Poziția departamentului de proiect, platforma de conținut

Regulamentul cu privire la departamentul de design

Obiectivul general al întreprinderii: dezvoltarea întreprinderilor pe baza asigurării stabilității financiare, prin furnizarea de servicii în domeniul de divertisment, ceea ce duce la producerea de întreprindere de mare profit. Scopurile și obiectivele departamentului de proiect au ca scop atingerea obiectivelor comune ale întreprinderii.

Scopurilor și obiectivelor PROIECTULUI

Pe baza obiectivelor generale ale întreprinderii, scopul departamentului de proiect este de a face recomandări cu privire la formarea și punerea în aplicare a politicii strategice ale companiei, precum și coordonarea activităților în acest domeniu în întreaga întreprindere. Recomandările sale, după aprobarea conducerii companiei trebuie să fie serviciile competente, implicarea în astfel de activități.

Deciziile care afectează proiectele de întreprindere, toate diviziile întreprinderii să ia, pe baza recomandărilor și de comun acord cu departamentul de proiectare. Toate diviziile companiei sunt obligate să furnizeze departamentul de proiect cu orice informații despre natura și rezultatele activităților lor puse în aplicare în cadrul proiectelor. La rândul său, departamentul de proiectare este obligat să pună la dispoziția tuturor celorlalte unități ale companiei informațiile necesare și suficiente pentru a lucra la proiecte.

Departamentul de proiectare nu înlocuiește alte unități, și direcționează activitățile altor departamente pentru a atinge obiectivele planificate și de a corela activitatea lor cu obiectivele generale pentru activitățile întreaga piață întreprindere.

Principalele obiective ale departamentului de proiect:

- împreună cu alte unități ale companiei și gestionarea obiectivelor de dezvoltare a întreprinderilor și strategii ale pieței întreprinderii;

- dezvoltare pentru întreprindere ca întreg și unitățile individuale de pe termen lung și a planurilor actuale și activitățile de coordonare în domeniul de activitate al unităților de întreprinderi;

- de dezvoltare, bazată pe orientarea activităților de piață, recomandări pentru îmbunătățirea structurii organizatorice a managementului întreprinderii, activitățile sale de informare, pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderilor, propuneri pentru selectarea proiectelor promițătoare, și așa mai departe, etc..;

- crearea imaginii unei companii de succes și de încredere.

Este potrivit pentru departamentul de design pentru a crea un buget special pentru fiecare dintre proiectele implementate. Structura și volumul bugetului stabilit de către departamentul de proiectare în colaborare cu serviciile economice ale societății și aprobate de către director. Responsabilitatea pentru cheltuirea fondurilor alocate este directorul de proiect. Un raport privind cheltuirea fondurilor bugetare pe o bază lunară pare să proiecteze departament pentru aprobarea de către societatea de administrare.

Departamentul de proiectare 3. Structura

Departamentul de proiectare este subordonat directorului proiectului (directorul general al companiei).

În timpul exercitării funcțiilor individuale corespund unui grup de modelare de afaceri, planificarea și controlul activității de proiect (grupul 1) și suport de informații de grup (grupul 2).

Aceste grupuri (1 și 2), în plus față de participarea la dezvoltarea și punerea în aplicare imediată a proiectelor, efectuate prin ordin de șef de anumite tipuri de activități care intră în sfera proiectelor, precum și a efectua o bază de informații pentru toate proiectele.

Grupul 1 este format din: Project Manager, Finance Specialist, interacțiunea cu subcontractori (4 persoane).

Grupul 2 include: Programator - un administrator de sistem, un programator - proiectant (2 persoane).

Rapoartelor proiectului Manager pentru directorul de proiect.

4. responsabilități funcționale (fișa postului) personalului din departamentul de proiect

Șeful departamentului de proiectare:

- Acesta definește direcțiile generale ale activității departamentului în cadrul obiectivelor generale și a obiectivelor stabilite prin „Regulamentul privind departamentul de proiectare al companiei“, și se bazează pe directorul de orientare al companiei; Ea poartă întreaga responsabilitate pentru rezultatele activității departamentului de;

- determină structura cardului face modificări și completări necesare, în conformitate cu provocările emergente; Este nevoie de o acțiune rapidă pentru a schimba structura departamentului pentru sarcini specifice;

- stabilește ordinea de plată a muncii a lucrătorilor temporari. promovarea pe baza activității, este responsabil pentru menținerea disciplinei în departamentul, și așa mai departe, etc..;

- direcționează procesul de planificare, organizare, control și finalizarea proiectului

- determină strategia de promovare a activităților abordării proiectului în cadrul organizației;

- Este nevoie de o parte, în strategia de dezvoltare a companiei și îmbunătățirea structurii sale organizate;

- reprezintă societatea în relațiile cu alte companii și organizații, efectuează corespondența de afaceri, în numele Societății în limitele competenței sale;

- Ea desfășoară relații publice ( „relații publice“);

- să identifice și să prezinte spre aprobare de către directorul de planuri de afaceri întreprindere, precum și domeniul de aplicare și bugetul structurii proiectului a întreprinderii; - este responsabil pentru punerea în aplicare a planurilor, precum și pentru eficiența cheltuielilor bugetare;

- la cererea directorului proiectului oferă informații cu privire la activitățile departamentului;

- organizează discutarea rezultatelor;

- Acesta este angajat în creșterea propriilor competențe și calificări de angajați ai departamentului.