Obiectul și subiectul sociologiei muncii

Pe tema „Sociologia muncii“

Tema: „Obiectul și subiectul sociologiei muncii»

1. Obiectul, subiectul, FUNCȚIA DE SOCIOLOGIE MUNCII

În condiții moderne, atunci când în mod semnificativ mai mult profit „stoarse“ de calificare, mai degrabă decât de la forța fizică, este necesar pentru a forma o forță de muncă versatil, cu un nivel ridicat de educație.

modalitate tehnică a producției interne în mediul actual este eterogen. În inginerie, tehnologie și organizarea muncii coexistă și se întrepătrund, în primul rând, rămășițe ale trecutului - o cantitate semnificativă de forță de muncă fizică manual necalificată și grele; În al doilea rând, în funcție de producția curentă a muncii complexe mecanizate, și în al treilea rând, scopul general al progresului științific și tehnologic - o muncă automatizat. Acest lucru determină natura diversă a activității totale angajat în ceea ce privește conținutul său și, în același timp, economisind producția modernă a acestor tipuri de lucrări care au urmat istoric reciproc în cursul progresului științific și tehnic.

2.CHELOVEK ÎN MANAGEMENTUL ACTIVITĂȚII DE MUNCĂ

Producția și funcția economică presupune optimizarea maximă de lucru se referă la îmbunătățirea tehnică a producției, selecția corectă și plasarea personalului, un material conductor și stimulente morale optimă a sistemului, și așa mai departe. N.

Consolidarea forței de muncă depinde de dezvoltarea cerințelor pentru ea. Metodele de coeziune a personalului, în ciuda variația lor largi, stivuite într-un ciclu format din patru faze.

Prima etapă. Anglyutsirovanie, sinteza primara. Cerințe pentru membrii echipei de conducere face în timp ce funcționarea și interdependența membrilor grupului sunt determinate de setările de politică existente. Instalarea, împreună cu cerințele recunoscute și partajate partea cea mai activă a echipei. Alți membri sunt eyeing numai decide întrebarea: cum să se ocupe cu cerințele orientărilor?

Cea de a doua etapă. Structurarea și diferențiere (pachet). In echipa (in timp ce mult formal) micro-grupuri formate, activul începe să ceară de la alții efectua obiective colective comune. Sa format un versatil sănătos, care îndeplinește cerințele, dar nu prezintă nici inițiative semnificative. Unele persoane care exprimă apatie comportament, indiferență și activități colective contribuie cu jet de dezorganizare. Orientare se bazează pe un activ tinde să se traducă răspunderea sănătoasă într-un avantaj.

A treia etapă. Sintetizare și să integreze. Majoritatea membrilor kollektiva- atitudine pozitivă față de sarcinile și reciproc. Treptat șters pragul de active și pasive sunt eliminate diferentele acute în grupuri mici, pentru a consolida cooperarea și sprijinul reciproc. interesele de gestionare și de personal în cele din urmă converg într-un act colectiv de sistem de auto de pornire.

A patra etapă. dezvoltare în perspectivă. Caracterizat de cele mai înalte cerințe nivelul fiecărui membru al echipei lui. Cerințe externe devin interne, personale. Inițiativa membrilor personalului în legătură cu activitatea lor. Coeziune al echipei atinge punctul culminant. Se creează un climat moral și psihologic sănătos.