Personal Art Managementul

Partea I. Principiile de bază ale managementului

Principiile de management sunt universale, adică aplicabile impact asupra individului și pentru gestionarea optimă a oricărei societăți - .. oficiale (industriale, birouri, civic, social) sau informal (familie, prieteni, de uz casnic).

Deosebit de provocator este obiectul echipei de management, adică. E. Un grup de oameni uniți prin obiective comune și acțiuni comune, prin contacte permanente. potențial intelectual, cultural și morală a membrilor echipei sunt atât de diferite încât este dificil de prezis răspunsul fiecărui individ de a controla acțiunea. Cum de a păstra o relație prietenoasă, cordială în familie, cum să se stabilească și să mențină raport cu colegul său, cum să lucreze la o echipă, în scopul de a atinge obiectivele fără conflicte și stres? principii de management ca fundament al celor mai complexe forme de artă - arta de management nu se pretinde a fi panaceu pentru toate situațiile, dar nu va lăsa un om fără recomandări rezonabile, experți profesioniști grijuliu.

Poate că, orice persoană poate răspunde cu ușurință la întrebarea: Care este scopul? Este clar că aceasta este ceea ce ne dorim pentru a atinge obiectivul - definirea mentală, atentă și echilibrată a rezultatului, pentru a atinge acest obiectiv, gândurile și acțiunile noastre. Fericirea, bunăstarea celor dragi, pentru a obține glorie, onoare și bogăție - obiectivul poate fi aproape și de departe, publice și private, intermediare și finale. Dar este greu de găsit pe cineva care ar putea, în viața de zi cu zi, amintiți-vă aceste obiective și da-te un raport în cifra de afaceri Hustle și personalul de zi cu zi - ceea ce a spus, de ce a făcut ce a vrut să atingă obiectivul? Nu este un accident că întrebarea cu privire la scopul vieții și nu au primit un răspuns.

Provocarea este de a gestiona centru, definește și acțiunile liruet-Pery și este legea principală, comportamentul unor algoritmi complecși, care toate laturile acțiunii de control. În Cibernetică sub ținta înseamnă un act de feedback-ul în care informațiile cu privire la diferența dintre necesare și faptul că abordarea stimulează sistemul la o stare optimă. Funcționarea oricărui sistem, inclusiv activitatea umană, va fi eficientă în cazul în care relația de cauzalitate dintre elementele structurii sale vor fi incluse ca cel mai important este link-ul, condițiile și posibilitățile adecvate rezonabile, obiectiv clar articulat.