Obiective - Managementul Resurselor Umane
Ești un expert în management, membru al auditului echipa de organizare și de conduită a personalului într-una dintre organizațiile de cooperare a consumatorilor, și anume, o fabrică de conserve mică, angajate în prelucrarea fructelor și legumelor.
Compania are 80 de persoane din care 25 de manageri și specialiști, iar restul - muncitori.
In ultimii ani, compania a fost pierderea competitivității din cauza lipsei de calitate a produselor și posibilitatea realizării sale în piață saturată cu alte produse similare.
Conducerea companiei a decis să o cercetare internă pe scară largă pentru a identifica cauzele acestei situații și a invitat experții să verifice diferitele zone ale întreprinderii, inclusiv managementul personalului.
Se determină direcția de lucru și succesiunea acțiunilor tale.
Se specifică în fiecare direcție, de pe 3 întrebări pe care doriți pentru a obține răspunsuri la sondaj. Răspunsul poate fi aranjat într-un tabel.
În domeniul managementului personalului poate identifica mai multe domenii ale problemelor descrise în problema activității.
Pentru depășirea crizei, este necesar pentru a diagnostica capacitatea de resurse umane a organizației, dezvoltarea strategiilor și programelor de reorganizare pentru a sprijini reorganizarea personalului, reducerea personalului, creșterea productivității, rezolvarea conflictelor. . Având în vedere că întreprinderea este într-un declin în etapa de producție - este inclusă în faza de criză, conflictele sunt inevitabile în fabrică.
În acest caz, este posibil să se lucreze în domenii cum ar fi rotația cadrului:
Determinarea compliance ocupă poziții. Pe baza performanței reale și opinia subiectivă a managementului poate identifica în mod evident, lucrătorii ineficiente în aceste poziții.
În plus, conducerea decide să respingă nu este personal deosebit de eficient, să le instruiască sau să plece în același loc cu retrogradarea / pe același post.
Într-un studiu al situației de la planta este posibilă și că unii angajați au nevoie de reconversie profesională, îmbunătățirea abilităților profesionale. Poate că echipamentul de plante a fost livrat, în cazul în care angajații nu pot lucra. Poate că, specialiști și manageri posedă cunoștințe depășite în specialitatea lor.
În acest caz, planta poate ajuta decizia cu privire la direcția anumitor angajați pentru formare. Pe baza datelor de pe cele mai dificile și promițătoare pentru dezvoltarea zonelor angajaților care fac obiectul eficienței angajatorului, decizia cu privire la direcția de reconversia profesională a angajaților.
De asemenea, planta poate fi o problemă de caracter personal în legături, „manager - subordonat“, „sclav. - cap“ În efectuarea diferitelor teste, chestionare, sondaje pot dezvălui probleme în echipa de mediu în fabrică și de a crea un climat psihologic favorabil și de echilibru.