planul de management de proiect Conținutul și

Planul de Management de proiect - documentat și au convenit părțile interesate acțiuni proektaplan necesare pentru executarea proiectului, în conformitate cu obiectivele sale și zadachamii uvyazannyyso timp, buget și resurse, inclusiv monitorizarea, controlul, punerea în aplicare a acțiunilor corective și punerea în funcțiune,

Planul de management de proiect se bazează pe acceptarea de către client a sistemului de management de proiect de investiții.

1. În cazul în care unitatea specială pentru clienți pentru implementarea funcțiilor clientului (client service), se aplică un antreprenor general sau contractarea circuitului de comandă.

2. În lipsa serviciilor pentru clienți aplică circuite de control complexe sau „la cheie“.

Indiferent de proiectul ales sistemele de management al clienților este singurul responsabil pentru rezultatele finale ale proiectului (timp, cost, calitate).

schema de management de contractare generală - forma de organizare a participării Clientului în managementul proiectului, prin încheierea de acorduri cu proiectantul general și antreprenorul general cu furnizarea de aprovizionare proprie anumitor tipuri de echipamente tehnologice, de inventar și mobilier, supravegherea tehnică.

Schema generală de management de proiect de contractare privind pre etape

schema Contractor Management - forma de organizare a participării Clientului în managementul proiectului, prin încheierea de acorduri cu designeri, antreprenori să efectueze anumite tipuri de muncă, inclusiv supravegherea tehnică a construcției cu punerea în aplicare a propriei sale furnizare de echipamente tehnologice, de inventar și mobilier.

schema de management de proiect de contractare privind pre etape

Schema de management de proiect complex - forme de organizare de management în numele Clientului toate etapele proiectului de investiții (conceptul de investiții pentru punerea în funcțiune) autorizate de către organizația pentru clienți.

activitate integrată de construcție a circuitului de comandă pe pre etape

Managementul integrat al activităților de construcții realizate pe baza unui contract pentru furnizarea de servicii de inginerie, încheiat (în anumite circumstanțe), ca urmare a acordurilor de licitare și atribuirea de contracte cu organizația, care are un certificat de conformitate eliberat în conformitate cu procedura stabilită de către Consiliul de Miniștri al Republicii Belarus, corpul său autorizat.

Schema de construire a unității „la cheie“ - forma de organizare de gestionare a punerii în aplicare a proiectului de investiții pe conceptul de investiții pentru punerea în funcțiune a contractului de construcție autorizată de către organizația Client în cadrul unui contract pentru construirea de „la cheie“.

Schema de construcție a „la cheie“, în etapa de pre-investiții

În timpul construcției organizației autorizate „la cheie“ în numele său:

Acesta îndeplinește funcțiile de client tehnice, inclusiv supravegherea tehnică a construcției;

Ea servește ca proiectant general și antreprenorul general;

selectează și furnizarea de echipamente tehnologice;

poarta atrage fonduri investitorilor pentru proiectul de investiții.

Pentru a gestiona punerea în aplicare a proiectului de investiții pentru client, indiferent de sistemul de management de proiect:

inițiază începutul proiectului (emite ordine);

numească un manager de proiect și l-au acuzat de responsabilitatea personală pentru punerea în aplicare a proiectului privind activitățile de timp, buget și de asigurare a calității;

formarea echipei de management de proiect (cu managementul de proiect de serviciu al clientului) și distribuite între ele (dacă este necesar) funcții de rol (responsabilități);

determină ordinea de dezvoltare a planului de management de proiect și monitorizează progresul dezvoltării și a coordonării cu părțile interesate de proiect.

În cazul în care implică organizarea de inginerie pentru managementul integrat al proiectului (construcția instalației „la cheie“) este numit un manager de proiect și de către organizația de inginerie, desemnat de șeful Clientului este acceptat proiectul.

Managerul de proiect pentru clienți dezvoltă planul de control al punerii în aplicare a proiectului;

proiect de organizare manager de inginerie - planul de management de proiect care urmează să fie de acord cu șeful proiectului Clientului.

Planul de management de proiect este dezvoltat de către managerul de proiect pe baza investițiilor studii proiectate cu un grad de detaliere necesar pentru a produce rezultatele planificate și rezultatele proiectului.

Structura planului de management de proiect este determinat de managerul de proiect pentru a îndeplini cerințele părților interesate de proiect, metodele și instrumentele de management, precum și existența unor condiții speciale de construcție, care necesită un control.

Planul de management de proiect pentru obiectele 1 și 2 clase de responsabilitate pot include:

părțile interesate de proiect; Registrul

Structura de management de proiect organizațional;

Programul pentru fazele proiectului;

bugetul proiectului, planul de costuri;