piață candidat ca să nu repete experiența de pre-criză

Nouă opinii ale oamenilor proeminente

Cei mai de succes sunt în căutarea de muncă și de viață diferit decât majoritatea dintre noi. Cum și de ce văd lumea diferit? Aici sunt nouă credințe cheie care ridica succesul masei gri. Toate.

Această poveste este despre un baiat pe nume Monty. Când băiatul avea 16 ani, l-am rugat să scrie un eseu despre ceea ce vrea el, când va crește. Monti a suferit mult timp și a petrecut multe ore în descrierea lui.

13 din regulile de vânzări pentru manageri cu experiență

Art vânzări mari disponibile numai pentru cei care cunoaște valoarea educației. Cine este manager cu experiență? manager cu experienta - este, mai presus de toate, un expert la nivel înalt care: - Acesta nu are nevoie.

Ei bine, atunci când știi ce se întâmplă, știi ce vrei, și să știe cum să realizeze acest lucru. Să presupunem că este. - Ce paradigmă nu lucrezi? - Orice liber de iluzii ... Dar unde este.

Reorganizarea companiei: cum de a depăși dificultățile?

Această perioadă de dezvoltare a afacerilor în România este considerată inovatoare: marea majoritate a companiilor sunt nevoite să se ocupe de actualizarea activității sale pentru a îmbunătăți competitivitatea.

1. Supraîncălzirea pe piața forței de muncă sa datorat în primul rând condițiilor macroeconomice favorabile. Au fost indicatori importanți ai valorificarea afacerii, mai degrabă decât rentabilitatea. Astfel, este important să aibă grijă cu privire la numărul de angajați și nu pe calitatea muncii și a eficienței forței de muncă.

4. Marea problemă atât România, cât și lumea în general - valori de revizuire. Lumea este condusă de material. Succesul pentru majoritatea dintre noi - o poziție de prestigiu, casa, masina. Cedând tentației tuturor, candidații nu sunt evaluate competența lor profesională și nevoile lor materiale.

5. Din cauza lipsei unui sistem de evaluare a competenței profesionale, care, indiferent de scara, stima de sine manageri de top lăsat mult de dorit. Pe de altă parte, piața spontană a oferit compensații spontane. Candidat crezut că dacă el a primit un milion, atunci el este în valoare de un milion. În plus, una dintre competențele unui manager de puternic a devenit auto-prezentare. Acesta din urmă ajută candidații să se vândă scump și să mențină imaginea „profesionale scumpe.“

6. Având în vedere boom-ului economic din România, cu creșterea companiilor nu au timp pentru a forma concepte, cum ar fi procesele de afaceri, obiectivele de afaceri. Competența managerială profesională nu este descrisă, nu sunt structurate în cele mai multe companii. De multe ori nu a existat nici un profil de manager pentru o anumită sarcină. Din această evaluare a eficienței muncii sale a fost dificilă. În acest sens, singurele criterii de determinare a salariilor din oțel 1) de piață și 2) capacitatea companiei.

Prognoze și tendințe: că anul care vine?

Cu greu de recuperat din criză și insumarea dificile doi ani, angajatorii spun: „Dacă nu ar fi fost criza, ar trebui să vină cu.“ În caz contrar, cum de a opri cursa nebună a salariilor?

Deci, dacă piața candidată va veni înapoi? Pentru a răspunde la această întrebare este de a analiza dacă există condiții pentru prosperitatea candidaților de stat ale angajatorului.

3. Cu cât sunt mai frecvent utilizate instrumente au devenit motivație non-financiară a angajaților. psihologia de afaceri a devenit mai importantă decât tehnologia. Sistemul de management al resurselor umane valoroase în afaceri de a ajuta pentru a schimba valoarea unui angajat individual. Pentru aceasta din urmă este mai important decât obținerea unui auto-realizare profesionala, dezvoltare personala, mediul de lucru, spre deosebire de materialul.

Există încă o problemă nerezolvată în viitorul apropiat este politica demografică și sistemul de pregătire a personalului din țara noastră. Cu toate acestea, soluția acestor probleme constă în formarea politicii publice și a economiei.

companii de top strategie de resurse umane eficiente vor crea condițiile necesare pentru echilibrul cererii și ofertei de pe piață. Cererea calitativă va crea o nouă propunere. Astfel de exemple au confirmat deja exemple în piața de recrutare (schimbarea comenzii, cerințele sporite pentru candidați, etc.).

Ca parte a strategiei HR-este:

1. instrumente de afaceri practica internațională testat adaptată pentru țara noastră va crea inclusiv sistemul de evaluare eficientă a resurselor de muncă. Deja apreciere profundă pentru admiterea la pozițiile de vârf - o tendință constantă. Pe managerii de top nu efectuează doar interviuri cu competențe și includ studii de caz, și să examineze cu atenție recomandările, folosind un poligraf. cerințe mai stricte trebuie să aducă angajatorilor la calitățile personale. Nu luați cei care au petrecut o perioadă de criză în „parașute de aur“. Angajatorii să introducă în mod activ angajații care lucrează sistemul de evaluare (clasificare, dezvoltarea KPI, certificarea sistemului MBO.).

2. La rândul său, selecția riguroasă în angajări va permite 70% dintre manageri funcționale cred despre profesionalismul lor. O gamă largă de programe de formare vor strânge lacune în cunoaștere. Coaching-ul ajuta la descoperirea capacități potențiale de gestionare a permite topu vedea probleme pe toate părțile, pentru a le rezolva în afara cutiei. Gestionarea eficientă a cunoștințelor corporative va permite de a instrui personalul în cadrul companiei. Potrivit colegilor, 80% din profesioniști este necesar și posibil să se dezvolte compania sa.

3. Managementul talentelor și de a lucra cu piscina talent va permite să controleze compoziția și nivelul de manageri de top sistematic, astfel reușesc să evite situații de „de stingere a incendiilor“.

4. Creșterea valorii brandului și RC de efort a lucra cu riscul reputațional, Societatea va spori atractivitatea companiilor în ochii angajatorului, precum și pentru a traduce povara monetară parțial non-monetare.

Știri asociate: