Municipalitatea ca metodă de gestionare

Definit de scopul și direcția lor.

4. Se determină componentele psihologice ale metodelor de control.

Scopul prelegerii: dezvăluie conceptul de auto-gestionare ca o metodă de gestionare a aloca niveluri guvernamentale, precum și principiile de bază.

Complet sistem de auto-guvernare este considerat a nu avea asupra unui singur organ de control părinte (de exemplu, o companie privată).

O organizație de auto-guvernare parțial dacă reprezintă un obiect (link subsistem membru) într-o structură ierarhică mai complexă (un număr de întreprinderi și firme fac parte). Gradul de auto-guvernare este determinată o astfel de măsură centralizare (descentralizată) sau raportul dintre controlul extern implementat de către mamă, iar controlul intern, încasările de control din sistemul supus.

Autogestiunea poate fi reprezentat schematic în formă de conectare a muncii și de management, care este adesea menționată ca abordarea „de jos“ (Figura 16.1).

Fig. 16.1. Abordarea „de jos“ în administrația locală

Municipalitatea a dezvoltat în următoarele domenii:

· O poziție de dezvoltare Aspecte publice (Maslow, Y. Ouchi și colab.);

· Dezvoltarea din perspectiva participării lucrătorilor în administrația locală (LG Kelos, Mary W. și colab.);

· Dezvoltarea din perspectiva fundalului istoric (M. Tugan-Baranowski, A. aspirații și altele.);

· Dezvoltarea din perspectiva participării lucrătorilor în management.

Municipalitatea poate fi reprezentat după cum urmează (figura 16.2):

Fig. 16.2. nivelurile de guvernare

Auto-management este rezultatul democratizării.

Principalele forme de democratizare:

Municipalitatea - dreptul de a conduce societatea de administrare pe principalele direcții bazate pe principiul „o persoană - un vot“, și indirect.

Municipalitatea din poziția de angajat este reprezentat după cum urmează.

Stare: angajat și muncă grupuri mă dau seama ca proprietatea subiecților.

Munca legată de managementul prin relații de proprietate. Ca forma economică a punerii în aplicare a acestora este de calcul economic, cele mai favorabile condiții pentru auto-guvernare formate la nivelul inferior, în cazul în care relațiile economice se manifestă cel mai semnificativ.

Municipalitatea cu poziția colectivă.

Problemele de dezvoltare a auto-guvernare în echipă:

1. comune cauze: inerția metodelor manuale vechi.

2. Motivele colectivele în interiorul forței de muncă: abilități diferite, conflicte, adecvare profesională.

3. Complexitatea determinarea independenta cu sine.

4. Accesul inegal la activitatea administrativă în cadrul echipei.

5. niveluri diferite de acces la informațiile necesare.

Pentru a auto-guvernare a dezvoltat, este necesar să se utilizeze următoarele instrumente:

· Dezvoltarea programelor, în cazul în care elementul central al organizației, care este de formare caracteristici, principii și forme de auto-guvernare;

· Restructurarea întreprinderilor, în scopul de a crea echipe locale autonome autogestionate de lucru și echipe cu transferul unei părți din structura ierarhică a funcțiilor;

· Transformarea autoguvernare diviziunile autonome în unități de afaceri independente;

• construirea unui sistem de comunicații de date generale, implicarea angajaților pe această bază pentru planificarea activităților departamentelor lor și organizația în ansamblu;

· Conservarea și întreținerea tradiționale bazate pe valori;

· Formarea unui stil aparte, de management parteneriat, bazat pe coordonarea orizontală și integrarea pe verticală,

· Dedicată utilizarea corporativă a cunoștințelor, inițiativă și independența angajaților.

Principiile de auto-eliberare:

1. pasivă - direcția de amortizare - suport pasiv pentru beneficiile participării lucrătorilor și descurajare dorința în management.

2. Despăgubirea sprijin auto - sprijinirea participării angajaților la inițiativele de guvernare și promovarea rezultatelor obținute.

3. Dezvoltarea autoguvernare funcționarea eficientă a organizației.

Pentru dezvoltarea de auto-guvernare trebuie să elaboreze o abordare colectivă în formarea sa. ar trebui să determine compoziția unor astfel de sisteme de la această poziție:

1. Formele de participare la guvernare.

2. Sistemul de remunerare și stimulente.

3. Sistemul de progres tehnic.

4. Sistemul de control al procesului de muncă.

5. Sistemul de management al resurselor mărfurilor.

6. Sistemul de servire.

8. Sistemul de concurență economică.

9. Sistemul de tehnologie de producție.

10. Sistemul de control al subdiviziunilor structurale unitare ale personalului.

Pagina generata pentru: 0,018 sec.