Organizația, principalele sale componente și tipuri - baza teoriei economice - mamaluy oo bibliotecă

§ 3 Organizația, principalele sale componente și tipuri

La baza oricărei companii, întreprindere, instituție este o anumită organizație, este o asociație, un grup de oameni pentru a atinge obiective comune

Organizația are mediul intern, sau o compoziție specială a componentelor (momente) caracteristicile componentelor interne depinde de starea mediului

În centrul relațiilor interne este un proces sau o funcție de procedură specifică, care este ceva pentru care a creat organizația Acesta poate fi orice fel de activitate asociată cu producerea, etc. Recreatives Produse (produs, bunuri, servicii), executarea lucrărilor necesare pentru punerea în aplicare a unei funcții de procedură creează obiective și strategii acestea permit organizației să definească rezultatele dorite și modalități de realizare a acestora, am formulat obiectivele și strategia, puteți seta sarcina este un loc de muncă necesar ca avans simulează comportamentul Liu s (adică, modul și timpul de protsessatsesu).

Oamenii - una dintre cele mai importante componente ale organizației în cadrul organizației - este proprietarii și angajații, executorii și administratorii din urmă pot fi liderii de diferite niveluri (ridicate, T mijloc și unități mai mici) Principalele caracteristici ale persoanei, care trebuie să fie luate în considerare în cadrul organizației, au capacitatea, are nevoie, motive, percepții, înțelegerea sentimentelor lor și tsennosteystі umane.

Comportamentul angajaților este determinat de structura modul în care organizația este construită, și anume Cum de a distribui sarcini, competențe delimitate, obligații și responsabilități Este prezența structurii și a face posibilă organizarea controlului, supravegherii.

Componenta procedurală a unei entități determină necesitatea unei tehnologii în sensul larg al tehnologiei - un mijloc de conversie a resurselor (materiale, oameni, capital, informații) pentru produsele sau serviciile dorite În cazul în care tehnologia ne permite să răspundă la întrebarea cum de a realiza un rezultat, resursele determină că acest lucru necesare (materiale, bani, de capital, titluri de valoare, de credit, etc., etc.). În azhlivim organizație de resurse sunt informații care sunt utilizate pentru a comunica și de a coordona fiecare fază a funcțiilor procedurale Infor TION despre piață, despre obiectivele de performanță calitative, privind volumul de vânzări pot gestiona cu succes activități fіrmi firme.

În cele din urmă, toate componentele organizației contribuie la rezultatul final, care este un produs (marfă, bun, serviciu)

Structura internă a organizației este, de asemenea, depinde de mediul extern, în special la subiecții săi și interesele lor, de exemplu, în ecosfera asupra mediului intern al organizației afectează furnizorul ki, creditorii, clienții, concurența interes principal de activitate al furnizorilor - pentru a asigura un venit mai mare, stabilitatea relațiilor tratatului lenders pretind a fi de mare interes, se întoarce în garanție de împrumut Nia pentru a influența în mod conștient compania a satisface cererea consumatorilor întotdeauna produse de înaltă calitate și servicii, o selecție largă, prețuri mici Concours Opțiunile au tendința de a consolida poziția în rynkerinku.

Statul creează un spațiu juridic și de reglementare pentru activitățile publice ale companiilor formează un anumit sistem de opinii cu privire la evenimentele care au loc creează condiții pentru menținerea sau adresa orice sălcii de proces.

Organizația ar pierde orice sens dacă în ea nu a existat nici o diviziune a diviziunii muncii a muncii - este specializarea și consolidarea oamenilor bine definite funcții, sarcini, distribuirea lucrărilor totale pe componentele se numește o diviziune orizontală a muncii exemplele sale includ procesele de gătit și care servește mâncare în restaurant, locul de muncă pe linia de asamblare la nivel de companie, o a doua divizie, în general, orizontală a forței de muncă „poate fi reprezentat prin eliberarea de logistică, producție, marketing în organizații mari munți diviziune a muncii izontalnoe conduce la crearea de unități, am sunat departamente sau servicii de ki sluzhbamo.

Lucrul într-o organizație necesită în mod necesar îndeplinirea funcțiilor de coordonare a acțiunilor comune ale oamenilor diviziunii muncii, în care tipurile distincte de coordonare a activităților, numite curse verticale pune forței de muncă Acesta oferă baza pentru gestionarea, care este o componentă esențială a organizației gestionarea activității devine o activitate specială și generează cap care este diferit de celelalte activități și responsabilități otvetstvennostst.

În activitatea modernă de management al sistemelor de organizare are un volum foarte mare, și, prin urmare, are nevoie de diviziunea sa în anumite părți ale distribuției muncii administrative pot fi capete orizontale și verticale Hara actor de anumite departamente a subliniat cazul distribuției orizontale, inclusiv șeful Statului Major, șeful departamentului de producție, șeful serviciului Există manageri de vânzări, a căror funcție este de a coordona toată activitatea altor manageri Acest lanț poate avea multiplayer unități LKO până la sfârșitul anului pentru a coordona activitatea grupului de gestionare a oamenilor nu este o astfel de diviziune verticală a muncii creează egal la bord, fiecare dintre care este determinată de poziția rukovoditelvnika.

La fiecare nivel, un volum de control corespunzător, include zone funcționale specifice, adică responsabilitățile, competențele și responsabilitățile care apar în performanța robotului corespunzătoare pe care, de exemplu, zona capului funcțional al departamentului de marketing prevede pentru toate activitățile legate de promovarea produsului la potrebitelcha.

Pentru a asigura funcționarea eficientă a organizației ar trebui să creeze o structură adecvată: raportul dintre nivelurile ierarhice de management leagă zone funcționale ale structurii de management poate iznachity ca o asociație de oameni, pe baza unui acord reciproc cu privire la repartizarea sarcinilor și responsabilităților în cadrul organizatsiiї.

Structuri organizatorice care sunt create, în funcție de natura producției și a activităților economice ale întreprinderilor, tehnologiile utilizate, dimensiunea companiei, capacitatea și caracterul oamenilor, în special tepii mediului, ciclul de viață al întreprinderilor.

Principalele principii care ar trebui să fie luate în considerare atunci când se formează structura organizatorică sunt: ​​eficiența transmiterii de influență administrativă definiție funcțională în rezolvarea problemelor, exact sarcina omirnist pe toate unitățile de control, capacitatea de mass-media.

Scopul principal al stabilirii structurii organizatorice este considerată FU Taylor - pentru a se asigura doar cel mai bun mod de a face loc de muncă

Este demn de remarcat două modele extreme de structuri organizatorice: mecanică și organică, există diferite tipuri de structuri organizatorice de tip eficiente a structurii organizatorice între ei cred structuri py, care îndeplinește strategia companiei, sredschu sale interne și externe.

Structura mecanică este eficientă într-un mediu extern relativ stabil, mici modificări în cerere, lipsa unei nevoi distincte minore competitive pentru noi tehnologii și îmbunătățirea produk uktsi.

Caracteristicile definitorii ale unei structuri mecanice sunt:

- o diviziune clară a competențelor;

- de luare a deciziilor extrem de centralizat

În general, structura mecanică suficientă și malognuchkoyu formale, acesta este caracterizat de management birocratic

Structura organică este eficientă pentru mediu, în schimbare rapidă Această structură are următoarele caracteristici:

- flexibilitate, variabilitatea puterilor interne, în funcție de circumstanțe;

- schimbul de informații atât pe verticală cât și pe orizontală;

- grad ridicat de autonomie în rezolvarea problemelor

Pe baza acestor modele sunt formate dintr-o varietate de tipuri și forme de structuri organizatorice trebuie să facă distincția între structuri, cum ar fi liniară, organizarea funcțională, liniar-funcțională, structurală de produs în primul rând, organizarea structurală a unei orientate spre piață (sau consumatori), software-ul și țintă, matrichnayaa.

Structuri simple și de bază de management este liniar și funcțional

Atunci când unitatea de tip liniar de control de nivel inferior este în conducerea superioară directă subordonată Fiecare lucrător este subordonat, și este responsabil de un singur cap liniar cu structură poate fi construită pe principiile atât diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă, în primul caz managerul decide, iar la nivelurile inferioare se realizează distribuția funcțiilor între în ikonavtsyamy, în al doilea există o distribuție a lanțului complex de competențe în rândul liderilor până funcțiile interpretului raboatsі clorhidric.

O structură liniară poate fi aplicată firmelor de mici dimensiuni, care nu este practic funcții de specializare și de management necesare centralizarea strictă a funcțiilor de control

Dezavantajele unei astfel de structuri organizatorice și administrative sunt:

- imposibilitatea utilizării în forma sa pură în organizații complexe;

- dificultăți în efectuarea unei orientări profesionale competente;

- complexitate atunci când noi sarcini Structura functionala este construit pe principiul împărțirii muncii (funcții) efectuate în organizație

În această structură, fiecare divizie are o problemă clar definită (zone funcționale) În acest caz, conducerea urmează principiul centralismului greu În cazul în care această structură pentru a face detaliate si fiecare a doua zonă funcțională evidențiază unitățile care depind de șefii de departamente, obținem o structură liniară upravleniyanya funcțională.

Avantajele structurii funcționale sunt:

- specializare profundă în activități prin combinarea activităților și operațiuni similare;

- nivel profesional ridicat de competență a conducerii;

- activități de eficiență delimitate, cu toate acestea, această structură nu este lipsită de unele dezavantaje

- Unități de lucru extrem de specializate și limitate;

- lipsa de coordonare și de schimb de experiență la nivel orizontal;

- flexibilitate redusă în luarea deciziilor

Pe baza structurii funcționale sunt organizații de control al produsului Cu aceste unități de structură au clar și construcție elaborată în care nu trec unul pe altul de fabricatie, etc Recreatives produse sau piese de revizuire „viață“ ciclul lor Postul în firmă concentrată într-o singură unitate de la început până la sfârșit cu această organizație, unități de bază de management de producție au mai multă autonomie în luarea deciziilor atât de producție și de management, și poate afecta în mod semnificativ modificarea strategiei f irmіrmi.

Avantajele acestei structuri sunt:

- controlul complet al promovării vânzărilor în ciclul „de viață“;

- concentrare la fiecare nivel al funcției de conducere și executive;

- viteza de luare a deciziilor pe baza coordonării și cooperării directe

Un alt tip de structură funcțională este structura operativă orientată pe piață sau consumator

Principiul de bază al construcției dependenței structurii funcțiilor procedurale ale societății în funcție de tipul de consum, grupuri de clienți și segmente de piață

Avantajele unei astfel de organizații sunt:

- bine informați cu privire la nevoile, tendințele în unele piețe, consumatorii;

- grad ridicat de autonomie al entităților, care se concentrează asupra întregului ciclu al procesului de producție

Principalele dezavantaje ale acestei organizații structurale:

- absența unei operațiuni coordonate între nivelurile de guvernare;

- lipsa de unitate de management, incapacitatea de concentrare pentru toate diviziile funcțiile de control

Dezavantaje ale celor două sisteme pot fi considerate depășite prin structura divizional sintetizat, în care domeniul funcțional de competențe alocate atât produsul cât și pentru consumatori

Structura organizatorică fac parte din așa-numitele structuri formale, adică, ele au un caracter destul de permanentă, dar de o companie de multe ori trebuie să se confrunte cu problemele de natură temporară sau de urgență într-o astfel de situație, să înceapă să lucreze „proiect“ al organizației, care sunt informale, ele sunt create pentru a aborda specifice problemele care apar în cadrul instituțiilor, precum și pentru predelammi acesteia.

Utilizarea unei astfel de structuri presupune alocarea de responsabilitate pentru dezvoltarea de proiecte specifice și eliberarea de noi produse, împreună cu activitatea de departamente funcționale organe Proiectele pot avea „vnishny apel“ natură, adică pe baza comenzilor specifice primite în afara obiectivului principal al organizației cu structura de „proiecte interne“ este un companii de auto-dezvoltare de multe ori „interne etc oektamy“ ofertă specială „poiskaku de grup.“

- un sistem de control, în care baza pentru dreptul de a lua o decizie - competență, și nu poziția oficială;

- liberul schimb de informații la toate nivelurile;

- distribuirea funcțiilor de control centralizate între nivelurile formale și informale ale structurii

Pe măsură ce mutați toate noile caracteristici de gestionare „în jos“ pentru muncitorii incepe sa se dezvolte un nou mod de organizare, numit de tip matrice de control

Principalele sale caracteristici sunt:

- localizarea celor mai importante funcții direct de nivelul de producție și integrarea acestora cu funcțiile de producție;

- o scădere accentuată a funcțiilor de supraveghere și control în gestionarea personalului;

- încetarea de creștere sau chiar declin în numărul de niveluri între „droguri“ și „rândurile inferioare“ în ierarhia de producție și de management -

- conversia funcțiilor de control ale personalului de la nivelurile intermediare ale funcției „suport“;

- creștere și senior strat intermediar de control al procesului de transformare asupra colectivului;

- Reprezentarea lucrătorilor de dezvoltare locală;

- formarea celor mai importante decizii strategice în managerii de dialog ale reprezentanților nu sunt de lucru administrative

Dacă Control Matrix este creat structura „dublu“ de management destul de stabil, în cazul în care controlul anumitor produse este împărțit în secțiuni separate (producție, livrare, personal, marketing) dar timpul mii aceste unități de control al producției de alte produse sau link-ul secției de votare interesele unui anumit grup de consumatori de la această există unități destul de dezvoltate, care sunt responsabile pentru funcții individuale „blinkers projectsTechnologyWe“.

Avantajul de management al matricei este un grad ridicat de flexibilitate de management strategic, dar, de asemenea, creșterea complexității sistemului de control, probabilitatea de eșec, legături inconsistente între „covorașul matrice.“