Metode de optimizare a costurilor de logistică în cadrul lanțului valoric
- costurile totale de producție în procesul de fabricație a produsului finit;
- costurile asociate cu vânzarea produsului finit;
- cheltuieli care nu pot fi atribuite la costul de producție al mărfurilor;
- pierderile suportate de cheltuieli.
Există următoarele tipuri principale de costuri:
Bazat pe înțelegerea logistica de cele de mai sus, în conformitate cu costurile logistice care trebuie înțelese - costurile generate de consumul de materiale și informații conexe, resurse financiare, precum și utilizarea serviciilor asociate resurselor în lanțul valoric (fluxul de logistica de materii prime, produse finite și produse semifinite , inclusiv cu privire la performanța operațiunilor logistice individuale și costurile de proces). Costurile de muncă, asigurarea funcționării lanțului valoric.
Consultant în domeniul logisticii, antrenor de afaceri grup de consultanță „Aici și acum“ Irina Lysenkova în revista „Financial Director“, dă următoarea clasificare a costurilor logistice, a se vedea. Fig. №1.
Site-ul Consiliului de Coordonare cu privire la articolul logistică Mirotin LB oferă următoarea clasificare a costurilor logistice (Fig. 2).
În funcție de responsabilitatea unităților structurale ale costurilor logistice ale companiei ar trebui să fie împărțite în următoarele tipuri:
- cheltuielile de deplasare;
- costurile de depozitare și de prelucrare de depozitare a mărfurilor;
- costul de gestiune a stocurilor;
- costul de implementare a activității economice externe;
- cheltuielile privind dezvoltarea și îmbunătățirea activității logistice - procese (munca de proiect);
- costurile de tranzacție.
Exemple practice de optimizare a costurilor în lanțul valoric al întreprinderii de comerț primele patru puncte (Tabelul 1)..
Tabelul №1. Exemple practice de optimizare a costurilor logistice în lanțul valoric.
Soluția (optimizare cale)
livrarea de bunuri de la furnizor la organizare depozit, între organizație depozite, clienții și servicii vamale - expediere companii
Livrarea de bunuri către clienți, folosind propriile lor vehicule
A. Costul de livrare de bunuri către clienți:- rutarea traficului, introducerea de programe de livrare;
- utilizarea GPS și GPRS - navigatori;
- creșterea ponderii de livrare a mărfurilor în cifra de afaceri totală a companiei menținând în același timp flota actuală a întreprinderii;
- cont în timp util pentru livrarea cheltuielilor de bunuri;
- punerea în aplicare a măsurilor descrise în Sec. 1.
- licitații și oferte pentru repararea și întreținerea vehiculelor;
- licitații și oferte pentru achiziționarea de combustibil și lubrifianți;
- optimizarea salarizare prin eliminarea drivere de ore suplimentare - transportoare,
- efectuarea de reparații minore și întreținerea de rutină a vehiculelor forțelor șoferilor, fără implicarea companiilor de servicii auto.
- organizarea de livrare la timp și de contabilitate de foi de traseu.
Cheltuielile pentru prelucrarea de stocare și depozitare a mărfurilor
Cheltuielile pentru spatiu de depozitare inchiriat
Reducerea soldurile de inventar și ca urmare o creștere a cifrei de afaceri de inventar, ca rezultat al spatiului inchiriat depozit la zona și volumul de livrare a spațiului de depozitare nou liber pentru subinchiriere.
Creșterea echipamentului cremalieră de sarcină, ca urmare a eliberării de spațiu de depozitare pentru creșterea stocurilor, în scopul de a crește vânzările. oferte de externalizare a serviciilor de depozitare.
Creșterea condițiilor standard de utilizare depozit, etc .. echipamente de proces
Cheltuielile pentru depozit de prelucrare a mărfurilor
mărfuri A.Priemka- reducerea timpului de descărcare (încărcare) a vehiculelor, datorită mecanizării de manipulare a încărcăturii, utilizarea rampelor și a podurilor de încărcare.
- organizarea descărcării mărfurilor direct la locul de depozitare, cu efectuarea acceptarea în procesul de descărcare a vehiculului (de exemplu, acceptarea și plasarea palet de plante - locuri de mărfuri similare);
- automatizarea de acceptare a mărfurilor care utilizează bare - codificare.
B.Razmeschenie și depozitarea mărfurilor:
C.Komplektatsiya, controlul și ambalarea mărfurilor:
- cresterea personalului depozit de performanță (medie timp pentru a finaliza o poziție, numărul de poziții selectate de pe volum, greutate, bucăți);
- creșterea proporției mărfurilor care sunt eliberate pentru livrare către clienți, ca urmare a planificării precise a transporturilor, reducerea numărului de personal depozit, o creștere a productivității muncii;
- îmbunătățirea calității ambalarea produselor, ca urmare a absenței căsătoriei în declarațiile de tranzit.
mărfuri D.Otgruzka din depozit:
- reducerea timpului de încărcare a vehiculului.
E.Vyravnivanie sarcină la un depozit în timpul zilei de lucru, deplasări.
Cheltuieli privind gestionarea inventarului
1. Reducerea stocurilor excesive, reziduuri non-lichide, creșterea cifrei de afaceri de inventar.
2. automatizează procesul de comanda mărfurilor. 3. Sistemul de control al inventarului de control. 4. Costurile pentru formarea comenzilor:
- obține reduceri de la furnizori;
- reducerea timpului pentru formarea ofertei;
- numărul de ordine de produs și de volum, ușor de transportat;
- renunțarea la timp a bunurilor excedentare;
- reducerea documentelor.
5. Costurile de distribuire a produsului:
- introducerea unor sisteme de e-commerce;
- reducerea timpului de procesare a cererii;
- lipsa de penurie de produse și ca o consecință a minimizarea pierderilor din vânzări;
- reducerea erorilor în declarația mărfurilor către cumpărători;
- vacanță standarde de ambalare de produse.
Costurile pentru punerea în aplicare a activității economice externe - ca un exemplu, utilizarea corectă și corespunzătoare a codurilor pompei de injecție, comanda produs comanda unică în vrac, reducerea timpului de livrare, căutarea pentru bunurile importate fără taxe vamale.