Politica ușilor deschise
Numit „ușor de gestionat, pohazhivaya“ ascunde mai multe definiții și cerințe secundare, fără de care această abordare nu este posibilă. Nu orice manager ar găsi ușor punerea lor în aplicare și natural pentru tine. Și dacă el recurge la astfel de lucruri rar și fără tragere de inimă, nu va fi mult mai bine. Lui „în hazhivaniya“ ar trebui să fie frecvente, prietenos, nu un concentrat pe un singur lucru și nu trebuie să poarte ștampila ceva efectuat la timp - dar acestea sunt, în orice caz, nu ar trebui să fie lipsită de sens. Și pentru că scopul lor principal este de a determina ce oamenii cred și ceea ce ei cred că are nevoie de capacitatea de a asculta.
Pe „Manage, pohazhivaya“ în „Hewlett-Packard“ este legat de un alt principiu important, o dogmă a drumului spre succes. Aceasta se numește „politica ușilor deschise“. La fel ca și „controlată, pohazhivaya“ Această politică are ca scop construirea încrederii și înțelegerii reciproce și de a crea un mediu în care oamenii se simt liberi să-și exprime ideile și opiniile lor, pot împărtăși problemele și preocupările lor.
Open Door încurajează angajații să discute preocupările lor, fie că este problema lor personală sau ceva legat de locul de muncă, cu capul, care, în opinia lor, potrivit pentru acest scop. In marea majoritate a cazurilor, aceasta va fi șeful supraveghetor lor imediată. Dar, de îndată ce angajatul incomode vorbesc cu superiorul dumneavoastră, el sau ea poate urca pe scara de management, pentru a discuta despre neînțelegere sau o altă problemă cu capul de un nivel mai ridicat. În „Hewlett-Packard“, a stabilit că problemele și preocupările pe care oamenii nu le place să împartă, soluționate în mod satisfăcător capete foarte repede. Nu este greu de înțeles că managerii, managerii de producție, și nu ar trebui să fie aplicate persoanelor care folosesc ușa deschisă, un fel de represalii sau acțiuni ostile.
politică deschisă-ușă pentru „Hewlett-Packard“ este foarte important, deoarece caracterizează stilul de management pe care compania sa angajat. Aceasta înseamnă că managerii sunt disponibile, deschise și simpatic. În toată lumea „Hewlett-Packard“, inclusiv gestionarea întreaga companie lucrează în indiviza prin pereți despărțitori, care nu are nici o ușă de birou. Această disponibilitate constantă are dezavantajele sale, deoarece este întotdeauna posibil interferențe nejustificate cuiva în lucrările în curs de desfășurare. Dar, în „Hewlett-Packard“, am fost mult timp convins că disponibilitatea beneficiile sunt mai mult decât compensate de dezavantaje. Politica Open-door - o parte integrantă a filozofiei de management țintă. În plus, este de asemenea un fel de proceduri de promovare, și într-adevăr, să se asigure că fluxul de comunicare curge în sus nu mai rău decât în jos.
„Hewlett-Packard“ este considerat o companie extraordinara, deoarece pentru primii optsprezece ani de existență, compania nu a avut departamentul de personal. Motivul pentru acest lucru nu a fost o aversiune vyseshgo superiori departamente sau manageri de personal, ofițerii de personal, precum și dorința de a sublinia importanța relației dintre manageri și oamenii lor, în special necesitatea ca managerii să fie accesibile și să fie capabil de a trata probleme cardiace și preocupările subordonaților. Aspectul structurii unităților de resurse umane poate înlocui comunicarea directă cu șeful angajatului sau cel puțin să interfereze în ea. Prin urmare, după înființarea în 1957 de HR corporative, foarte atent pentru a defini rolul și responsabilitățile acestuia. El a fost introdus în structura companiei de a crea un suport de management, nu înlocuirea acestuia.
Du-te la pagina 1 2