personalul implicarea
1 H mânca mai multe persoane care lucrează în organizație, care acționează în beneficiul organizației, perspectivele mai luminoase deschide în fața ei. Cum de a realiza acest lucru? Situația este determinată relația „lider-echipă.“ Acest lucru înseamnă că organizația este prezentată ca un sistem de echipe care interacționează, mai degrabă decât o ierarhică verticală rigidă. Echipa își propune să rupă organizarea tradițională, pentru că este corespunde nu mai este pe deplin realitățile piețelor de astăzi.
resurse de creștere a volumului conduce la creșterea posibilităților de acțiune flexibilă a efectelor forței asupra concurenților, influența nu numai asupra mediului, ci și cu privire la situația politică, oportunități de lobby. Toate aceste aspecte, în general, pozitive pentru viitorul organizației și succesul afacerii.
Cu toate acestea, structura complicată crește numărul de niveluri de control, creșterea numărului de manageri, procesul merge rapid obyurokrachivaniya organizație. Aceasta afectează în mod negativ soarta organizației, probabilitatea de supraviețuire ei.
A fost apoi, și există o echipă care să combine avantajele organizațiilor mici, cu beneficiile unei mari. Este folosit, de obicei, o astfel de formă de organizare, ca un proiect. Proiectul vine la organizarea sau extern, fie ca urmare a oricărei inițiative, aprobate de conducere.
Design exterior tipic - apariția unui nou client.
Tipic proiect intern - dezvoltarea și implementarea sistemelor de calitate.
În toate cazurile, atunci când un proiect de cineva din organizație trebuie să își asume responsabilitatea pentru punerea sa în aplicare și să fie autorizat ca un „proprietar de proiect“. Apoi, el va fi capabil să-și exercite funcțiile de conducere. Și pentru a le pune în aplicare nevoie de o echipa care este, de obicei, recrutat de la voluntari de concurență.
Primul pas pentru a îmbunătăți relațiile în echipă - această delegare de autoritate. Acesta a fost mult timp observat că deciziile și acțiunile mai eficient, mai aproape de sursa de informare este mecanismul de luare a deciziilor. Delegarea autorității se bazează pe încredere și încredere - una dintre cele mai importante elemente ale atmosferei proiectate să funcționeze în mod eficient într-o piață dură. Se creează condițiile prealabile pentru fluxul deschis de informații cu privire la echipa, pentru transparența acestora. Transparența fluxurilor de informații, la rândul său, contribuie la implicarea personalului și delegarea autorității.
Echipa Implicarea este îmbunătățită prin utilizarea principiilor de management parsipativnogo, adică, furnizarea tuturor membrilor echipei o oportunitate reală de a participa la gestionarea. În practică, acest lucru înseamnă o oportunitate sistematică de a participa la elaborarea și punerea în aplicare a deciziilor de management. Această posibilitate creează în oameni un sentiment de proprietate, care crește în mod dramatic motivația pentru munca de creație.
Noua provocare pentru personalul - este transformarea salariaților în personal. munca salariată a existat timp de multe secole. De ce este el acum a încetat să ne satisfacă? Schimbarea natura SUA piață forțele pentru a schimba relațiile dintre oameni în afaceri. Logica angajatului este clar. interesele principale se află în afara organizației. El lucrează aici, pur și simplu pentru că nu a văzut în acest moment alte oportunități de a câștiga un trai. Rezultă că lucrarea nu este în valoare de peretruzhdaetsya. Și soarta organizației ar fi indiferent. Angajat, spre deosebire de acțiunile angajaților cultura și valorile organizației, el a fost gata, dacă este necesar, să fie divizată și destinul său. Deci, trebuie să ne străduim să ne asigurăm că obiectivele individuale ale fiecărui angajat se potrivesc cu obiectivele organizației.
Personalul nu are nici un sens pentru a pedepsi în nici un caz. Prin urmare, ar trebui să declare și să respecte cu strictețe principiul respingerea ideii de pedeapsă. Un astfel de refuz izgonește frica de organizația care dezlănțuie inițiativa și generează entuziasm.
Renunțarea la pedeapsa mulaje nu numai frica, dar, de asemenea, face inutilă să se întindă ca un instrument de management. Pe piața de consum minciună este mortală, deoarece generează decizii greșite sunt de multe ori incompatibile cu conservarea afacerii.
Fiecare echipă este foarte conștient de rolul său și se angajează să joace cele mai bune. Există o dorință copleșitoare de a învăța și de un sentiment de munca in echipa. Oricine poate fi mândri de munca lor. În noua lume este nici un loc pentru o astfel de instituție ca sindicatele obișnuite. În cazul în care obiectivele angajaților coincid cu obiectivele organizației, nu este nevoie de un strat intermediar special creat pentru a căuta compromisuri.