Motivele pentru schimbare în structura organizatorică - schimbare organizațională pentru

Motivele pentru schimbare în structura organizatorică

Îmbunătățirea structurii organizatorice, în conformitate cu condițiile în schimbare este una dintre cele mai importante sarcini de management. În cele mai multe cazuri, decizia de a ajusta structura liderilor de top ale organizației sunt acceptate ca parte a responsabilităților lor de bază. schimbări organizaționale la scară largă nu sunt puse în aplicare, atâta timp cât nici o încredere fermă pare că pentru aceasta există cauze serioase de necesitatea acestora. Puteți apela anumite situații, în mod individual sau în combinație, atunci când sunt justificate de costul ajustării structurii și dezvoltarea unui nou proiect.

| Funcționarea slabă a întreprinderii. Cel mai frecvent motiv pentru necesitatea de a dezvolta un nou proiect de organizare sunt eșecuri în încercarea de a utiliza orice alte metode de reducere a creșterii costurilor, creșterea productivității, extinde toate piețele interne și externe convergente și în atragerea de noi resurse financiare. De obicei, în primul rând, de a lua astfel de măsuri ca modificări în compoziția și nivelul de calificare a lucrătorilor, utilizarea unor metode de gestionare mai avansate, dezvoltarea de programe speciale. Dar, în final, liderii Summit-ului au ajuns la concluzia că cauza performanțelor nesatisfăcătoare a întreprinderii este anumite deficiențe ale structurii de management organizațional.

| Suprasarcină de management superior. Unele întreprinderi nu pot funcționa în mod satisfăcător numai la costul de epuizarea sarcinii excesive pe câteva directori de top. În cazul în care este evident pentru a schimba metodele și procedurile de gestionare nu conduc la reducerea sarcinii, nu duc la nici un ajutor de durată, este mijloc foarte eficient de rezolvare a acestei probleme devine o redistribuire a drepturilor și a funcțiilor, ajustări și rafinări în formele de organizare.

| Lipsa de orientare pentru viitor. Dezvoltarea viitoare a companiei necesită din partea conducerii superioare tot mai multă atenție obiectivelor strategice, indiferent de natura întreprinderii și tipul de activitate. Și, în același timp, există încă mulți directori senior încă în majoritatea timpului acordat problemelor operaționale și soluțiile care vor avea un impact pe termen mai lung, bazat pe o simplă extrapolare a tendințelor actuale pentru viitor. Liderul suprem (sau grup) trebuie să realizeze că cea mai importantă responsabilitatea sa este de a face capacitatea companiei de a dezvolta și implementa un program strategic cu plinătatea, ceea ce permite independența juridică și economică a întreprinderii. Furnizarea de această capacitate este aproape întotdeauna asociată cu transformările de forme de organizare, precum și cu introducerea unor procese radical de luare a deciziilor noi sau modificate.

| Diferențe pe probleme de organizare. Fiecare executiv senior cu experiență știe că stabilitatea în structura organizatorică a întreprinderii, de regulă, nu reflectă atât de mult despre armonia interioară, cum despre rezolvarea cu succes a situațiilor de conflict. Structura existentă, oricare ar fi, creează obstacole pentru funcționarea eficientă face dificilă atingerea obiectivelor anumitor departamente sau divizii, nu sunt reflectă în mod clar valoarea anumitor roluri funcționale, permite distribuirea inechitabilă a puterii, poziția și autoritatea, etc. Atunci când există un dezacord profund și persistente asupra organizării și în special atunci când managementul superior îndoieli cu privire la forma optimă, singura soluție este un studiu aprofundat al structurii. Schimbarea conducerii determină de multe ori o decizie de reorganizare. Un grup de lideri pot acționa în mod eficient în cadrul structurii de beton. Grupul, care va veni să le înlocuiască, pot găsi o formă complet în concordanță cu modul de abordare a problemelor de întreprindere.

Aceste circumstanțe, care, după cum a arătat experiența, este de obicei precedate de un studiu pe scară largă a organizației, sunt un simptom al unui număr de motive, unele dintre care operează în cadrul companiei, în timp ce altele complet din sfera sa de influență.

| Activități de creștere la scară. Chiar și în contextul gama de produse durabile, procese de producție stabile și de marketing prin creșterea prelungită în mărime a întreprinderii este nevoie într-o schimbare structurală semnificativă. Pentru a crește scara activității și poate fi adaptată prin mici modificări în structura. Cu toate acestea, în cazul în care structura de bază este neschimbat din care găsesc dificultăți de coordonare, managerii vor fi copleșiți, agrava funcționarea întreprinderii.

| Creșterea diversității. Extinderea gamei de produse sau servicii, acces la o varietate de piețe, dezvoltarea în continuare a unor noi procese de producție se face complet noi aspecte organizației. Până când aceste elemente disparate sunt relativ mici, ele pot fi adaptate la orice parte a structurii existente. Dar atunci când iau o dimensiune foarte mare - resursele utilizate, nevoile, riscurile, oportunitățile viitoare, schimbările structurale sunt inevitabile.

| Fuzionarea afaceri. Fuziunea a două sau mai multe întreprinderi, chiar identice în natură, în mod necesar introduce unele schimbări în structura organizatorică. Probleme de funcții potrivite, personal în exces, confuzia în distribuirea drepturilor și responsabilităților necesită soluții imediate. Compus cu unități mici dimensiuni, de obicei, într-o mai mică măsură afectează structura, dar în cazul în care o astfel de fuziune are loc pentru o perioadă suficient de lungă, schimba modelul de bază devin inevitabile. Dacă îmbinați două sau mai multe întreprinderi mari, ar trebui să ne așteptăm schimbări structurale majore.

| Tehnologia Change Management. în gestionarea realizărilor științifice au început să aibă un impact tot mai mare asupra structurilor și proceselor (metode avansate de prelucrare a informațiilor, cercetarea și planificarea operațiunilor, proiectarea și construcția formelor de matrice, etc.) de organizare. Există noi poziții și departamente funcționale, procesele de luare a deciziilor variază. Unele ramuri ale producției de bunuri de larg consum, industriile de prelucrare, sisteme de transport și distribuție, unele instituții financiare - de fapt sa schimbat dramatic ca urmare a progreselor în domeniul tehnologiei de control. În aceste industrii, întreprinderi, rămas în urmă în utilizarea metodelor moderne de management, se găsesc în condiții nefavorabile, cu o concurență strânsă și din ce în ce în creștere.

| Influența ingineriei de proces. Impactul schimbărilor științifice și tehnologice privind structura organizatorică a fost în ultimii ani, cel mai studiat si cel mai frecvent aspect al schimbării organizaționale. Dezvoltarea rapidă a industriei de cercetare, dezvoltarea instituțiilor științifice, omniprezența management de proiect, popularitatea tot mai mare de organizații de matrice - toate acestea atestă răspândirea influenței științelor exacte în organizarea industrială.

| Mediu economic extern. Cele mai multe dintre întreprinderi industriale situate în mediul economic în continuă schimbare. Unele modificări sunt făcute rapid, din cauza a ceea ce funcționarea normală a întreprinderii înainte devine brusc nesatisfăcătoare. Alte modificări care au loc lent și sunt mai fundamentale în natură, forțează companiile să treacă la alte domenii sau pentru a trece la noile mijloace și metode de gestionare a activităților în fosta lor provincie. În orice caz, rezultatul cel mai probabil va fi o schimbare sarcinile majore de management, și, prin urmare, o nouă structură organizatorică.