Organizarea de întreprinderi de logistică, de afaceri și economie

Eficiența organizării logistice în întreprindere depinde de formarea sistemului logistic de întreprindere. Sistemul logistic este un element de organizare a companiei. Aplicarea acestuia permite integrarea diferitelor procese ale întreprinderii și de a organiza procesele interne, cu costuri minime la o adaptare optimă a mediului intern al companiei la factorii externi care afectează activitățile sale. Procesul de formare a sistemului logistic de întreprindere este complex, de aceea este recomandabil să-l împartă în mai multe etape. Va oferim secțiunea următoare (figura 1)
Etapa 1 - identificarea principalelor aspecte ale formării sistemului logistic;
Etapa 2 - reprezentând factori majori de formare a sistemului logistic;
A treia etapă - formarea sistemului logistic al companiei.
Într-o primă etapă formarea sistemului logistic de întreprindere ar trebui să fie privite din mai multe perspective. Metodele Logistice sunt cunoscute pentru multidimensionalitatea lor în practică, astfel încât formarea sistemului logistic de întreprindere trebuie să-i dea prea multă importanță. Am dezvoltat aspectele de bază ale formării sistemului logistic de întreprindere, care sunt reprezentate în Fig. 2. În opinia noastră formează sistemul logistic de întreprindere este necesară în ceea ce privește aspectele majore și minore. Printre principalele aspecte includ: organizatoric, funcțional, informațional. Aspectele secundare ale formării sistemului logistic de întreprindere este recomandabil să se includă: resurse umane, financiare. Contabilizarea toate aspectele de mai sus în formarea sistemului logistic de întreprindere propus va oferi versatilitate și logistică confirmă versatilitatea ei ca știință în practică. Rezultatul acestei abordări este flexibilitatea, sistemele de mobilitate, și cel mai important, funcționarea sa de succes în viitor. Definirea tuturor aspectelor legate de formarea sistemului logistic de întreprindere poate trece la a doua etapă de formare a acesteia. Baza pentru acest pas este contul de factorii cheie pentru modelarea sistemului logistic.

Principalii factori în formarea sistemului logistic de întreprindere ar trebui să fie:

- Riscurile întreprinderii;

- Factori de mediu Enterprise;

- Componentele logisticii la fabrica funcționare;

- Componentele de organizare logistică în întreprindere.

Pentru a trimite o descriere detaliată a factorilor majori în formarea unor sisteme logistice în întreprindere. Misiunea companiei - este indicat în mod clar motivul pentru existența unei anumite firme. De regulă, misiunea întreprinderii moderne poate fi considerată ca producția de produse sau prestarea de servicii pentru a satisface cerințele pieței și de profit. Acesta oferă îndrumări cu caracter general cu privire la funcționarea societății și locul său în domeniul specific de activitate. Pe baza misiunii întreprindere a formulat obiectivul activității economice. Formarea sistemului misiunii de logistică a întreprinderii are un impact enorm. Trebuie să existe o relație clară între aceste elemente. Sistemul logistic ar trebui să fie format în aceeași direcție cu scopurile misiunii și întreprindere.

1) se calculează în mod specific și cu acuratețe eficiența funcționării întreprinderii;

2) pentru a identifica acțiunile și deciziile care afectează desfășurarea eficientă activității sale;

3) furnizează vzaemopidprimuyuchih implementare (sinergice) funcțiile sistemului logistic;

4) asigură funcționarea corectă a sistemului logistic, în timp, din moment ce toate obiectivele misiunii întreprinderii au previziune pe termen lung scurt, mediu sau. Strategia de întreprindere implică activitatea întreprinderii întreg și care vizează îndeplinirea misiunii sale principale. În procesul de realizare a acestuia sunt materiale uzate, forței de muncă, informații, resurse financiare. Prin urmare, relația dintre procesele de formare și a sistemului logistic care funcționează cu strategia companiei este clar. Principalele componente ale funcționării logisticii trebuie să fie luate în considerare în cadrul funcțiilor sale de bază.

Principalele componente ale operațiunii de logistică este de aprovizionare, producție, marketing, vânzări, depozitare, gestionare, transport, personal. Oferta prevede materiale de livrare se scurge în sistemul de alimentare.

De fabricație - un proces care are ca scop transformarea materiilor prime în produse finite. Acesta include un management de material în stadiul de fabricație. Stocurile permit să optimizeze funcționarea întregului sistem și joacă un rol important în comunicarea dintre etapele de aprovizionare, producție, transport și comercializare.

Marketing - este de a identifica cerințele și preferințele consumatorilor. Cu alte cuvinte, acest proces poate fi descris ca de cercetare de piață.

Vânzări - un proces care vizează aducerea produsului finit către consumator.

Depozite - acestea sunt clădiri speciale și aparate destinate recepției, cazare, întreținerea și depozitarea materiilor prime și a produselor finite.

Sub sectorul transporturilor se referă la vehicule și de bază tehnico-materială, prin care procesele de transport sunt puse în aplicare în cadrul producător-consumator.

Rame - un anumit mod organizat personalului implicat în managementul logisticii, operațiunile de logistică și pune în aplicare executarea sarcinilor logistice pentru a atinge obiectivele de logistică.

Toate componentele operațiunii logistica este unul dintre factorii de formare a sistemului logistic al companiei. Fluxul de material trece prin fiecare dintre aceste componente logistice funcționale. In timpul acestui proces există o transformare treptată a fluxului de material în diferite etape ale mișcării sale sub influența altor fluxuri logistice și funcții. Toate procesele care au loc în aceste componente trebuie să fie structurat în mod logic, iar baza funcționării lor ar trebui să fie o interacțiune maximă între ele și cu alți factori, formarea sistemului logistic. interacțiunea tampon trebuie să se extindă la compania de logistica. O astfel de principiu de funcționare se va asigura fluxuri eficiente de gestionare a logisticii, în orice etapă a mișcării lor în orice logistică funcțională. Un alt factor în formarea sistemului de logistica este componentele logistice ale organizației la întreprindere.

model structural și de organizare a sistemului logistic acoperă o listă substanțială a unităților structurale ale întreprinderii și funcționarea structurală a unităților de piață, în acest caz, este de elemente sau subsistemele sale.

Până la unitățile structurale ale întreprinderii, este recomandabil să se includă:

depozit sau centru de distribuție;

Până piața structurală unitățile funcționale trebuie să includă:

intermediari, transport și expediere de companie;

farmacii altor companii; consumatori.

În practică, integrarea acestor elemente formează sistemul logistic de întreprindere. Fiecare dintre elementele are propria structură și acționează în consecință, cu orientări instituționale. Relația dintre toate elementele este strânsă și reflux, care determină dificultăți în alocarea fiecărei structuri separat. Această abordare la formarea sistemului logistic enterprise oferă flexibilitate. Flexibilitatea sistemului logistic de întreprindere este determinată de capacitatea sa de a răspunde rapid la schimbările din mediul micro și macro.

Formarea sistemului logistic întreprindere ar trebui să fie efectuată în detrimentul coerenței și sincronizarea zonelor funcționale ale logisticii: aprovizionare, producție, distribuție, transport, depozitare și factorii externi care afectează activitatea companiei. Ignorarea unor factori vor duce la un conflict de zone funcționale ale sistemului, efectele negative în procesul de planificare, prognoză.

Esența funcționării modelului structural și organizatoric dezvoltat a sistemului logistic este orientarea dezvoltării companiei în domeniile care corespund intereselor și a capacităților de dezvoltare organizațională și economică lor, să îmbunătățească eficiența și competitivitatea prin formarea potențialului economic. Concluzii. Formarea sistemului logistic întreprindere va asigura o tranziție lină de la un proces la altul în proces, acesta este un instrument universal pentru îmbunătățirea competitivității, cu care puteți înlătura obstacolele la formarea de informații de inventar în fabrică a sistemului financiar pentru o anumită companie și optim adapta la sistemele macroeconomice externe. Datorită formării sistemului logistic întreprinderi crește calitatea și productivitatea lucrătorilor, indicând faptul că proprietățile motivaționale ale personalului de logistică. Funcționarea sistemului logistic vă permite să combinați toate procesele interne ale întreprinderii într-o singură unitate, să își coordoneze activitățile în scopul de a optimiza și conflictul asociază cu procesele care au loc în mediul extern, în scopul de a maximiza profiturile.