Potențialul inovator al managementului modern

Managementul poate fi eficient și durabil în cazul în care încorporează mecanisme de pregătire pentru schimbare, pentru viitor, să se dezvolte. Trei tendințe de management. 1. Concentrarea pe calitate. Atunci când această tendință nu este doar în managementul calității, precum și controlul pe care definește managementul calității. 2. Creșterea potențialului inovator al managementului. 3. Managementul profesionalizare.

CALITATE: Lucrul cu personalul necesar să se acorde atenție nu numai talentul său, dar, de asemenea, calitatea educației. Nu sunt standardele și cerințele de a rezolva problema de calitate, iar oamenii interesați de îmbunătățirea calității. Trebuie să ne străduim nu numai la calitatea produselor, precum și calitatea activităților, deoarece acesta stabilește calitatea potențială chiar și atunci când nu sunt reflectate inițial în calitatea produselor. activități de calitate - nu este vorba doar de productivitate, această activitate de conștientizare, cultură, legate de activități, profesionalizare, educația, să permită utilizarea în alt mod aptitudini profesionale. Straduiti pentru activități de calitate - aceasta înseamnă nu numai că funcționează bine, ci să depună eforturi pentru auto-îmbunătățire, creativitate, auto-educație.

INOVAȚIE CAPACITATEA DE MANAGEMENT: Inovare - o schimbare care crește eficiența managementului și de a determina dezvoltarea companiei, consolidarea poziției companiei. Inovația - nu apare în mod spontan schimba, planificate și proiectate, implementate și realizate. Inovarea - inovare este de a îmbunătăți activitatea și rezultatele sale. potențialul de inovare al managementului - este capacitatea și posibilitatea de a vedea nevoia de inovație și schimbare de tip inovație, design și inovație cu succes să le pună în aplicare în practică de management.

potențial de inovare: 1. De înaltă: - încurajarea inițiativelor de schimbare organizațională; - introducerea eficienței managementului de evaluare periodică (de monitorizare a controlului calității); - teste ale funcției de prioritate; - o atmosferă de creativitate, cercetare, dezvoltare. 2. Low - Controlul conservatorism - teama de schimbare, reformă și modernizare.

Procesul de implementare de management al capacității INOVATOARE: 1. Conștientizarea nevoilor și evaluarea posibilităților de inovare; 2. Tendințele de cercetare și posibilitățile celor sau a altor inovații; 3. Dezvoltarea proiectelor de inovare; 4. Definirea etapelor proiectelor de inovare; 5. Pregătirea pentru punerea în aplicare a proiectelor inovatoare.