Motivarea personalului de gestionare a personalului; comportament organizațional

scara de valori

Motivarea angajatilor (stimularea eficienței muncii și loialitatea lor față de angajator) nu poate fi universală. Acesta este un întreg sistem de măsuri de influență pe care fiecare angajat trebuie să fie individualizate. Cu toate acestea, există o serie de reguli care se aplică pentru fiecare grup specific de angajați. Pentru a înțelege modul în care funcționează aceste reguli, s-ar putea imagina imaginea de ansamblu a sistemului de valori umane în raport cu munca.

Banii - nu este important, dar principalele

afectiuni Pret

Potrivit sondajului, întrebarea „Cât de importantă este activitatea acestei companii special pentru tine?“ 9% dintre respondenți au răspuns că „n-ar fi schimbat locul de muncă pentru orice alta.“ 22% au declarat că vor ajunge să facă un pas similar cu ce au putut „doar din motive foarte serioase“. Fiecare al doilea (54%) vor merge otrabotodatelya în cele mai bune condiții, iar unul din zece ar schimba cu ușurință locuri de muncă. Greu să răspundă la 5% dintre respondenți.

Faptul că mai mult de jumătate din Rumyniyan gata să schimbe locul de muncă în cele mai bune condiții, nu dolzhnopugat angajatori. Acesta poate fi, de asemenea, un răspuns pozitiv, reflectând dorința unei persoane de a schimba, la dezvoltarea profesională și personală. Și, din moment ce cele mai multe dintre aceste persoane, îmbunătățesc în mod colectiv pe piața forței de muncă: concentrându-se asupra lor, angajatorii sunt obligați să îmbunătățească condițiile, încercând să vă rog.

Din moment ce al doilea loc în păstrarea personalului în actuala societate are salarii mai mari, studiul a analizat întrebarea logică despre procentul la care angajatul este necesară creșterea salariului (a se vedea. Figura 2).

Aproape 30% dintre angajații sunt dispuși să rămână la locul de muncă actual, în cazul în care face o ofertă în exces salariilor curente cu 40-50%. Puțin mai mult de 27% dintre angajați vor rămâne în companie, în cazul în care crește salariile cu 20-30%. creștere a salariilor ca factor în păstrarea angajaților din companie într-o progresie geometrică devine relevantă cu vârsta candidatului. Diametral situație diametral opusă cu promoții - angajatul este mai mic, asa ca pentru el este mai important, este, probabil, datorită faptului că tinerii angajați începe cu nivelurile inițiale, foarte scăzute în companie. Tabelul arată că pentru alb-guler lucrătorilor sunt mai puțin importante, „Promovarea“ și „creștere salarială“. Motivația angajaților este redistribuit în direcția unei noi companii de muncă sau funktsiyv, o formare suplimentară și oportunități de a lucra în străinătate - în contrast cu lucrătorii gulere albastre, care sunt mai aproape în factorii pe termen de timp (de creștere a salariilor și de promovare) sunt mai importante.

Întrebări pentru discuție:

2. Care este „scara de valori“? Cum sistemul de valori umane afectează cariera profesională?

3. Este bani principalul stimulent pentru activități eficiente? Care sunt alți factori de motivare cunoscuți pentru tine.

4. Care este atitudinea angajatorilor la motivarea personalului?

5. Cât de important este pentru angajator loialitatea angajaților companiei?

6. Ce influență asupra creșterii loialității unui angajat?

7. Credeți că există diferențe în abordările la motivația și loialitatea cetățenilor din România și alte state?

8. Cum exemplele prezentate în articol se referă la teoriile clasice ale motivației?