Practica de dezvoltare a calităților personale ale managerului ca un factor în cariera sa de afaceri - rolul personalității

Practica de dezvoltare a calităților personale ale managerului ca un factor în cariera sa de afaceri

Chiar și Darwin a demonstrat că, în lupta pentru existență celui mai adaptat supraviețui organisme, același proces evolutiv are o atitudine și de management similare. managerii de astăzi este important să se cultive aceste abilități și deprinderi care să le permită să se adapteze la mediul instituțional dificil și să învețe cum să se ocupe cu viitorul imprevizibil.

De obicei, liderii sunt suficient de perspicace și au o idee de ceea ce au nevoie să se îmbunătățească, dar de multe ori ele nu au sistem pentru a determina cu exactitate aceste nevoi, precum și mijloacele de punere în aplicare a acestora. Pentru a verifica capacitatea disponibilă și să găsească modalități reale de a dezvolta calitățile personale și profesionale oferă conceptul de potențiale limitări. Există 11 obstacole în realizarea deplină a tuturor caracteristicilor personale ale unui manager de succes:

· Primul - abilitatea de a ei înșiși și timpul lor gestiona în mod eficient

Nu trebuie să lăsați stres și tulburări de muncă pentru a distruge starea de sănătate a capului este important să învățați cum să vă trateze ca fiind cea mai importantă resursă strategică, sprijinind în mod constant productivitatea personală. Dacă nu știți dreptul „de a îndeplini“, utilizarea ineficientă a timpului, energia și abilitățile, nu știu cum să facă față stresului de zi cu zi, va trimite impulsuri de instabilitate la subordonații săi și a limitat în mod semnificativ de incapacitatea de a se controla.

· În al doilea rând - capacitatea de a identifica în mod corect valorile lor personale

Toate deciziile noastre se bazează exclusiv pe valorile vieții personale și principii. Prin urmare, în cazul în care managerul nu are principii ferme, sau conflictul său personal cu principiile de valori corporative, acest lucru ar putea afecta în mod semnificativ activitatea întregii structuri, pe care îl gestionează. Cu judecăți de mare probabilitate un astfel de manager va fi perceput de alții ca nefondată, iar el se limitează estomparea valorilor personale.

· În al treilea rând - înțelegere a scopului lucrării și obiectivele personale clare

Managerii influențează cursul vieții sale de afaceri și personale, apreciind oportunitățile și alegând una sau alta alternativa. Uneori, capul nu este în măsură să definească în mod clar obiectivele sau angajat într-o oarecare transcendental, obiective de neatins. În acest caz, subestimează alternativele ratează oportunități importante, pierdem puterea lor pe probleme minore și detalii inutile. Un astfel de manager va atinge cu greu succes și nu este în măsură să evalueze progresul altora, ca fiind limitată de lipsa de claritate a obiectivelor personale.

· În al patrulea rând - creșterea și dezvoltarea continuă

În cazul în care companiile practic nu există oportunități de formare, managerii sunt obligați să mențină creșterea și dezvoltarea lor. Cu toate acestea, nu toată lumea poate face față singur cu slăbiciunile lor. Unii manageri de a evita situațiile acute, precum și în interesul confortului practic excluse din operațiunile sale riscul nu permite, prin urmare, să descopere și să dezvolte talentele ascunse, care rezultă în viața lor de afaceri devine o rutină, astfel de manageri sunt limitate în auto-dezvoltare oprit.

· Al cincilea - abilitatea de a rezolva rapid și eficient problemele

Soluție calificată și în timp util a problemelor este o evidentă abilități de management. Cu toate acestea, unii manageri încă nu sunt capabili să lucreze eficient în rezolvarea problemelor și pentru a obține soluții de înaltă calitate. Ei consideră că este dificil de a organiza reuniuni pentru a rezolva problemele, stabilirea unor scopuri clare, inteligibile de planificare și control. Ca urmare a unor astfel de activități nu poate fi rezolvată problema, ci mai degrabă se acumulează, se interferează cu mișcarea înainte, distrag atenția și creează disconfort în cadrul companiei, un manager se limitează la lipsa de competențe pentru a rezolva problemele.

· A șasea - inventivitate și răspuns rapid la situații în schimbare

Situația pieței face ca managerii să învețe moderne abordare creativă a problemelor, venind cu idei noi, inovatoare pentru a-și motiva angajații să fie creativi, de a utiliza abordări inovatoare în activitatea companiei. Managerii care nu sunt capabili de a prezenta noi idei, de obicei, nu încurajează ideile creative și angajații lor, făcând haz de ei, de numărare frivol și superficial. De mare ingeniozitate impune dorința de a face cu obstacole, risc. Head, care nu vrea să experimenteze sau să mențină o abordare creativă, limitată la lipsa de creativitate.

· Al șaptelea - o mare capacitate de a influența pe alții, evitând ordinele directe

Uneori, un lider trebuie să gestioneze personalul care nu este subordonat direct societății, și anume să acționeze într-o situație a împiedicat relația ierarhică. În practică, vedem că unii nu sunt în măsură să se înroleze sprijinul și participarea angajaților. Astfel de manageri nu sunt în măsură să afecteze echipa, de multe ori vina pe alții este că opiniile lor nu sunt auzite, nu sunt luate în considerare, ele sunt gelos sau ignorate. Aceasta conduce la o confruntare directă cu subordonații sau, dimpotrivă, la dependența excesivă de opiniile și interesele lor. Un lider care este destul de persistent, slab comunica cu alte persoane, care nu este suficient dezvoltat abilitatea de a asculta pe alții și de a exprima propriile gânduri, limitate de incapacitatea de a influența pe alții.

· A opta - utilizarea tehnicilor moderne de management în raport cu subordonații

Știința modernă de management este în curs de dezvoltare foarte rapid, rapid, este astăzi o sinteză de elaborare teoretică și înțelegerea concluziilor desprinse din mai mulți ani de practică. Pentru a obține un randament ridicat pe subordonații trebuie să evalueze în mod serios eficiența altora lor de gestionare. Capacitatea de a gestiona - este de a obtine feedback de la subordonați, oamenii trebuie să fie în măsură să interes și, prin urmare, să înțeleagă motivația lor, oamenii trebuie să dea ordine, și, prin urmare, împart responsabilitatea cu ei. Șefii, în imposibilitatea de a înțelege abordările lor de management de multe ori nu dispun de capacitatea de a le explica în mod clar și de înțeles. Prin urmare, în cazul în care managerul nu este suficient de versat în motivarea altora, stilul său de management este depășit și mai mult, din păcate, nu îndeplinește condițiile, aceasta se limitează la lipsa de înțelegere a activității administrative.

· Nouă - capacitatea de a conduce

Un lider eficient este capabil să aloce inteligent timpul și efortul atât a propriei sale și angajații săi. El definește în mod clar rolul, în funcție de calificările și abilitățile, elimină operarea risipitoare și conflict în relația. În caz contrar - deșeuri goale de timp și ineficiența metodelor conduce la faptul că angajații încep să se simtă nemulțumiți, underachieve, climatul moral al grupului se deteriorează rapid, în relațiile colective se deterioreze, rolul fiecărui angajat în parte sunt prost definite, nu se referă numai la contribuția conducerii . Un lider care nu știe cum să obțină rezultate practice din partea angajaților săi este limitată la lipsa capacității de a conduce.

· Zece - abilități de mentorat pentru a ajuta subordonații să învețe noi tehnici și de a învăța abilități practice

Aproape fiecare lider din timp în timp, acționează ca un mentor. Fără a dezvolta această abilitate, el nu va fi capabil să aducă personal la performanțele necesare și să îi ajute în dezvoltarea de sine. În cazul în care nu există nicio posibilitate pentru angajații de creștere personală și profesională, dinamica fading, capul separat de grup, pierzând astfel sprijinul și participarea sa. Astfel, capul nu este în măsură sau nu doresc să ajute la dezvoltarea altora este sortit să se prăbușească, iar echipa a limitat incapacitatea de a instrui.

· Unsprezece - abilitatea de a crea și de a dezvolta grupuri de lucru productive

Dacă managerul nu poate crea un climat favorabil și corporativ transforma grupul într-o echipă calificată și eficientă, el trebuie să o mare parte din timpul și efortul petrecut pe rezolvarea problemelor pe care intra minimizată la îndeplinirea sarcinilor de bază. nu a primit de la membrii grupului întoarcere, nu folosind abilitățile lor, el se bazează mai ales pe ei înșiși, iar acest lucru reduce eficiența și introduce dificultăți suplimentare în activitățile sale. O astfel de cap se limitează capacitatea redusă de a forma o trupa.

Recunoașterea limitelor personale - este forța motrice pentru schimbare, dar de multe ori necesită o altă experiență și de formare, în scopul de a aprofunda înțelegerea lor, de a dobândi noi cunoștințe și abordări. Schimbări semnificative în sine implică încrederea în sine, capacitatea de a face lucruri în moduri noi. task manager - să identifice limitele sale, cu atenție și să le analizeze, să învețe să acționeze într-un mod diferit, de a dobândi competențele necesare și apoi de a introduce noi metode de lucru, avansarea pas cu pas.