Organizația ca o entitate de management - studopediya

Organizația este supusă controlului de către sistemul de control (personal managerial). La crearea unei societăți definită de parametrii de bază: obiective, tipuri și amploarea activităților, dreptul de proprietate, dimensiunea și tipul de organizare; .deyatelnost, de asemenea, efectuate pentru a asigura organizarea tuturor necesarului de resurse financiare, resurse umane și materiale: selecția și recrutarea personalului, achizițiile de materii prime, echipamente, instalații, închiriere, cumpărarea sau construcția de clădiri industriale, etc.

Funcționarea organizației ca obiect al managementului presupune punerea în aplicare a tuturor funcțiilor de conducere în procesul de adoptare a deciziilor, atât pe termen lung și de gestionare pe termen scurt; acesta este asociat cu pregătirea și desfășurarea diferitelor tipuri de schimbări tehnologice, structurale și comportamentale.

Există abordări diferite pentru abordarea organizației ca un obiect de control, abordare mecanicista este strâns legată de conceptele de birocrație, teoria clasică și teoria managementului științific dezvoltat în prima jumătate a secolului XX. (Taylor, A.Fayol, Weber și colab.). Abordarea este după cum urmează. Organizarea, funcționând ca mecanismul este similar cu mașina. Acesta funcționează în conformitate cu ordinea, în mod eficient, fiabil. O operație efectuată într-un anumit moment de timp poate fi prezis, din moment ce este planificat în prealabil. Oamenii sunt ca niște mașini: mișcări precise simple; operațiunile lor se repetă; uniforme, unificarea și standardizarea, nu numai mișcările de haine, dar, de asemenea, comportamentul (un zâmbet, un salut, fraze, întrebări și răspunsuri). Organizația respectă regulile, dispune de echipamente standard, facilități, proiectare, sistem de formare a personalului.

Baza acestei abordări se bazează pe astfel de principii ale teoriei clasice și managementul științific, ca transferul de autoritate pentru planificarea și organizarea activității managerilor, utilizarea unor metode științifice pentru a determina cele mai eficiente metode de lucru, de selecție atentă și formarea sistematică; diviziune a muncii, specializarea, disciplina, ordine, de control, unitatea de administrare.

De obicei, o organizație care funcționează ca o mașină, numită birocrație. Principalele sale caracteristici: structură centralizată funcțională, norme detaliate pentru instrucțiuni, ierarhie rigidă, o diviziune clară a sarcinilor și responsabilităților, precum și monitorizarea strictă a punerii în aplicare a acestora, formalizare și dezumanizarea procedurilor și relațiile dintre oameni. Raționalismul este caracteristica principală a organizației mecaniciste. Funcționarea efectivă a unei astfel de organizații se realizează prin economisirea de timp și de înaltă calitate a muncii, prin aplicarea unor metode științifice, separarea funcțiilor și responsabilităților, specializare și formare, adică din cauza gradului ridicat de organizare și de sistem de comandă.

În ciuda eficienței utilizării abordării mecaniciste, și are următoarele dezavantaje inerente: incapacitatea organizației de a se adapta rapid la schimbarea condițiilor și circumstanțelor interne și externe, posibilitatea transformării sale într-un sistem birocratic lipsit de sens; rafinarea și dezumanizarea muncii și a relațiilor umane; posibilitatea de prevalența intereselor persoanelor care lucrează în organizarea obiectivelor organizației (abuzul de putere, utilizarea de auto-servire a puterii etc.).

Abordarea ecologică - o reflectare a tendințelor actuale în dezvoltarea teoriei de organizare și de management. Relațiile umane, teorii ale motivației au permis o privire proaspătă la organizație, subliniind ca principalele sale caracteristici dimensiunea umană: oamenii și dorințele lor. Sa observat că indivizii și grupurile precum organismele biologice, funcționează mai eficient atunci când sunt îndeplinite nevoile lor.

Dezvoltarea unei abordări sistematice, studii de sistem au arătat că organizația, precum și organismele vii sunt sisteme deschise și pot exista, în cazul în care o anumită corespondență realizată cu mediul extern. Abordarea situational ne-a permis să fundamenteze punctele de vedere ale organizației ca sistem deschis are nevoie de un management flexibil, care să răspundă în mod adecvat la schimbările din mediul înconjurător, care permite organizației să se adapteze pentru a supraviețui și există într-o continuă schimbare de factori externi.

Pentru prima dată termenul de „abordare organică“ a fost folosit de către exploratori în engleză și T.Barnsom D.Stalkerom în 1961. Esența abordării, este în valoare de repetarea, este faptul că organizația este văzută ca un organism biologic viu. În consecință, se aplică principiile, legile și teoriile de conservare și dezvoltare a sistemelor biologice, cum ar fi teoria evoluției Charles Darwin. Organizarea ca in vivo procesele de homeostazie are loc, de exemplu, autoreglementare, care îi permit să se mențină compoziția relativ constantă și proprietăți, oferă stabilitate pentru a îndeplini funcțiile de bază. Acest lucru se realizează printr-o interacțiune complexă între părți și niveluri ale sistemului. Organizația are ciclul său de viață, „naștere“, „copilărie“, „tineret“, „maturitate“, „îmbătrânire“. Salvarea și supraviețuirea organizației, datorită faptului că acesta este menținut constant între sistemul linia internă și părțile se adaptează la schimbările din mediul extern.