model procedural de Porter și Lawler

Teoria motivației remedială a fost prezentat Lyman Porter și Edward Lawler în 1968.

Este cuprinzătoare, și include elemente ale teoriei teoriei dreptății și așteptărilor.

Modelul Porter-Lawler a prezentat patru variabile:

Acest model arată că rezultatele depind de eforturile depuse de angajat, caracteristicile și abilitățile sale, plus conștientizarea rolului său. Nivelul compensației ofițer de eforturile aplicate ar trebui să fie determinată de măsura valorii, dar, de asemenea, gradul de încredere că această măsură compensatorie justificată va ajuta să potriviți nivelul de efort.

De asemenea, în teoria Porter-Lawler, se stabilește o relație între rezultatele obținute și remunerația adecvată, adică o persoană care să răspundă nevoilor lor actuale de obținerea, pentru rezultatele obținute, premii.

Atingerea nivelului de performanță dorit poate atrage după sine, ca o taxă internă - de exemplu, satisfacția în legătură cu activitatea desfășurată, un sentiment de respect de sine și de competență și recompense externe - cum ar fi o promovare, bonus sau lauda de cap.

Se poate concluziona că impactul muncii este cauza de satisfacție și vice-versa. Porter Lawler locul de muncă motivație

Înțeles motivație teoria procedurală

Model de Lyman Porter și Edward Lawler demonstrează necesitatea și importanța motivației pentru combinarea mai multor factori care afectează comportamentul uman.

Acești factori includ:

- recompensa pentru rezultat,

- satisfacția de locuri de muncă,

- așteptări, percepții, condițiile de muncă,

- atitudini și valori.

Rezultatele, care ajunge angajatul, la rândul său, depinde de trei variabile:

- Competențe, valori și atitudini ale omului;

- Factorii de mediu în care operează.

La rândul său, nivelul de efort depinde de cât de valoros este recompensa. Recompensele pot fi interne și externe. Angajatul evaluează validitatea acestora. În cazul în care, în opinia sa, acestea sunt valabile, apoi conduce în mod natural spre satisfacția care va influența percepția asupra persoanei (angajat) situațiile viitoare.

În ceea ce privește aplicarea modelului Porter-Lawler în practică de management, este de remarcat faptul că una dintre cele mai importante descoperiri ale acestor oameni de știință este că impactul forței de muncă duce la satisfacție.

În practică, un număr mare de manageri să adere complet punctul de vedere opus, deoarece acestea sunt sub influența primele teorii ale relațiilor umane. Astfel de teorii sugerează că este satisfacerea pentru a obține rezultate bune în activitatea lor. Cu alte cuvinte, obtinerea de rezultate îndeplinite muncitorii vor lucra mai bine.

După cum se poate observa, Lawler și Porter a prezentat teoria, care este absolut opusul acestei declarații.

lucrările curente de cercetare confirma corectitudinea Porter și Lawler. Modelul lor cu siguranta a avut o contribuție enormă la înțelegerea motivației. Aceasta a demonstrat în mod clar că motivația - elementul de nonrandom în relațiile cauză-efect.

Printre altele, acest model arată cât de important și necesar să se combine cu fiecare alte concepte, cum ar fi: capacitatea, efort, rezultate, satisfacție, recompensa și percepția într-un singur sistem interconectat.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter