metode de teambuilding

Team building este o parte importantă și integrantă a managementului resurselor umane. Însăși ideea și să înțeleagă faptul că, în procesul de construcție ar trebui să influențeze echipa a venit din sport acum doar 50 de ani.
În sporturile de echipă nu câștigă întotdeauna echipa în cazul în care cei mai buni sportivi au adunat. iar echipa cea mai coerentă și bine exersat. La începutul acestui nimeni nu sa gândit cu privire la rolul echipei a devenit mult mai mare, deoarece există echipe mari care lucrează în același scop și au trebuit să fie, așa cum este motivat pentru a atinge un obiectiv comun. Motivația comandă poate fi atribuită la o varietate de motivare non-financiară a personalului și pentru angajații cu referință externă avansată ar însemna foarte mult. Aceasta este, team building sau team building (construcție engleză echipei -. Team Building) - un grup important al procesului de management de oameni, care este de a construi și consolida relațiile personale între angajați, precum și încrederea și respectul în echipă. Team building ne permite să rezolve o serie de funcții de management, cum ar fi motivarea personalului și încurajarea. precum și controlul personalului. Scopul team building într-o formă colectivă de comunicare interpersonală sănătoasă între personalul pentru a îmbunătăți interacțiunea liniară. În managementul există un concept de comunicare pe verticală (Cap - slave), și sunt orizontale (angajat - angajat). Team building își propune să îmbunătățească, în primul rând comunicațiile orizontale, verticale în al doilea rând.

Mai ușor de a motiva o echipă

Pentru a motiva folosit multe tehnici, motivarea și liderul echipei deschide o serie de posibilități:

1. Mai puțin timp petrecut pe motivarea personalului, motivarea echipei mai repede decât fiecare angajat în mod individual. În plus, veți avea un întreg mai multe activități de motivare.
2. Asistența reciprocă între membrii. Motivați de angajați în rezultatul comenzii de ajutor reciproc, iar problemele sunt rezolvate mai repede.
3. Ușor de delegare a autorității. Într-o echipă bine construit, există întotdeauna liderii informali, pe care le poate transfera o parte din puterile, eliberând astfel timpul pentru lucruri mai importante.
4. Viteza de sarcini este mult mai mare. Este mai degrabă o consecință a celor trei paragrafe precedente. sarcinile echipei sunt realizate mai repede.

Echipa de auto-control

Într-o echipă în care toți membrii sunt interesați în obținerea rezultatului global, echipa a fost întotdeauna de auto-control. Acesta este un puternic membrii echipei nu numai ajuta pe cei săraci, dar, de asemenea, de control disciplina și munca lor. În mod firesc liderul echipei are nevoie pentru a gestiona acest proces. Uneori se întâmplă că echipa existentă nu poate accepta noi membri sau să se deplaseze pe cei care nu pot face față și să aibă un efect negativ asupra rezultatului global.

Dar, cu buna organizare a echipei, vă puteți asigura că aproape nu aveți nevoie pentru a ține evidența fiecărui membru al echipei. Echipa se va „pedepsi“ pe cei care lucrează într-un mod neglijent.

echipa de conducere

La conducerea echipei este întotdeauna un lider, o echipă fără un lider nu este doar controlat de mulțime. Rolul liderului este în direcția efortului echipei în direcția corectă, activitățile de echipa de control, motivarea angajaților și consolidarea relațiilor personale, altele, în echipă. De regulă, aceasta face un lider de echipă și selectează membrii echipei „pentru ei înșiși.“ Că liderul conduce evenimente teambuilding și mitinguri echipa. Rolul de lider este foarte mare, liderul nu poate fi specialistul cel mai înalt calificat, dar el ar trebui să fie capabil de a construi relații cu oameni care au o rezistență ridicată de voință și au inteligență emoțională ridicată.

activitati de teambuilding

Cum de a construi o echipa de la zero sau raliu existente? Cum de a uni oamenii în jurul unui scop comun? În ceea ce angajații învață să aibă încredere și să comunice unul cu celălalt? Răspunsurile la aceste întrebări încearcă să găsească, mulți manageri, dar, din păcate, o formulă universală, nu, pentru că lucrezi cu oamenii. Și se întâmplă adesea că vrei ca oamenii komandoobrazovat care lucrează în diferite departamente și rareori trăiesc pentru a vedea reciproc, în timp ce în interacțiune constantă între ele, la locul de muncă. Dar, în general, există o listă de activități de team building și a celor mai bune practici, dintre care multe s-ar putea să nu fie potrivit din cauza formatului, așa că voi da mai multe exemple.

a crea o tradiție

Organizarea de jocuri de echipa pentru angajati

Acesta a dezvoltat mult timp o varietate de metode de team building. în aceste activități echipa efectuează o varietate de sarcini, de regulă, rezumatul care funcționează. Succesul misiunii nu depinde întotdeauna de angajatul individual și echipa ca întreg. Astfel de măsuri pot fi împărțite în birou și tot restul. Evenimentele pot fi organizate în mod independent sau contactați compania specific în marile orașe astfel de companii abundă.

Crearea unei echipe de sport

Crearea unei echipe sportive de pe sportul de grup, aranja un concurs în cadrul companiei sau a concurenților săi. Aceasta este o practică foarte bine dezvoltat în campionate aproape orice industrie se desfășoară în fotbal, hochei și volei, cel puțin în baschet. sporturi de echipa cât mai bine posibil impact asupra team building.

sărbătoare corporativă

Multe companii au acum să abandoneze sărbători corporative, acest lucru este iubit de înțeles atunci când subalternii săi bea. Cu toate acestea, trebuie înțeles faptul că, în unele sărbătoare echipe vor avea loc în continuare ca celebrul spune „daca bautura nu este evitată, este necesar să conducă.“ În general, în cazul în care dreptul de a organiza o sărbătoare, cu concursuri și spectacole, este posibil pentru a evita consecințele. Există o practică în cazul în care fiecare departament pregătește spectacole și întreaga echipă implicată în acest proces, ar trebui să limiteze, de asemenea, cantitatea de alcool, să se concentreze asupra băuturilor alcoolice și de a organiza lucrătorilor de transport acasă pentru a preveni continuarea banchetului. În acest caz, puteți evita masa nu se întoarce la locul de muncă și alte probleme.

Implicarea personalului în executarea sarcinilor

Echipa trebuie să știe ce obiective compania a stabilit în sine. Nu trebuie să comunice numai aceste obiective, dar, de asemenea, pentru a explica importanța performanței lor pentru angajați. Puteți crea grupuri de experți și întâlniri pentru a afla cum colectivul poate afecta realizarea planurilor companiei. Există o bună practică, atunci când rang și fișier membrii personalului nu ajută departamentele legate în atingerea scopurilor lor.