nivelurile organizaționale cheie ale strategiei de dezvoltare

Principalele etape ale managementului strategic

Structura și nivelul procesului de management strategic

Esența managementului strategic

Managementul strategic se aplică obiectivelor și acțiunilor companiei pe termen lung. Putem spune că formularea strategiei (modus operandi) și instrumentele sale precise sunt managementul de bază și cel mai sigur semn de bună gestionare a companiei.

Diversificarea (novolat diversificatio - schimbare, diversitate ,. diversus Lat - diferite si facere -. De a face) - extinderea gamei de produse și a piețelor reorienta.

SZH (managementul strategic zonă) mediu -segment pe care firma are sau vrea să iasă, cu scopul de a perspectivelor de creștere au atins, rata profitului, tehnologie, stabilitate, etc.

Sarcina de întreținere strategică menedzhera- a întregii organizații într-o anumită direcție (managerul complexului).

Cele mai de succes managerii strategice ar trebui să aibă următoarele calități:
- Ei sunt bine informați
- să fie capabil de a gestiona timpul și energia lor,
- politici care să fie bun (consens creatori)
- acestea ar trebui să nu fie, potrivit experților, „fixated“
- capacitatea de a promova programul în zone private.

Principalele etape ale managementului strategic sunt:
1. Definirea domeniului de activitate și dezvoltarea companiei de destinație.
2. Transformarea destinației companiei de a obiectivelor private pe termen lung și pe termen scurt de activitate.
3. Definirea unei strategii pentru atingerea obiectivelor de performanță.
4. Elaborarea și implementarea unei strategii.
5. Evaluarea activităților, monitorizarea situației și introducerea unor acțiuni corective.

Relația dintre aceste etape este prezentat în figura 2.

Fig.2. Procesul de management strategic

Strategia nu poate fi dezvoltată doar la managementul de nivel superior. Aproape patru niveluri de dezvoltare sale, este recomandabil să se aloce:
- nivelul corporației,
- Nivelul SZH (ramuri)
- nivel funcțional,
- Nivel inferior manageri (comandanți).

Responsabil pentru dezvoltare (decizie)