Organizație - baza de management - Rezumat

În opinia noastră, tema acestei lucrări este nu numai interesantă din punctul de vedere al studiului său, dar, de asemenea, relevante, ca organizație ca o formațiune structurală poate fi creată doar ca urmare a apariției sale ca un tip special de activitate umană privind stabilirea și activitatea organizației - aducerea oamenilor impreuna.

Bazat pe înțelegerea componentelor de bază ale organizației, aceasta poate fi definită ca acțiunile sistematice ale Uniunii, conștiente de oameni, urmărind atingerea anumitor obiective. În cadrul organizației se referă la structura (compoziție), în cadrul căruia sunt organizate activități coordonate în mod conștient în vederea atingerii obiectivelor comune.

Astfel, organizația - este un organism complex, care se întrepătrund și se ajunge pe interesele indivizilor și grupurilor, stimulente și constrângeri, tehnologii rigide și inovare, disciplină și creativitate liber necondiționat, cerințele de reglementare și inițiative informale.

Organizația - este un ansamblu integrat în care oamenii, utilaje, materiale au o activitate comună. Organizația ca o formă de activitate umană are ca scop reunirea umane, materiale, financiare și alte resurse, astfel încât activitatea lor comună oferă o soluție la provocările cu care se confruntă organizația.

Societatea este formată dintr-o multitudine de organizații, care sunt asociate cu toate aspectele și manifestările vieții umane - economie, știință, cultură, educație, apărare, chiar și viața personală.

Pe baza celor de mai sus, putem formula scopul de lucru desigur - studiul organizației ca bază pentru gestionarea.

La rândul său, scopul cauzelor mi-a înscenat sarcini:

· Examinarea semnele organizației;

· O descriere generală a organizației;

· Luați în considerare structura organizației și a principalelor sale tipuri;

· Descrieți organizației în ceea ce privește gestionarea;

· Examinarea mediului intern și extern al organizației.

Acest lucru desigur este format din două capitole, include o subsecțiune, precum și introducerea, concluzia și bibliografia.

Organizație - baza managementului

semne ale organizației

Organizație - un concept multi-fațete. În teorie de control în cadrul organizației se referă la un grup de oameni care interacționează unele cu altele prin intermediul unor materiale, condiții economice, juridice și alte, în scopul de a rezolva problemele cu care se confruntă și pentru a atinge un obiectiv comun.

Dar pentru organizarea, în acest sens, ar trebui să îndeplinească următoarele cerințe:

· Este prezența a cel puțin două persoane care se consideră a face parte din acest grup.

· Trebuie să aibă cel puțin o țintă (adică starea finală dorită sau rezultat), care este considerat ca un general toți membrii acestui grup.

· Pentru a atinge obiectivele semnificative pentru toți, este nevoie de o anumită relație de membri.

În primul rând, organizația cuvânt într-una dintre semnificațiile sale desemnează „structura, dispozitivul de nimic.“ Al doilea sens al cuvântului „organizație“ înseamnă o colecție de indivizi, grupuri, uniți în scopul de a atinge un obiectiv, rezolva o problemă bazată pe principiile diviziunii muncii, împărțirea responsabilităților și structura ierarhică.

În mod ideal, relația dintre individ și organizație trebuie să fie echilibrat, dar echilibrul poate fi perturbat ca urmare a abuzului de pe această parte, iar pe de altă parte, atunci când o organizație reduce oamenii la statutul de zimți sau de oameni folosesc organizația pentru propriul câștig, în detrimentul capacității și reputației sale . În ambele cazuri, rezultatul este același - organizația slăbită și nu își îndeplinește în mod adecvat funcțiile sale.

Unitatea poporului și condițiile de muncă, sunt în anumite relații și interconexiuni, formează structura organizatorică. Acțiunile care vizează stabilirea unui astfel de cadru, condițiile prealabile necesare pentru funcționarea și actualizările acestuia se numesc proces de organizare.

Organizația este baza de gestionare a lumii, acesta este un motiv pentru a determina existența managementului. Specificațiile de mai sus sunt valabile nu numai pentru organizație, precum și pentru organizarea formală. Există și organizații informale, grupuri care apar în mod spontan, dar în cazul în care oamenii interacționează unii cu alții destul de regulat. Organizațiile informale există în toate organizațiile formale, cu excepția, probabil, foarte mici. Și, deși ei nu au lideri, organizarea informală este foarte importantă. Astfel, atunci când este utilizat organizația cuvântul se referă la organizarea formală.

Orice organizație poate fi descrisă în vederea unui număr de componente: scop, cum ar fi ierarhie, managementul naturii și gradul de formalitate.

Scopul - rezultatul este o imagine în care organizațiile în cauză și la care aspiră. Distinge-gol setare (de exemplu, o comandă pentru profesioniști), obiectiv-orientare, care sunt legate de interesele membrilor grupului și obiectivele de sistem, legate de existența și reproducerea organizației.

Ierarhia își asumă rolurile în două grupuri: rolul transportatorilor le dă putere, și rolul pe care îl individul într-o poziție subordonată. În ceea ce privește ierarhia alocă organizațiilor centralizate și descentralizate. Organizațiile centralizate necesită eforturi speciale de coordonare și integrare. Relațiile de putere poate fi definită ca dependență personală, precum și existența unor norme formale specifice.

Managementul este axat pe impactul asupra individului, să-l încurajeze să efectueze anumite acțiuni în care individul însuși nu ar putea fi interesați. Controalele sunt la ordinea (locuri de muncă) și stimularea. Din acest punct de vedere, puteți selecta organizațiile bazate pe auto-organizare, adică, reglementarea spontană, care implică luarea deciziilor de către toți membrii organizației, în funcție de circumstanțe, precum și organizațiile în care managementul este efectuat de către anumite persoane. În acest din urmă caz, entitatea de control poate fi recunoscută de către alți membri ai organizației ca abilitatea de a gestiona în forma cea mai potrivită.

Formalizarea relațiilor legate de crearea de modele standard de comportament pentru persoane fizice. Cel mai important, însă opțional, caracteristica - contractul, regulile și reglementările în unele singur sistem de legare documentare.

Formalizare joacă un rol foarte important în depășirea complexității organizaționale. Într-un mic grup de relații nu sunt importante și pot fi ajustate în situația ca un grup mic presupune că comunicarea directă între membrii. Organizația este mult mai complicată, deoarece comunicarea directă nu are întotdeauna un loc în ea. Prin urmare, restricția de alegere a formelor și scopurile acțiunii, precum și voința subiectivă a participanților la formalizarea joacă un rol important. Adesea, limitele sunt determinate de formalizarea unui sistem de relații informale, care se formează în cursul comunicării și interacțiunii dintre membrii săi.