Motivația ca funcție a procesului de management

Structura organizațională - construit logic nivele de management al relațiilor și unități funcționale.

Sub conducerea structurii organizației se referă la un set ordonat de elemente interconectate care sunt interconectate într-o relație stabilă, pentru a asigura dezvoltarea și funcționarea în ansamblu a acestora.

În cadrul fluxurilor de proces de management, care sunt distribuite între participanții funcțiile și sarcinile de management. Din această poziție, structura organizatorică este o formă de diviziune și de cooperare de gestionare, în cadrul căruia are loc un proces care vizează realizarea obiectivelor organizației de management. Prin urmare, structura de control include toate obiectivele distribuite între diferite unități, care asigură comunicarea între coordonarea punerii lor în aplicare. Structura de conducere are un impact enorm asupra lateral controlul greutății, și anume, conectat la conceptele-cheie de management - .. obiectivele, funcțiile, procesele, mecanismul de funcționare, puterea de oameni. Prin urmare, managerii de la toate nivelurile acordă o mare atenție la principiile și metodele de formare a structurilor, alegerea tipului sau a unei combinații de tipuri de structuri, studiind tendințele de construcție a acestora, evaluarea determinarea dacă scopurile și obiectivele.

ierarhie de management - un instrument pentru realizarea sistemului obiectivelor companiei și măsuri de protecție. Cu cât nivelul ierarhic, cu atât mai mare volumul și complexitatea funcțiilor, responsabilitățile, deciziile strategice și a cotei de acces la informații. În același timp, în creștere și cerințele de calificare și libertatea personală de a opera. Este mai mic nivelul - cele mai simple, soluțiile, ponderea activităților operaționale [29. S. 69].

Motivația ca funcție a procesului de management

În planificarea și organizarea capului stabilește că trebuie să îndeplinească în mod specific această organizație, atunci când, cum și care, în opinia sa, trebuie să o facă. În cazul în care selectarea acestor decizii luate lider eficient este capabil să pună în aplicare deciziile sale în cazul, punerea în practică a principiilor de bază ale motivației.

Motivația - este procesul de motivare de sine și a altora în activitățile pentru a atinge obiectivele personale sau obiectivele organizației.

Studiul sistematic al motivației din punct de vedere psihologic, imposibil de a determina exact ceea ce îi motivează pe oameni să lucreze. Cu toate acestea, studiul comportamentului uman în lucrarea oferă câteva explicații generale ale motivației și creează un model pragmatic de motivare a angajaților la locul de muncă.

Cu toate acestea, pentru a înțelege sensul teoriei conținutului și a procesului de motivație, noi trebuie să înțeleagă mai întâi sensul conceptelor fundamentale: necesitatea și recompensa.

Are nevoie - este o absență conștientă de ceva care cauzează nevoia de a acțiunii. Cerințe principale stabilite genetic, iar secundar sunt produse în cursul învățării și acumularea de experiență.

Cerințe imposibil de observat sau măsură direct. numai pe comportamentul oamenilor poate judeca cu privire la existența lor. Cerințele sunt motivați să-și intensifice [37. Pp 132].

Nevoile pot fi îndeplinite recompense. Recompensă - este acea persoană consideră a fi valoroase. Managerii folosesc recompense externe (plăți în numerar, promoții) și recompensa internă (senzație de succes în atingerea obiectivelor), obținute prin munca în sine.

Aceste taxe pot fi împărțite în două tipuri: corporale și necorporale (Anexa D).

Salarii - sistemul de relații legate de crearea și furnizarea unor compensații angajaților pentru munca lor, în conformitate cu dispozițiile legale, alte regulamente, acorduri colective, contracte, reglementările locale și de acordurile Rudow. În teoria economică modernă, care studiază procesele de piață, activitatea se consideră în mod neechivoc factor de producție și a salariilor - prețul utilizării unui lucrător. Și munca în sine, în literatura de specialitate este văzută ca o deliberată, legitim, conștient și esențial activitatea umană. În construcția sistemului de stimulente materiale ar trebui să fie o problemă cheie valabilitatea bazei (partea tarifară) salariile.

Intangible. Sub recompense intangibile implică toate metodele, care nu sunt direct legate de salarii, care companiile folosesc pentru a recompensa angajații pentru munca lor bune și creșterea motivației și angajamentul lor față de companie.

Complexitatea stimularea non-materială constă în faptul că metodele utilizate ar trebui să fie selectate în mod individual pentru fiecare angajat, de ex., A. baza motivele fiecărei persoane sunt principii absolut imprevizibile.

Există o multitudine de elemente diferite recompense intangibile enumerate mai jos sunt cele mai frecvente în practică.

încurajare morală. încurajarea morală a mai numeroase. Certificat de Merit, Medalia de onoare, titlul de rulare pentru o perioadă limitată, postarea fotografiilor pe placa de onoare, un reprezentant al unei fotografii în broșura companiei și așa mai departe.