Orientări privind studiul „Management“ - Pagina 5
metode de management
64. Din punct de vedere al A. Farrol și managementul „proces de abordare“ este- Activitățile pentru a asigura atingerea obiectivelor organizației.
- Un proces care constă dintr-o serie de acțiuni interconectate continuu.
- -Stabilirea obiectivelor activităților în cadrul organizației.
- Un set de funcții secvențiale: planificare, organizare, comandă, coordonare și control.
65. Regula de bază în determinarea nivelului salariilor este
- Nivelul de plată în concurenți firme.
- Un anumit nivel minim de drept.
- definiție absolut precisă și obiectivă a naturii muncii investite și să urmeze o evaluare completă și imparțială.
- Anumite rata de personal.
66. Ce este „motivația“?
- Condițiile în care o persoană este obligată să efectueze o activitate specifică.
- Forțarea cineva - sau pentru activități specifice.
- Crearea de interes pe cineva - sau la o activitate specifică.
- Sentimentul lipsei de ceea ce este - sau având o orientare și să se concentreze specifice pe obiectivul (dorința de a face ceva - nimic).
67. Care a fost eficienta de management al producției:
- Atingerea obiectivelor echipei de producție.
- îndeplinirea cu succes sau supra-îndeplinirea obiectivelor
- Obținerea unui rezultat de lucru ridicate în reducerea costurilor de gestionare
- O creștere semnificativă a ratei de dezvoltare a producției
68. Care este diferența dintre controlul procedural și de reglementare:
- Rutină este administrația, și de reglementare - economică
- Preponderența una sau alta în organizarea managementului
- Gradul de centralizare a controlului inerent în primul și al doilea
- Gradul și natura responsabilității pentru executarea funcțiilor și atribuțiilor de punere în aplicare
69. Care este versiunea cea mai completă a proprietăților procesului de control:
- Variabilitatea și stabilitatea, continuitatea și discontinuitatea și secvența ciclică
- Informații, capacitatea de a influența umane, forma de organizare a proprietății