Organizația, ca un subiect de comportament organizațional - studopediya

Toată puterea și responsabilitatea - în mâinile liderului. Prerogativă în stabilirea obiectivelor și alegerea mijloacelor. Comunicații merge în sus și în jos.

Delegarea autorității să-și păstreze pozițiile-cheie de conducere. Luarea deciziilor separat pentru nivelurile de participare. Comunicarea în două direcții.

Eliminarea lider cu responsabilitate și renunțarea la putere în favoarea grupului. Furnizarea de guvern în modul dorit pentru grup. Din partea de jos în sus.

Atenție la rigoare și ordine. Posibilitatea de a prezice rezultatul.

Consolidarea angajamentului personal de a face munca prin participarea la managementul.

Acesta vă permite să înceapă o afacere așa cum se vede, fără a interfera cu managementul.

Controlul inițiativei individuale

Tărăgănarea procesului de luare a deciziilor, timpul petrecut mai mult timp.

Personal pierde direcție, fără un lider.

factorii de proiectare organizare.

Puncte-cheie ale domeniul organizării comportamentale.

1) Scopul organizației

2) Modelul de organizare

3) Structura organizatorică

4) cultura organizației

6) Mediul extern

8) evaluarea rezultatelor muncii și remunerarea

9) stilul de conducere

10) se modifică în managementul organizației și inovare

11) de marketing comportamental

Scopul principal al organizației este formulată prin misiunea: un reper pentru obiectivele de dezvoltare, afectează imaginea condițiilor de motivare a personalului, baza pentru formarea structurii organizatorice, dă companiei certitudine.

- specifice și măsurabile

- Obiectivele ar trebui să fie reciproc

Alocați modelul clasic majore doilea al organizației: organizarea de organizare mecanice și organice

Diferențe între organizațiile mecanice și organice.