Outsourcing - contractul cu contractantul, Comanditarul

lipsa de flexibilitate

Angajați full-time poate transfera de la un proiect la altul, dacă este necesar. Cu outsourcerilor face mai dificilă. Cu toate acestea, în cazul în care contractul prevede încetarea lucrărilor la inițiativa clientului cu plata unei penalități (în întregime, fără pedeapsa ei nu au fost de acord, deoarece acestea vor avea ceva de făcut profesioniști care au fost programate pentru munca ta până când noul proiect va fi), atunci încetarea sau suspendarea proiectului nu va fi dureros. În plus, același contractant poate fi conectat la o nouă operațiune de urgență, oferindu-i în acest caz, să renunțe la pedeapsa, deoarece timpii morți nu este angajați. Ei de obicei sunt de acord. Nu are nici un sens să-și piardă un client bun.

Incapacitatea contractantului de a-și îndeplini obligațiile

Acest risc este prezent atunci când se lucrează pe cont propriu. Puteți angaja un profesionist care nu pot face față cu responsabilitățile lor. În cazul în care contractul cu Comanditarul a făcut în mod corect, iar proiectul este gestionat profesional, apoi a face cu Comanditarul este mult mai ușor decât cu un angajat neglijent. Secretul este că contractul cu contractantul, este necesar să se împartă lucrările la un interval relativ scurt faze ale punctelor de control la sfârșitul fiecărui. Pentru fiecare punct de control este necesar să se definească criterii precise care au trecut punct, iar pas este executat. În cazul în care interpretul nu trece un punct de control, clientul ar trebui să aibă dreptul de a rezilia contractul fără nici o compensație. Greseli se întâmplă. Nu-ți fie rușine de erori, să amâne o decizie, încercând să corecteze situația. De obicei, se face doar lucrurile si mai rele. Ai nevoie de timp pentru a identifica și corecta eroarea, care este, să refuze să coopereze cu un contractor rău, a pierdut cel mai puțin (plata în avans pentru prima fază) de bani.

cerinţe de licențiere

Uneori, cerințele de licențiere, se referă la confidențialitate, condițiile de licitații și contracte exclud executarea de lucrări de contractanți externi. În acest caz, nu este nimic. Trebuie să angajeze personalul propriu. Dar sfatul meu pentru tine, dacă este posibil, încercați să-și păstreze dreptul de a aduce la executarea lucrărilor de către terți. Sunt incluse în contract, în cazul în care este posibil, un element special pe care aveți dreptul de a aduce la executarea de lucrări în cadrul unui contract de contractanți terți.

Dacă decideți să recruteze personal ei înșiși, poartă riscul ca angajații selectați nu fac față cu munca. Outsourcer plătiți numai munca efectuată.

Tarifarea este de obicei construit într-una din cele trei tipuri:

• Plata listei de prețuri. Contractantul va angaja, există o listă de prețuri publice, ceea ce indică ce tip de muncă / serviciu este cât de mult costă. Sunteți fie de acord cu acest preț și să semneze un contract, sau târguim și a obține unele cu discount. În cazul în care reducerea este suficient de mare, aveți de gând să coopereze.
• Plata pentru timpii de lucru. Lucrarea care trebuie făcută nu este tipic pentru tine. Apoi, contractantul evaluează efortul în ore-om. El are un anumit cost de om-ore. Pe baza acestor date, contractantul stabilește costul. În acest caz, costul pentru tine nu depinde de cât de mult timp real a cheltuielilor de contractori. Sunteți deja în etapa de evaluare a forței de muncă pictate pe proiectul de tratat. Dacă ei nu par prea mare pentru tine, sunteți de acord. Costul lucrărilor este fixat în contract în etapa încheierii acestuia.
• Plata pentru orele efectiv lucrate. O astfel de plată este utilizată în outsourcing HR (Outsourcing). Contractantul se angajează să vă ofere instruirea personalului necesar. El nu este responsabil pentru executarea lucrărilor. Sarcina de a oferi personalului pentru a vă pune în control vă luați un loc de muncă faci. În acest caz, veți plăti pentru momentul în care este asigurată de personalul era ocupat pe proiectul dumneavoastră. Asta este, pe care îl plătiți pentru timpul petrecut pe îndeplinirea sarcinilor și a perioadei de inactivitate, dacă este cazul, apar în absența problemelor.

Valoare ore petrecute de fapt, de obicei, de mai multe ori mai mici decât timpii de muncă. Dar economiile sunt inselatoare. Pentru aceasta va trebui să plătească costuri ridicate de gestionare a resurselor din partea ta, motivația scăzută a personalului implicat (nu este nimic mai bun decât pentru a merge la client și nu fac nimic), riscurile suplimentare care sunt suportate de tine. Pentru a externalizeze personalul are sens atunci când trebuie să efectuați activități care nu necesită motivație specială și un control simplu măsurabilă la începutul lucrărilor, volumul lor nu este clar, dar sarcinile sunt vagi și va deveni clar ca progresează de lucru.

De exemplu, HR outsourcing este util dacă aveți nevoie să completați calculator pentru o cantitate mare de text. Într-adevăr, știi, cât de multe pagini pe zi poate umple angajat. Prin personalul implicat aveți nevoie, de asemenea, punerea în aplicare a acestui standard. Acest lucru necesită perseverență, dar nu este necesar pentru sverhmotivatsii ei. Nu se poate face mult mai rapid și mai puternic motivat de oameni.

Efectuarea de outsourcing. acord

Externalizarea se face de obicei ca un contract pentru furnizarea de servicii, executarea de lucrări sau furnizarea de personal. Prin elaborarea unui astfel de contract ar trebui să fie abordată cu atenție, astfel încât să nu arata ca o retragere de numerar. Mai multe despre faptul că, în articolul despre proiectarea de servicii și executarea de lucrări. contract de externalizare - contract obișnuit de muncă. A se vedea un exemplu de astfel de contract.