Metode moderne de diagnosticare de motivare a personalului de cercetare, articol, revista „Director

Din materialul, veți învăța:

Utilizarea unor metode de motivare devine necesară, în cazul în care există o majoritate clară a lucrătorilor simptomatologii profesionale „Burnout“: pierdut interesul în munca, entuziasm redus, și există o substituire a intereselor profesionale, pe de altă parte, nu sunt direct legate de activitatea lor.

În cazul în care organizația începe să „se agită“, din cauza o creștere bruscă a cifrei de afaceri a personalului de personal, primul lucru pe care ar trebui să fie revizuite metodele de motivare. Reînnoirea personalului organizației are loc în mod normal, în cazul în care „debitul“ nu depășește următoarele cifre: între 4-7% la 12-15%. În ciuda faptului că nivelul cifrei de afaceri a personalului în cadrul unor organizații din România este fantastic - de la 100% la 250%!

În cazul unei echipe de facțiunilor aflate în război în rândul tinerilor lucrători și profesioniști în vârstă de sau colaboratori și angajați, motivele care ar putea ascunde în sistemul ineficient de motivare a personalului.

vizionări de nivel

Pentru fiecare individ tind să aibă propria lor înțelegere a motivelor lor. Acest nivel presupune punctele subiective de fixare de vedere al angajaților, judecățile de valoare și avize. Prin urmare, estimările pot fi supuse unor acțiuni ca și componente separate ale sistemului de motivare. și întregul sistem complet.

Ceva important, la acest nivel, ceea ce trebuie să fie personal interesate de specialiști de serviciu, în primul rând (indiferent de metodele de estimare), în măsura în care stările emoționale sunt angajați, exprimare a interesului, atenție, evaluarea factorilor motivationali.

Citiți mai departe în subiect jurnal electronic

Feedback din partea angajaților ar trebui să fie stimulată prin folosirea unor metode de testare -, chestionare, caz chestionare.

nivel de acțiune

Deoarece subiectul ridică probleme de motivație pentru a lucra, poți vorbi despre motivația ca o posibilă dorința sau refuzul de a respecta angajat sau reglementarea anumitor activități. În ceea ce privește caracteristicile comportamentale, vorbim despre rezultatele de comportament ca angajat executat cerințele corporative. Sarcina la acest nivel este de a evalua conformitatea cu standardele aplicabile în cadrul activității profesionale, cu contul obligatorie a faptului executării lor.

nivelul de productivitate

În ce scop organizația investește fonduri în dezvoltarea motivației personalului său? Desigur, în plus față de creșterea productivității și scăderea costurilor.

Dezavantaje metode de cercetare de motivare a personalului

După cum arată practica de cercetare, utilizarea tehnicilor și programelor motivaționale permit modificări minore și aproape nu afectează performanța de producție și a activităților financiare ale companiilor. Managementul companiilor, pariuri pe subiectivitatea angajaților evaluează motivele lor și „motive generalizate“, folosite efecte, care, în ciuda recursul lor, nu au avut un efect practic asupra succesului activităților economice ale organizațiilor de stimulare, în principal.

Este vorba despre măsuri referitoare la evoluțiile din sistemul de salarizare și satisfacția factorilor motivationali identificați. Unele dintre aceste metode au un accent pe studiul realizat: în comparație cu satisfacția angajaților, înainte și după punerea în aplicare a programelor motivaționale.

Managerii sprijine în mod activ utilizarea în companiile lor astfel de inițiative, considerând că punerea lor în aplicare „corectă“ îi va ajuta cu siguranță, pentru a atinge nivelul dorit de eficiență. În centrul acestor programe sunt construcții logice eronate care se bazează pe manageri convingerea că, dacă judecățile de valoare făcute de angajați înainte de a fost pus în aplicare programul motivaționale, în comparație cu rezultatele după punerea sa în aplicare, în cazul unei schimbări pozitive, putem fi siguri, că situația sa îmbunătățit într-adevăr. Ca rezultat - încrederea deplină a managerilor în corectitudinea alegerii lor, care a folosit metode și programe motivaționale vor justifica banii cheltuiți, este necesar doar să aștepte un pic. Dar, din cauza faptului că nu se vede modul în care o relație puternică între evaluările subiective ale angajaților și a eficienței muncii, îmbunătățirea probabilitatea este extrem de redusă.

atașamente

• Poziția motivatsii.rtf materialului