Motivele pentru concedierea angajaților și cum să-și păstreze profesioniști de valoare
Disponibilizări și schimbarea frecventă a personalului este una dintre cele mai comune probleme ale multor companii.
Motivele pentru concedierea angajaților societății pot fi foarte diferite, dar am reușit să găsim cele mai obișnuite.
Aceste motive includ dorința de a avea un nivel mai ridicat al salariilor (27%), lipsa de perspective de carieră (25%), sarcini neinteresante (17%), atmosfera de disconfort la echipă (12%), programul rigid de muncă (9%), lipsa beneficii și premii (7%) suplimentare, circumstanțele familiale (3%).
Grafic №1. Motivele pentru concedierea angajaților,%
Luați în considerare toate motivele mai detaliat.
Unul dintre principalele motive pentru concedierea este salariile mici.
Salariile dorite crește cu experiența dobândită și angajatul dorește abilitățile sale profesionale apreciat.
Creșterea salariilor ar putea împiedica plecarea compania cea mai mare parte a angajaților.
Lipsa de perspective de carieră este, de asemenea, o parte din motivul pentru care părăsește compania. Se crede că angajatul poate rămâne în companie, fără avansarea în carieră într-o medie de aproximativ doi - trei ani. Dezvoltarea angajaților, este un instrument important care ajută la evitarea fluctuației de personal, pentru a îmbunătăți angajamentul și productivitatea întregii echipe.
Disponibilitatea de perspective de carieră oferă angajaților încrederea și motivația de a continua să lucreze cu succes și nu să se gândească la schimbarea locului de munca.
Lipsa de sarcini și proiecte interesante, monotonia a sarcinilor efectuate, plictisitoare și munca de rutină poate duce la o pierdere de interes în muncă, care este, de asemenea, una dintre cele mai comune cauze de concediere.
Schimbarea frecventă a conducerii, conflicte cu superiorii și colegii, pot crea o atmosferă de disconfort la echipă și compania, și să fie cauza de a găsi un nou loc de muncă.
Programul de lucru greu și de prelucrare constantă, provocând mulți muncitori sentimentul de servitute, robie.
Nu există beneficii și bonusuri suplimentare în cadrul companiei, de exemplu, pachetul social, care pot include VMI, de compensare a puterii, plata de fitness, de transport, de formare în limbi străine, precum și programe de stimulare suplimentară, poate încuraja angajatul la concediere.
De asemenea, angajații sunt concediați și din cauza unor circumstanțe familiale și personale, de exemplu, din motive de sănătate, din cauza schimbării domiciliului.
măsuri să-și păstreze angajații care lucrează, întotdeauna mai puțin costisitoare decât în căutarea de noi angajați. În plus, orice angajator nu vrea să-și piardă angajații valoroase, de formare și dezvoltare este o mulțime de timp petrecut și speranțelor mari investite.
În general, se consideră că este mai ușor de prezis apariția dorinței de a trece la un nou loc de muncă decât pentru a păstra un angajat care a decis deja cu privire la decizia sa de a părăsi compania.
În scopul de a păstra angajații valoroși și îi împiedică să părăsească societatea ar trebui:
- monitorizeze cu regularitate nivelul salariilor pe piața muncii
- Stabilirea unui sistem de creștere interne, oferind o mai bună remunerare
- Plătiți bonusuri pentru atingerea obiectivelor
- Efectuarea diverse training-uri destinate îmbunătățirii abilităților angajaților
- Colaborați și să comunice cu personalul. mediu de lucru confortabil conduce la obținerea rezultatelor dorite.
Pentru a preveni concedierea personalului pentru a afla ce îi motivează să lucreze în mod specific în această companie. Motivatori pot fi destul de diferite, și nu coincid în mod necesar cu prezentarea capului sau a culturii corporative a standardelor, astfel încât activitatea individuală importantă.
Ekaterina Tkachenko,
consultanți de recrutare,
Companiei de recrutare AVIKON