosit pentru a da instrucțiuni în mod direct. În cazul în care aspectul nivelul capului superior încă da ordine subordonaților dumneavoastră să vă ocolească, trebuie să arate independența și fermitate. Apelați șeful de a apela și aranja toate prioritățile. Clarificarea transmiterea informațiilor mod și căile de comunicare ordinelor personalului.

Uneori se întâmplă că subordonații înșiși subestimează statutul unui nou manager, referindu-se la problemele lor actuale pentru a ocoli managerul direct la un ofițer superior. Acest lucru poate fi același reflex, pe care am discutat mai sus - patch-uri neobișnuit cu o prezență de legătură (manager) între ele și managementul de vârf. Uneori, acest lucru se face în mod intenționat, pentru a arăta inutilitatea novice. Aici va trebui să se ocupe de problema în etape. În primul rând, să negocieze cu conducerea superioară că nu va accepta subordonații, și trimite-le cu orice întrebări cu privire la scop. Aveți dreptul de a face astfel de cereri. În al doilea rând, să notifice angajații, că acum ești managerul lor, și nimeni altcineva. În al treilea rând, să-i pedepsească pe cei care sunt încă mai încearcă să ajungi la problemele de locuri de muncă. Singurul mod în care se poate transmite subordonaților, acum ai devenit șeful lor.

Se întâmplă adesea că, în absența managerului, care este o funcție subordonată să-l preia. Și după aspectul dvs., „a pus“ le off nu va. Apărarea și consolidarea poziției sale în noul loc de muncă, tu, ca manager, trebuie să stabilească disciplina în subordine să diviziunea structurală. Prin urmare, reamintim subordonații cu privire la funcțiile lor în conformitate cu instrucțiunile, să fie atent cine și cum își face lucrarea, și strict preveni încercările de a conduce în loc de tine.

Uneori bune, colegi buni. managerii de la același nivel ca tine, va oferi asistență în managementul personalului. Ei tind să fie motivați de încercarea lor de a ocupa o poziție dominantă în care lucrează aici, pentru o lungă perioadă de timp și să cunoască esența oricărei probleme. În cele mai multe cazuri, cedând „asistență oferta“ colegii vă dobândi nici un umăr prietenos drept, și un adversar care caută să profite de ignoranța ta a timpului. Coleg, zâmbind dulce, vă va cere să se uite în afacerile companiei, este axat pe gestionarea subordonatilor. În mod firesc, el ar lua pe el însuși, pentru că el știe incomparabil mai. Deseori, acești asistenți sunt subordonați străini plătesc activitatea sa, și, ca rezultat, veți obține personal frazzled și admonestat, (bine, dacă nu concediere), deoarece unitate, pe care nu shefstvuete face treaba. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să declina orice asistență care ar putea veni la îndemână, trebuie doar să fie atent și să acorde prioritate. Pentru a evita să devină o victimă a unui coleg grijuliu, o regulă spunând face: „încredere, dar va verifica“ și pierde niciodată vigilență.

O altă sursă de probleme potențiale tale - lideri de opinie sau lideri informali ai organizației. Aici se confruntă nu este un conflict profesional, precum și problemele legate de interesele personale și opinii. Companiile sunt adesea înființate două (sau mai multe) beligeranți a condus mai mulți lideri de opinie. Motivul poate fi orice opoziție: atitudinea autorităților, politicile companiei, și așa mai departe și așa mai departe. Mai mult decât atât, opoziția poate fi ușor diferite probleme, iar statele membre pot varia. În cazul în care situația este tensionată în departamentul, aveți trei opțiuni. În primul rând, să ia punctul de vedere al uneia dintre partidele de opoziție. A doua opțiune este de a rămâne neutră și coti firele problemă în paralel atunci când se ocupă cu întreaga echipă, indiferent de convingerile lor. A treia opțiune - să se retragă și să ia nici o parte la războaie și de comunicare informală în cadrul organizației. Ia poziția corectă în situațiile avute în vedere nu este ușor, dar găsirea unei soluții va trebui să oricum.

De exemplu. începători ajută adesea poziția non-interferență. În primele zile sau săptămâni, puteți vedea, auzi, percepe, dar nu iau absolut nici o parte în treburile profesionale și informale ale companiei. Mai întâi trebuie să-l verifice și să încerce să înțeleagă ce așteptări sunt atribuite pentru tine. Și nu fac nici o greșeală cu alegerea de tactici. Problema priorităților deplasate este uneori necesar să „sape“ de luni de zile, iar în cazuri extreme, care duc la concedierea forțată a angajatului. Fii atent! Nu uita despre acvariu cu piranha!

Numărul 8 Lista de verificare: Cine și cum se poate interveni în succesul planificat