Organizarea ca obiect de gestionare

În banda, sub org-TION este înțeleasă Worker-st pentru a simplifica unele procese sau obiecte, transformându-le într-o singură unitate, ca parte a pisicii ei sunt mii obiectivat, o relație predeterminată-ii. În W, sub org-Înțelegea atins deja o stare de ordine. Extinderea relațiilor de piață este de a consolida rolul org-TION în societate.

Tipuri de structuri de organisme a:

* Tehnologie - un set de obiecte și procese materiale;

* Socio-tehnic - scoop-Th locuri de muncă de comunicare tehnologică a lui.

1. Prezența scopului dă sens existenței org-TION;

2. Th separat de mediul înconjurător, care se manifestă într-o procese interne vicios și prezența granițelor, departamentului org-TION a cercului exterior-I;

piese 3.Vzaimosvyaz. Aceste conexiuni sunt Econ.- E, tehnologice, upravlench mi, informații-E, E-SOTs etc. și toate părțile furnizează unitatea org-TION.

4.Sposobnost la lea autoreglabil cu-POM-lea intra-centru, presupunând o decizie independentă de aceste sau alte probleme din cadrul vieții și oportunitate în felul lor, ținând seama de condițiile specifice pentru punerea în aplicare a comenzilor externe.

5. Cultura organizațională este o unitate de valori conduită și colective, pe o singură față, iar elementele materiale respective - cu altele.

6. Rezistența la perturbații externe și interne, adică capacitatea de a funcționa și să crească în tulburări interne și externe conv lui, menținând în același timp echilibrul.

1. Cu titlu de apariție - naturale și artificiale.

2. statutul juridic - oficial și neoficial. Luate împreună constituie organizarea reală.

3. comunicare internă Har-ru - formale și informale ..

4. În ceea ce privește membrii săi - primar și secundar. Primatul sensul că org-TION pentru ea unit oamenii ca ceva exterior, care a apărut și există independent de ele. Secundar, și anume create de către participanți.

5.Po caracteristici ale distribuției puterii m / s din org-TION și participanți - unitare, și pluralistă. Unitar (din latină - unitate) org-TION, un t-Reprezentat munca in echipa de coeziune pentru atingerea obiectivelor specificate în exterior. Pluralistă (din latină - multiplă) org-TION este o asociație voluntară a membrilor care sunt interesați în propriul lor profit, realizat c / o în ansamblu. Organizațiile pluralistă, în general, sunt secundare.

6.Po specific-Cham funcționale I - mecanice și organice. yavl mecanică, toate de stat org-TION. precum și firmele mari și mijlocii care operează în industriile tradiționale ech-ing, STR slab expuse și a concurenței. Org organice-tsiyam caracterizate prin limite neclare, independența semnificativă a unităților individuale, specializarea lor largă, libertatea de alegere a activităților.

7. În conformitate cu obiectivele - de afaceri și a publicului.

Integrarea - muncitorească-ty de a uni sau convergența org-tiile, menite să asigure activitățile comune, precum și realizarea de sinergii.

Integrarea org-tiile contribuie la crearea pieței noi, mai competitivă.

forme de integrare org-tiile - direcția de integrare a diferitelor discipline diferite Worker-ty pentru a asigura crearea de noi entități organizate - structuri de integrare.

Formarea de integrare - noi org-TION sau combina org-tiile care apar ca urmare a activităților de integrare.

Evidențiat diferitele forme de integrare org-tiile, în funcție de o serie de criterii.

În banda, în funcție de axa de integrare poate fi definită integrare pe verticală și pe orizontală.

În W, în funcție de adâncimea de integrare a menționat-m achiziții, parteneriat și cooperare. Absorbție (fuziune) presupune o formă de integrare, atunci când una org-TION curge în întregime în alte org-TION.

In-tr, în funcție de convergența obiectivelor m-identifică integrarea strategică și tactică. Org-TION, intrând în integrarea strategică, exprimă intenția de a pune în aplicare în comun de lucrător st pentru o perioadă lungă de timp (până la câțiva ani de derulare), de a organiza activități comune, face declarații comune și împreună produc un anumit produs. Integrarea tactice de scurtă durată sau un caracter special și are ca scop rezolvarea unei probleme specifice, de exemplu, dezvoltarea, producția și vânzările de produse noi. După decizia de sarcini în asociații de integrare poate dezintegra. În acest caz, începe să creeze noi formațiuni de integrare.

In-Quat, următoarele forme de integrare pot fi identificate în funcție de obiectivele de integrare:

* Inovare; * Producție; * Market - * de investiții; * Pentru a crea un avantaj competitiv.

În al cincilea rând, cu TZ prioritate a activităților de afaceri pot fi forme de integrare comerciale și non-profit distins.