Nu există nici un ban „- cel mai popular formularea creșterii non-salariale

spune corect: „pentru a avea destui bani, salariul trebuie să continue să crească.“ Dar, în luxul de indexare regulat al veniturilor, nu poate conta toate. Marea majoritate trebuie să caute în mod independent, creșteri. Desigur, din punct de vedere al angajatorului, un astfel de tratament nu este întotdeauna justificat. Și din punct de vedere al angajatului - nu este întotdeauna eficient. Dar să ne uităm la numerele.

În general, în ceea ce privește cererea de a crește câștigurile sau poziția, în opinia mea, chiar și în rândul generației mai tinere sunt prezentate rămășițele așa-numitei „educația sovietică“. Acest concept este bine descris părinții mei la momentul respectiv - ingineri proeminente asupra industriei de apărare. Pe măsură ce sunt adesea repetate în munca lor cercul a fost făcut „pentru ideea.“ componenta materială, deși este considerată o componentă importantă, dar nu trebuie să facă obiectul unei discuții directe între superioare și subordonat. Sondaj HeadHunter a arătat că în prezent există mulți care nu vor merge pentru a solicita un accesoriu. 44% au spus că ei nu au cerut venituri suplimentare, și, cele mai multe dintre ele (25% dintre respondenți) consideră că aceste solicitări nu sunt relevante (cu cuvintele „Eu nu sunt obișnuit să cerșească pentru ceva“). Alte două opțiuni în apropiere explicații popularitate a comportamentului lor - este lipsa culturii în cadrul companiei ( „nu sunt acceptate“) și de lucru prea pe termen scurt în această poziție. 20% citează emoțiile negative asociate cu un apel similar autorităților.

Printre cei care nu au ezitat să vorbească despre bani, majoritatea (34% din numărul total de respondenți, dat fiind faptul că mai mult de un răspuns ar putea fi ales în această problemă) a început conversații similare, fără a ridica poziții. Astfel, principalul motiv pentru creșterea a fost numită bună performanță a sarcinilor curente, precum și extinderea dorită sau inevitabilă a sferelor de influență și responsabilitate în cadrul postului. Evident, oamenii care au ales acest răspuns, cred că este o poziție a angajatorului. In mai putin de 2 ori voturile marcat răspunsuri „subiective“ în ceea ce privește situația financiară personală (plângeri cu privire la salarii mici, creșterea prețurilor, lipsa de bani, etc.).

În mod ironic, printre cei care au cerut majorarea de bani în legătură cu schimbarea poziției (cum ar fi ar fi de 28% din totalul respondenților, având în vedere că această chestiune ar putea alege mai multe răspunsuri), este mult mai frecvente referințe este motive subiective. Într-o conversație cu șefii se plâng de salarii mici, creșterea prețurilor, inflația - mai mult de 30% din respondenți. În plus, invidia mai evident. În cazul în care câștigul fără a crește postul datorită faptului că colegii noștri primesc mai multe cereri de 9%, cu o creștere în birou - deja 13%.

Deși aproximativ o cincime din cei care nu caută o creștere, este inutil de a explica o astfel de cerere, refuz direct și neechivoc pentru a primi doar 14% dintre respondenți. 18%, spune el devine întotdeauna un impuls, și un alt 28% - devine o în cele mai multe cazuri. Iar dimensiunea câștig sugerează că angajatorii - nu atât de lacomi, în funcție de angajații lor. 39% dintre respondenți care au primit o creștere, din nou, a crescut veniturile sale cu 10 - 30%, un alt 7% - în jumătate.

Ceea ce este interesant, în cazul în care angajatorul refuză în continuare să crească, motivul cel mai frecvent este lipsa de fonduri sau dezavantajul companiei. Doar peste o cincime din angajatori spun angajații corect, că nu există nici un motiv pentru a majora salariile.

Acest lucru conduce similar cu propriile lor subordonați, solicitând o creștere de motive subiective. La urma urmei, în teorie despre relația dintre angajator și angajat nu ar trebui să fie ponderea „personal“: există muncă, există este costul. Angajații nu-mi pasă ce regizorul nu se poate imagina set de baie din marmură veniturile unei companii? Ei fac doar munca, care este cât de mult ceva este în valoare de pe piața muncii. În mod similar, directorul, în teorie, ar trebui să nu vă faceți griji că angajatul a aparut dintr-o data de 4 credite pe iPhone, un apartament, o mașină și o haină de blană pentru soția sa. Relațiile cu băncile - angajat de afaceri privat. Directorul este de asemenea important ca munca pe care o plătește, efectuat cu o calitate datorată. De fapt, ca una sau alta percep destul de diferit relațiile „angajator-angajat“.

Și cum vă explicați necesitatea de a îmbunătăți veniturile superiorilor lor și să refuze personalului din subordine?