Organizarea socială a sistemului, conceptul de organizare socială - organizarea ca socială

1. Comportamentul indivizilor;

2. Comportamentul oamenilor în grupuri;

3. Comportamentul capului;

4. Funcționarea managerului ca lider și influența lui, care sunt exprimate prin capacitatea, are nevoie, așteptări, percepție, perspectivă, valori, conducere.

Cu toate acestea, limitele subsistemelor „oameni“ și, de exemplu, „ținta“ sunt discutabile. Evident, scopul organizației sunt în strânsă legătură cu valorile, nevoile și așteptările membrilor specifice ale organizației, cu rezultatul că granițele dintre aceste două subsisteme sunt, de fapt, condiționată.

Ca urmare, oamenii sunt identificate cu o varietate de mecanisme pentru a asigura buna funcționare a organizației. respingerea Timid acestei percepții a generat termenul de „factorul uman“, proiectat pentru a reflecta comportamentul abaterii de reguli standardizate.

Orice organizație se caracterizează prin astfel de elemente de bază ca performanță, resursele științifice, tehnice și umane, atitudinea față de mediu, a format un mediu de echipa, imagine, perspectivele de dezvoltare și altele.

Toate aceste elemente caracterizează potențialul organizației și capacitatea acesteia de a funcționa la toate. Capacitatea organizației depinde de lideri și de fiecare angajat, tehnologia utilizată și combinația corectă a acestor elemente. poate să apară o capacitate redusă, de exemplu, atunci când achiziționează echipamente de organizare set vrac și nivelul profesional scăzut al angajaților; concedierea angajaților, generarea ideilor; atunci când angajarea unui conflict muncitor.

organizarea de potențial poate modifica treptat, în proporție de a mobiliza resurse suplimentare. Dar sinergie permite un potențial ascuțit, o creștere bruscă, de exemplu, substanțial mai mare decât volumul resurselor atrase.

Structura funcțională a oricărei organizări eficiente a unei astfel de interacțiune duce la membrii săi și potențiale diferite de calitate care implementează maxime combinate efectele sinergice pozitive și elimină efectele negative ale interacțiunii.

Activitățile oricărei organizații se bazează pe statutele, legile și regulamentele, fișele de post pentru personal, departamente, ateliere de lucru, etc. Împreună cu activitățile de management standard, într-o organizație există procese asociate cu apariția unor lideri informali, cu o organizație și de gestionare neautorizate. Aceste procese sunt numite auto-organizare și auto-gestionare.

Autoorganizarea - procese spontane vizează abordarea dezechilibrelor (lipsa de armonie), introducerea unor noi elemente în organizație sau eliminarea depășite.