Personalitate ca subiect al managementului - persoana ca obiectul gestiunii

Personalitate, proprietățile sale și caracteristici principale joacă un rol important în managementul, deoarece, după cum arată practica, nu toată lumea poate coordona și de a organiza activitățile persoanelor fizice, adică, le gestiona. Da, și nici un lider pentru a face față cu succes cu funcția de organizare și motivarea oamenilor pentru a atinge obiectivele lor. Una dintre sarcinile psihologia managementului este de a stabili o calitate optimă a structurii, care ar trebui să aibă un lider.

Cercetătorii încearcă să facă o listă cu calitățile cele mai esențiale ale personalității liderului. Evident, este imposibil să vorbim despre calitățile de conducere la toate în afară de conținutul specific al activităților sale. Astfel, în sectorul industrial o calitate importantă într-un socioculturale - altele. Dar este posibil să se formuleze cerințe generale pentru capul persoanei.

Spre deosebire de specialiști în management, psihologi și sociologi, având în vedere funcția de cap, luând ca bază nu ciclul de management și întreaga structură a capului de operațiuni în care, în funcție de direcția, există patru tipuri de activitate. Activitățile care vizează producția; - la mediul extern; - pentru alții și el însuși.

Și un grup de roluri profesionale: manager, vânătorul pentru profit, proprietar, strateg, coordonator, inițiator, consultant. Rolurile se pot manifesta în mod pozitiv și negativ, puternic sau slab, aceasta depinde de situația de management. Dar este o manifestare pozitivă a multor roluri permite managerilor de succes de lucru.

strategie - definește obiectivele și metodele de gestionare;

Informații - este responsabil pentru colectarea și prelucrarea informațiilor;

decizie - rezolvă probleme și produce un program de acțiune al subordonatilor;

expert și consultativ - este responsabil pentru subordonații consiliere.

Efectuarea funcțiilor de producție, capul servește în primul rând ca un specialist al producției.

comunicativ, stabilirea comunicării pe orizontală și pe verticală în cadrul organizației;

disciplinare - stimularea, evaluarea calității activității subordonaților, motivarea acestora pentru a efectua sarcini;

reprezentant care să permită să interacționeze cu mediul extern;

socializare (învățământ), realizarea dezvoltării aptitudinilor și a inițiativelor de personal;

Mijloace de creștere a eficienței managementului este de a cunoaște capul funcțiilor sale, precum și calitatea punerii în aplicare a acestora.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter